Analiza decyzji
Tyt oryg. : : "Decision analysis for management judgment ".
"Analiza decyzji" jest książką wyjątkową ze względu na zakres przedstawianych zagadnień - omówiono w niej bowiem zarówno psychologiczne trudności związane z podejmowaniem decyzji kierowniczych, jak i metody analizy decyzyjnej, których celem jest przezwyciężenie tych trudności. Autorzy w sposób jasny i prosty, bez nadmiernego odwoływania się do notacji matematycznej, przedstawiają takie kwestie, jak: - technika oceny
wieloatrybutowej (SMART) oraz techniki opcjonalne (m.in. proces hierarchii analitycznej, metoda równych zmian i technika MACBETH), - podejmowanie decyzji w warunkach niepewności, - drzewa decyzyjne i diagramy wpływu, - metody szacowania prawdopodobieństwa, - metoda delficka, rynki prognostyczne i debaty decyzyjne, - modelowanie problemów związanych z przydzielaniem zasobów, - planowanie scenariuszowe, - systemy eksperckie. Książka jest przeznaczana nie tylko dla uczestników kursów MBA oraz studentów zarządzania i kierunków ekonomicznych, lecz także samych zarządzających, od tych prowadzących pojedyncze projekty po szefów dużych przedsiębiorstw. "Proces podejmowania decyzji częstokroć przebiega niewłaściwie - i to zazwyczaj bez naszej wiedzy. W tej książce pokazano, jak stosować analizę decyzyjną, aby podejmowane decyzje byty skuteczne. Atrakcyjność tej książki polega na przedstawieniu wielu ujęć analizy decyzyjnej w formie przystępnej dla zapracowanych dyrektorów i zarządzających firmami". prof. Lawrence D. Phillips London School of Economics and Political Science "Książka opisuje sposoby podejmowania decyzji tak, aby decyzje te były racjonalne i trafne. Chodzi tu przede wszystkim o decyzje podejmowane przez dyrektorów i inne osoby zarządzające instytucjami państwowymi, firmami czy pojedynczymi projektami, ale autorzy chętnie odwołują się też do decyzji osobistych - np. czy zmienić niesatysfakcjonujące miejsce zatrudnienia, jak wynająć lokal na biuro". prof. Tadeusz Tyszka Kierownik Centrum Psychologii Ekonomicznej i Badań Decyzji Akademia Leona Koźmińskiego
Zobacz pełny opis| Odpowiedzialność: | Paul Goodwin, George Wright ; przełożył [z angielskiego] Piotr Matyja ; wstęp do wydania polskiego Tadeusz Tyszka. |
| Hasła: | Decyzje - a rachunek ekonomiczny Decyzje - modele matematyczne Zarządzanie - 21 w. Badania operacyjne Podręczniki akademickie |
| Adres wydawniczy: | Warszawa : Wydawnictwo Nieoczywiste, cop. 2016. |
| Uwagi: | Indeks. |
| Przeznaczenie: | Książka przeznaczona dla uczestników kursów MBA, studentów zarzadzania i kierunków ekonomicznych oraz samych zarządzających. |
| Skocz do: | Dodaj recenzje, komentarz |
- Przedmowa do wydania polskiego – Tadeusz Tyszka
- Słowo wstępne – Lawrence D. Philips
- Przedmowa
- 1. Wprowadzenie: rola i zastosowanie analizy decyzyjnej
- Decyzje złożone
- Rola analizy decyzyjnej
- Zastosowanie analizy decyzyjnej
- Struktura książki
- 2. Jak podejmujemy decyzje dotyczące celów
- Wprowadzenie
- Heurystyki używane przy decyzjach dotyczących wielu celów
- Inne sposoby podejmowania decyzji dotyczących wielu celów
- Podsumowanie
- Pytania do dyskusji i ćwiczenia
- 3. Decyzje dotyczące wielu celów: technika SMART
- Wprowadzenie
- Podstawowa terminologia
- Przykład problemu: lokalizacja biura
- Zarys analizy
- Budowanie drzewa wartości
- Ocena poszczególnych opcji pod względem każdego atrybutu
- Ustalanie wag atrybutów
- Łączenie korzyści przy zastosowaniu modelu addytywnego
- Kompromis między korzyściami a kosztami
- Analiza wrażliwości
- Rozważania teoretyczne
- Sprzeczności między wynikami analizy a wyborami intuicyjnymi
- Podsumowanie
- Ćwiczenia 4. Decyzje dotyczące wielu celów: rozwiązania opcjonalne dla techniki SMART
- Wprowadzenie
- Technika SMARTER
- Technika równych zmian
- Technika równych zmian w porównaniu z techniką SMART
- Proces hierarchii analitycznej
- Ręczne obliczanie AHP
- Aksjomaty metody AHP
- Metoda AHP w porównaniu z techniką SMART
- Technika MACBETH
- Podsumowanie
- Ćwiczenia
- 5. Wprowadzenie do prawdopodobieństwa
- Wprowadzenie
- Wyniki i zdarzenia
- Różne podejścia do prawdopodobieństwa
- Zdarzenie wzajemnie wykluczające się i wyczerpujący zbiór zdarzeń
- Reguła dodawania (addytywności)
- Zdarzenia dopełniające (przeciwne)
- Prawdopodobieństwo bezwarunkowe i warunkowe
- Zdarzenia niezależne i zależne
- Reguła mnożenia
- Drzewa prawdopodobieństwa
- Rozkład prawdopodobieństwa
- Wartość oczekiwana
- Aksjomaty teorii prawdopodobieństwa
- Podsumowanie
- Ćwiczenia
- 6. Podejmowanie decyzji w warunkach niepewności
- Wprowadzenie
- Kryterium maksyminowe
- Kryterium oczekiwanej wartości pieniężnej
- Użyteczność jednoatrybutowa
- Interpretacja funkcji użyteczności
- Funkcje użyteczności dla atrybutów niepieniężnych
- Aksjomaty użyteczności
- Więcej na temat uzyskiwania użyteczności
- Na ile użyteczność przydaje się w praktyce?
- Użyteczność wieloatrybutowa
- Podsumowanie
- Ćwiczenia
- 7. Drzewa decyzyjne i diagramy wpływu
- Wprowadzenie
- Budowanie drzewa decyzyjnego
- Drzewa decyzyjne a użytecznośc
- Drzewa decyzyjne z ciągłym rozkładem prawdopodobieństwa
- Ocena struktury decyzji
- Uzyskiwanie reprezentacji drzew decyzyjnych
- Podsumowanie
- Ćwiczenia
- 8. Zastosowanie symulacji w problemach decyzyjnych
- Wprowadzenie
- Symulacja z wykorzystaniem metody Monte Carlo
- Zastosowanie symulacji w problemie decyzyjnym
- Zastosowanie decyzyjnym w decyzjach inwestycyjnych
- Modelowanie relacji współzależności
- Podsumowanie
- Ćwiczenia
- 9. Zmiana ocen w świetle nowych informacji
- Wprowadzenie
- Twierdzenie Bayesa
- Wpływ nowych informacji na zmianę ocen prawdopodobieństwa
- Zastosowanie reguły Bayesa do rozwiązania problemu decyzyjnego
- Ocena wartości nowych informacji
- Podsumowanie
- Ćwiczenia
- 10. Heurystyki i błędy w ocenach prawdopodobieństwa
- Wprowadzenie
- Heurystyki i błędy ocen
- Heurystyka dostępności
- Heurystyka reprezentatywności
- Heurystyka zakotwiczenia i dopasowania
- Inne pułapki przy ocenianiu prawdopodobieństwa
- Czy nasz oceny prawdopodobieństwa naprawdę są takie słabe?
- Ćwiczenia
- 11. Metody szacowania prawdopodobieństwa
- Wprowadzenie
- Problemy ze słownym wyrażeniem wartości prawdopodobieństwa
- Dwie przeszkody na drodze do lepszych ocen prawdopodobieństwa w procesie uczenia się
- Przygotowanie do oceny prawdopodobieństwa
- Sprawdzanie zgodności i spójności
- Ocena prawdopodobieństwa bardzo rzadkich zdarzeń
- Przekazywanie subiektywnych ocen prawdopodobieństwa innym osobom
- Podsumowanie
- Ćwiczenia
- 12. Zarządzanie ryzykiem i niepewnością
- Wprowadzenie
- Studium przypadku: firma Two Vakkeys
- Podsumowanie
- Ćwiczenia
- 13. Decyzje podejmowane przez grupy osób
- Wprowadzenie
- Agregowanie matematyczne
- Agregowanie ocen
- Agregowanie ocen prawdopodobieństwa
- Agregowanie ocen preferencji
- Nieusystematyzowane procesy grupowe
- Metoda delficka* Rynki prognostyczne
- Debaty decyzyjne
- Podsumowanie
- Pytania do dyskusji
- 14. Przydział zasobów i problemy negocjacyjne
- Wprowadzenie
- Modelowanie problemów związanych z przydzielaniem zasobów
- Główne etapy analizy
- Modele negocjacyjne
- Podsumowanie
- Pytania do dyskusji
- 15. Sformułowanie decyzji i inercja poznawcza
- Wprowadzenie
- Kreatywność w rozwiązywaniu problemów
- W jaki sposób formułujemy problemy decyzyjne
- Rozwiązywanie niewłaściwego problemu
- Skupianie się na szczegółach i niedostrzeganie prostych rozwiązań
- Nakładanie nieistniejących ograniczeń i błędne założenia w kwestii dostępnych opcji
- Wrażliwość na wartości odniesienia
- Łączenie różnych decyzji
- Inercja w strategicznym podejmowaniu decyzji
- Psychologiczne badania laboratoryjne
- Nieracjonalne nasilenie zaangażowania
- Jak ludzie reagują na zagrożenie
- Czy można pokonać inercję?
- Psychologiczne badania laboratoryjne i inercja poznawcza: podsumowanie
- Podsumowanie
- Pytania do dyskusji
- Dodatek
- 16. Planowanie scenariuszowe: alternatywny sposób radzenia sobie z niepewnością
- Wprowadzenie
- Konstruowanie scenariuszy: metoda światów ekstremalnych
- Wykorzystanie scenariuszy w podejmowaniu decyzji
- Konstruowanie scenariuszy: metoda sił napędowych
- Studium przypadku: interwencja na podstawie scenariusza w sektorze publicznym
- Łączenie planowania scenariuszowego
- Podsumowanie
- Pytania do dyskusji
- 17. Alternatywne systemy wspomagania decyzji i podsumowanie
- Wprowadzenie
- Systemy eksperckie
- W jaki sposób specjalistyczna wiedza jest przedstawiana w systemach eksperckich?
- Co dalej?
- Statystyczne modele oceny
- Decyzje spontaniczne a analiza decyzyjna. A może zaufać intuicji?
- Projektowanie decyzji zachęcających do „najlepszego” wyboru
- Kilka rad na zakończenie
- Podsumowanie
- Propozycje odpowiedzi na wybrane pytania
- Komentarz redaktora naukowego – Tadeusz Tyszka
- Indeks
Zobacz spis treści
Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):
(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)