Zarządzanie zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie
Podręcznik wprowadza w podstawowe zagadnienia zarządzania zasobami ludzkimi wewspółczesnym przedsiębiorstwie. W przystępny sposób scharakteryzowano w nim system zarządzania zasobami ludzkimi, głównie pod kątem takich funkcji, jak: analiza pracy, wartościowanie pracy, planowanie zasobów ludzkich, analiza zasobów ludzkich, dobór, kształcenie i szkolenie, ocenianie, wynagradzanie, rozwój indywidualny, kształtowanie warunków pracy,
zbiorowe stosunki pracy wraz z partycypacją pracowniczą, zwalnianie i system informacji personalnej.Książka powstała na bazie studiów oraz doświadczeń dydaktycznych i doradczych autora. Jej zaletą jest prezentacja problematyki zasobów ludzkich i zarządzania nimi w kontekście obowiązujących w Polsce uregulowań prawnych oraz rynku pracy. Ważny atut stanowi także praktyczne ujęcie - systemy, procesy, procedury i narzędzia rozpatrywane są pod kątem ich użyteczności w rzeczywistych warunkach firm o różnej wielkości i charakterze.
Zobacz pełny opis| Odpowiedzialność: | Zbigniew Pawlak. |
| Hasła: | Kadry - planowanie Praca - badanie Płaca Oceny pracowników Szkolenie wewnątrzzakładowe Bezpieczeństwo i higiena pracy Prawo pracy Podręczniki akademickie |
| Adres wydawniczy: | Warszawa : "Poltext", cop. 2011. |
| Opis fizyczny: | 539 s. : rys. ; 24 cm. |
| Uwagi: | Bibliogr. s. [515]-526. |
| Przeznaczenie: | Publikacja jest adresowana do szerokiego kręgu odbiorców: studentów, praktyków zarządzania, w tym zwłaszcza osób zajmującym się zawodowo sprawami personalnymi, doradców personalnych oraz wszystkich zainteresowanych problematyką zarządzania zasobami ludzkimi. |
| Skocz do: | Dodaj recenzje, komentarz |
- Wstęp
- Rozdział 1. Koncepcja zarządzania zasobami ludzkimi
- 1.1. Ewolucja funkcji personalnej
- 1.2. Zasoby ludzkie w przedsiębiorstwie
- 1.2.1. Pojęcie zasobów ludzkich
- 1.2.2. Formy zatrudnienia
- 1.2.3. Modele zatrudnienia
- 1.3. System zarządzania zasobami ludzkimi
- 1.3.1. Istota zarządzania zasobami ludzkimi
- 1.3.2. Polityka personalna
- 1.3.3. Funkcje i narzędzia zarządzania zasobami ludzkimi
- 1.3.4. Organizacja zarządzania zasobami ludzkimi
- 1.3.5. Modele organizacji zarządzania zasobami ludzkimi
- Rozdział 2. Uwarunkowania zarządzania zasobami ludzkimi
- 2.1. Przegląd ogólny uwarunkowań
- 2.1.1. Uwarunkowania wewnętrzne
- 2.1.2. Uwarunkowania otoczenia bliższego
- 2.1.3. Uwarunkowania otoczenia dalszego
- 2.2. Uwarunkowania rynkowe
- 2.2.1. Istota i elementy rynku pracy
- 2.2.2. Równowaga i nierównowaga na rynku pracy
- 2.2.3. Polityka, instytucje, usługi i instrumenty rynku pracy w Polsce
- 2.3. Uwarunkowania prawne
- 2.3.1. Pojęcie i funkcje prawa pracy
- 2.3.2. Źródła i zasady prawa pracy w Polsce
- Rozdział 3. Analiza pracy
- 3.1. Praca, stanowisko pracy i proces pracy
- 3.2. Istota i przebieg analizy pracy
- 3.3. Proces analizy pracy
- 3.4. Metody analizy pracy
- 3.5. Wykorzystanie wyników analizy pracy
- Rozdział 4. Wartościowanie pracy
- 4.1. Istota i cele wartościowania pracy
- 4.2. Metody wartościowania pracy
- 4.3. Proces wartościowania pracy
- 4.4. Wykorzystanie wyników wartościowania pracy
- Rozdział 5. Analiza zasobów ludzkich
- 5.1. Istota, rodzaje i zakres analiz zasobów ludzkich
- 5.2. Analiza struktury zasobów ludzkich
- 5.3. Analiza płynności i stabilności zasobów ludzkich
- 5.4. Analiza produktywności, efektywności i kosztów pracy
- 5.4.1. Analiza produktywności pracy
- 5.4.2. Analiza efektywności pracy i wynagrodzeń
- 5.4.3. Analiza kosztów pracy
- 5.5. Inne obszary prowadzenia analiz zasobów ludzkich
- 5.6. Pomiar kapitału ludzkiego
- Rozdział 6. Planowanie zasobów ludzkich
- 6.1. Pojęcie, cele i rodzaje planowania zasobów ludzkich
- 6.2. Proces planowania zasobów ludzkich
- 6.3. Metody planowania zasobów ludzkich
- 6.3.1. Metody planowania popytu na zasoby ludzkie
- 6.3.2. Metody planowania podaży zasobów ludzkich
- 6.3.3. Metody bilansowania popytu i podaży zasobów ludzkich
- 6.4. Strategiczne a operatywne planowanie zasobów ludzkich
- 6.4.1. Strategiczne planowanie zasobów ludzkich
- 6.4.2. Operatywne planowanie zasobów ludzkich
- Rozdział 7. Dobór pracowników
- 7.1. Istota doboru
- 7.2. Rekrutacja
- 7.2.1. Istota i procedura rekrutacji
- 7.2.2. Rekrutacja ze źródła wewnętrznego
- 7.2.3. Rekrutacja ze źródła zewnętrznego
- 7.3. Selekcja
- 7.3.1. Istota i procedura selekcji
- 7.3.2. Kryteria badania i oceny kandydatów
- 7.3.3. Metody badania przydatności kandydatów
- 7.4. Kompleksowe metody doboru
- 7.4.1. Metoda ośrodków oceny i ośrodków rozwoju
- 7.4.2. Dobór przez firmy doradcze
- 7.4.3. Dobór konkursowy i postępowania kwalifikacyjne
- 7.5. Przyjmowanie do pracy
- 7.5.1. Przebieg procesu przyjmowania do pracy
- 7.5.2. Treść i nawiązanie stosunku pracy
- 7.6. Adaptacja pracownicza
- Rozdział 8. Kształcenie i szkolenie
- 8.1. Pojęcie kształcenia i szkolenia
- 8.2. Obowiązki pracodawcy w dziedzinie kształcenia pracowników
- 8.3. Proces szkolenia
- 8.4. Metody kształcenia i szkolenia
- 8.4.1. Zasady i metody
- 8.4.2. Wybrane metody szkolenia w miejscu pracy
- 8.4.3. Wybrane metody szkolenia poza miejscem pracy
- 8.5. Formy szkolenia
- 8.6. Środki dydaktyczne
- Rozdział 9. Ocenianie
- 9.1. Istota i proces oceniania
- 9.2. System oceniania pracowników
- 9.2.1. Cele (funkcje) oceny
- 9.2.2. Podmiot oceniany i podmiot oceniający
- 9.2.3. Kryteria oceny
- 9.2.4. Metody oceny
- 9.2.5. Narzędzia oceny
- 9.3. Rodzaje ocen
- 9.3.1. Oceny bieżące
- 9.3.2. Oceny okresowe
- 9.3.3. Oceny incydentalne
- 9.4. Błędy oceniania
- 9.5. Zasady oceniania
- Rozdział 10. Wynagradzanie i inne świadczenia
- 10.1. Pojęcie i rodzaje wynagrodzeń
- 10.2. Funkcje wynagrodzeń
- 10.3. Wynagrodzenia finansowe i świadczenia pieniężne
- 10.3.1. Pojęcie płacy
- 10.3.2. Formy płac
- 10.3.3. Składniki płacy
- 10.3.4. Wynagrodzenia bieżące pozapłacowe i dochody odroczone
- 10.3.5. Świadczenia pieniężne
- 10.4. Wynagrodzenia pozafinansowe i s`wiadczenia niepieniężne
- 10.4.1. Wynagrodzenia pozafinansowe
- 10.4.2. Świadczenia niepieniężne
- 10.5. Systemy wynagradzania
- Rozdział 11. Rozwój indywidualny
- 11.1. Tworzenie rezerwy kadrowej
- 11.2. Planowanie sukcesji
- 11.3. Awansowanie
- 11.4. Zarządzanie karierami
- Rozdział 12. Kształtowanie warunków pracy
- 12.1. Bezpieczeństwo i higiena pracy
- 12.1.1. Zagrożenia w pracy i ich źródła
- 12.1.2. Obowiązki firmy w zakresie bhp i nadzór zewnętrzny nad bhp
- 12.1.3. Wypadki przy pracy i choroby zawodowe
- 12.1.4. System zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy
- 12.2. Zarządzanie czasem pracy
- 12.2.1. Pojęcie czasu pracy
- 12.2.2. Norma i wymiar czasu pracy
- 12.2.3. Elementy zarządzania czasem pracy w przedsiębiorstwie
- 12.3. Kształtowanie porządku w firmie
- Rozdział 13. Zbiorowe stosunki pracy i partycypacja pracownicza
- 13.1. Istota zbiorowych stosunków pracy
- 13.2. Zawieranie układów zbiorowych
- 13.2.1. Rodzaje, funkcje i treść układów zbiorowych
- 13.2.2. Procedura zawierania układu zbiorowego
- 13.3. Rozwiązywanie sporów z pracownikami
- 13.3.1. Rozwiązywanie sporów indywidualnych
- 13.3.2. Rozwiązywanie sporów zbiorowych
- 13.4. Partycypacja pracownicza
- 13.4.1. Partycypacja w zarządzaniu
- 13.4.2. Partycypacja finansowa
- 13.4.3. Partycypacja w kapitale przedsiębiorstwa
- Rozdział 14. Zwalnianie
- 14.1. Istota i rodzaje zwolnień
- 14.2. Rozwiązanie stosunku pracy
- 14.3. Zwykłe zwolnienie indywidualne
- 14.4. Zwolnienia grupowe
- 14.5. Zwalnianie monitorowane (outplacement)
- Rozdział 15. System informacji personalnej
- 15.1. Pojęcie i klasyfikacja informacji personalnych
- 15.2. Istota i elementy systemu informacji personalnej
- 15.3. Postępowanie z aktami osobowymi
- Bibliografia
- Indeks rzeczowy
Zobacz spis treści