Miejska Biblioteka

Spis treści:

1. Wstęp
2. Rozdział 1. Bezpieczeństwo jako przedmiot zarządzania
3. 1.1.Bezpieczeństwo jako podstawowa potrzeba społeczna
4. 1.1.1.Perspektywa organizacyjno-prawna
5. 1.1.2.Bezpieczeństwo w powszechnej opinii
6. 1.1.3.Ujęcie aksjologiczne
7. 1.1.4.Ujęcie systemowe
8. 1.2.Bezpieczeństwo zewnętrzne oraz wewnętrzne
9. 1.2.1.Cechy i zależności bezpieczeństwa wewnętrznego i zewnętrznego
10. 1.2.2.Granica państwa
11. 1.3.Bezpieczeństwo publiczne a bezpieczeństwo wewnętrzne
12. 1.4.Bezpieczeństwo w ujęciu funkcjonalnym
13. 1.4.1.Wypadki i katastrofy
14. 1.4.2.Terroryzm i przestępczość zorganizowana
15. 1.4.3.Funkcje systemu bezpieczeństwa publicznego
16. 1.5.Czyny zagrażające bezpieczeństwu publicznemu w świetle prawa karnego
17. Rozdział 2. Realne i potencjalne zagrożenia dla bezpieczeństwa publicznego
18. 2.1.Zagrożenia dla świata i Europy oraz ryzyko ich wystąpienia
19. 2.1.1.Zagrożenia militarne
20. 2.1.2.Duże i małe rozruchy
21. 2.1.3.Wspieranie pokoju
22. 2.1.4.Migracja
23. 2.1.5.Katastrofy
24. 2.1.6.Odczucia obywatelskie odnośnie do poczucia zagrożenia
25. 2.2.Zagrożenia dla RP w świetle statystyk oraz badań organizacji
26. odpowiedzialnych za bezpieczeństwo publiczne
27. 2.2.1.Zagrożenia postrzegane przez Policję
28. 2.2.2.Statystyki Państwowej Straży Pożarnej
29. 2.2.3.Zagrożenia postrzegane przez Straż Graniczną
30. 2.3.Zagrożenia w opinii przedstawicieli administracji samorządowej i społeczności lokalnej
31. Rozdział 3. Obszary bezpieczeństwa i ich rola w zapewnieniu bezpieczeństwa publicznego
32. 3.1.Podstawowe obszary bezpieczeństwa
33. 3.1.1.Obszar ustawodawczy
34. 3.1.2.Obszar prezydencki
35. 3.1.3.Obszar obywatelski
36. 3.1.4.Obszar administracji rządowej
37. 3.1.5.Obszar samorządowy
38. 3.1.6.Obszar komercyjny
39. 3.1.7.Obszar sądowniczy
40. 3.1.8.Podsumowanie
41. 3.2.Organizacje wykonawcze w poszczególnych obszarach bezpieczeństwa
42. 3.2.1.Obszar rządowy
43. 3.2.1.1.Policja
44. 3.2.1.2.Służby ratownicze
45. 3.2.1.3.Straż Graniczna
46. 3.2.2.Obszar samorządowy
47. 3.2.2.1.Straże gminne
48. 3.2.3.Obszar komercyjny
49. 3.2.3.1.Firmy detektywistyczne, firmy ochrony osób i mienia
50. 3.2.3.2.Firmy ubezpieczeniowe
51. 3.2.4.Obszar obywatelski
52. 3.2.4.1.Dostępność do broni palnej
53. 3.2.4.2.Związki zawodowe - bezpieczeństwo socjalne
54. 3.2.4.3.Bezpieczne przestrzenie
55. 3.3.Nakłady finansowe i zatrudnienie w instytucjach odpowiedzialnych za bezpieczeństwo
56. 3.4.Zmiany ustrojowe w administracji publicznej i ich wpływ na bezpieczeństwo publiczne
57. 3.4.1.Reforma administracji publicznej
58. 3.4.2.Historyczne modele administracji publicznej
59. 3.4.3.Systemy władzy publicznej scentralizowanej i zdecentralizowanej
60. 3.4.4.Strategie rozwoju i kontroli
61. 3.4.5.Zarządzanie kryzysowe
62. Rozdział 4. Organizacje publiczne jako instytucje podstawowe w systemie bezpieczeństwa publicznego
63. 4.1.Specyficzne cechy organizacji publicznych
64. 4.1.1.Ogólne ujęcie modelu organizacji
65. 4.1.1.1.Misja, cele, zadania
66. 4.1.1.2.Ludzie
67. 4.1.1.3.Struktura
68. 4.1.1.4.Zarządzanie
69. 4.1.1.5.Otoczenie organizacji
70. 4.1.2.Systemowe funkcjonowanie organizacji
71. 4.1.2.1.Odwzorowanie makroskopowe systemu
72. 4.1.2.2.Odwzorowanie mikroskopowe systemu
73. 4.1.2.3.Odwzorowanie procesowe (rozwojowe) systemu
74. 4.2.Zarządzanie organizacjami publicznymi
75. 4.2.1.Zarządzanie organizacjami publicznymi w ujęciu funkcjonalnym
76. 4.2.2.Zarządzanie organizacjami publicznymi ze względu na ich działania wewnętrzne
77. 4.2.3.Zarządzanie organizacjami publicznymi w ujęciu decyzyjnym
78. 4.2.4.Cybernetyczny model kierowania organizacjami publicznymi
79. 4.2.5.Zarządzanie strategiczne organizacjami publicznymi
80. 4.3.Jakość w organizacjach publicznych
81. Rozdział 5. Zarządzanie bezpieczeństwem publicznym w ujęciu funkcjonalnym
82. 5.1.Planowanie działań
83. 5.1.1.Ustalenie celu, stworzenie planu
84. 5.1.2.Planowanie w instytucjach bezpieczeństwa publicznego
85. 5.1.3.Sporządzanie scenariuszy przyszłości
86. 5.2.Organizowanie działań
87. 5.2.1.Projektowanie pracy w zależności od struktury organizacyjnej
88. 5.2.1.1.Typy struktur organizacyjnych ze względu na występujące więzi organizacyjne
89. 5.2.1.2.Typy strukturze względu na kształt
90. 5.2.1.3.Struktury quasi-organiczne i organiczne
91. 5.2.1.4.Przykłady schematów organizacyjnych instytucji odpowiedzialnych za bezpieczeństwo publiczne
92. 5.2.1.5.Struktury sieciowe
93. 5.2.1.6.Stanowiska pracy
94. 5.2.2.Koordynacja działań
95. 5.2.2.1.Praca kierownika
96. 5.2.2.2.Proces kadrowy pracowników
97. 5.2.2.3.Instrumentalizacja działań
98. 5.3.Przewodzenie
99. 5.3.1.Motywowanie
100. 5.3.2.Konflikty w organizacji
101. 5.3.3.Style i techniki kierowania
102. 5.4.Kontrolowanie
103. 5.4.1.Funkcje i rodzaje kontroli
104. 5.4.2.Tradycyjne i współczesne kontrolowanie
105. 5.4.2.1.Kontrola strategiczna
106. 5.4.2.2.Kontrola operacyjna
107. 5.4.2.3.Audyt
108. Rozdział 6. Projektowanie i wdrażanie zmian dla potrzeb zarządzania bezpieczeństwem publicznym
109. 6.1.Ogólne podejścia przy projektowaniu nowych rozwiązań organizacyjnych
110. 6.1.1.Podejście empiryczne i konceptualne
111. 6.1.2.Analiza systemowa
112. 6.1.3.Zasady wprowadzania nowych rozwiązań organizacyjnych
113. 6.1.4.Przykłady metod do rozwiązywania problemów organizacji
114. 6.2.Projektowanie struktur organizacyjnych
115. 6.2.1.Metoda podmiotowa i przedmiotowa
116. 6.2.2.Cechy organizacji odpowiedzialnych za bezpieczeństwo publiczne
117. 6.3.Analiza zgodności rozwiązań z zasadami teorii organizacji
118. 6.4.Przygotowywanie i wdrażanie zmian
119. 6.4.1.Koncepcje zarządzania zmianą
120. 6.4.2.Określenie ryzyka zmian
121. 6.4.3.Minimalizowanie oporu przeciw zmianom
122. Rozdział 7. Instrumenty stymulujące oraz weryfikujące jakość w zarządzaniu bezpieczeństwem publicznym
123. 7.1.Instrumenty stymulujące jakość
124. 7.1.1.Innowacyjność
125. 7.1.2.Metody heurystyczne w rozwiązywaniu problemów
126. 7.1.3.Zarządzanie przez cele i zarządzanie wiedzą
127. 7.2.Prakseologiczne kryteria oceny
128. 7.2.1.Skuteczność i ekonomiczność organizacji
129. 7.2.2.Metoda kluczowych obszarów wyników
130. 7.3.Oceny problemowe
131. 7.3.1.Analiza ekonomiczno-finansowa
132. 7.3.2.Koncepcja "zdrowia" organizacji R. Likerta
133. 7.3.3.Badania pod kątem identyfikowania nastrojów, biurokratyzmu czy przestrzegania prawa
134. 7.3.4.Ocena personelu
135. 7.4.Oceny kompleksowe
136. 7.4.1.Analiza kluczowych czynników sukcesu
137. 7.4.2.Analiza SWOT
138. 7.4.3.Strategiczna karta wyników {BalancedScorecard)
139. 7.4.4.Metoda siedmiu elementów
140. 7.4.5.Założenia organizacji przyszłości
141. Bibliografia
142. Indeks osób

Zobacz spis treści

---