Controlling : narzędzia i struktury
Optymalne planowanie, dobra organizacja, szybka informacja zwrotna oraz wykwalifikowani i zmotywowani pracownicy to czynniki przyczyniające się do sukcesu przedsiębiorstwa. Jednym z gwarantów właściwego działania tych elementów jest system controllingu, pozwalający na szybką reakcję i podjęcie lub zmianę dotychczasowych decyzji. W książce autorka prezentuje specyfikę funkcjonowania controllingu oraz organizowania jego
struktur, rozpoczynając od przedstawienia teorii controllingu i narzędzi wspomagających realizację zadań w systemie. Następnie omawia model tworzenia centrów odpowiedzialności i budżetowania w ramach wewnętrznych struktur oraz możliwości oceny i kontroli pracy wewnętrznych komórek utworzonych w controllingu i ich powiązania z systemem motywacyjnym.Książka jest adresowana do studentów ekonomii, zarządzania oraz finansów i rachunkowości, a także do praktyków gospodarczych
Zobacz pełny opis| Odpowiedzialność: | Monika Foremna-Pilarska. |
| Hasła: | Przedsiębiorstwo - organizacja Zarządzanie Controlling |
| Adres wydawniczy: | Warszawa : Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, cop. 2015. |
| Opis fizyczny: | 140, [1] s. : il. ; 24 cm. |
| Uwagi: | Bibliogr. s. 139-[141]. |
| Skocz do: | Dodaj recenzje, komentarz |
- Wstęp
- Rozdział 1. Teoria współczesnego controllingu
- Geneza i rozwój controllingu
- Pojęcie controllingu
- Funkcje controllingu
- Zadania systemu controllingu
- Rozdział 2. Charakterystyka controllingu w przedsiębiorstwie
- Przedmiot i zakres controllingu
- Klasyfikacja controllingu
- Controlling a systemy zarządzania i rachunkowości
- Controlling a inne dyscypliny
- Komórka controllingu i controller w przedsiębiorstwie
- Rozdział 3. Narzędzia controllingu strategicznego
- Pojęcie i dobór narzędzi controllingu strategicznego
- Luka strategiczna
- Analiza SWOT
- Strategiczna karta wyników
- Ocena projektów inwestycyjnych
- Rozdział 4. Narzędzia controllingu operacyjnego
- Pojęcie i istota narzędzi controllingu operacyjnego
- Budżetowanie
- Krótkookresowy rachunek kosztów i wyników
- Analiza wąskich gardeł
- Rozdział 5. Organizacja i budżetowanie w centrach odpowiedzialności
- Koncepcja i rodzaje ośrodków odpowiedzialności
- Organizacja i budżetowanie w centrum kosztów
- Budżetowanie wielkości i kosztów sprzedaży w centrum przychodów
- Rachunek marż pokrycia w centrum zysku
- Budżetowanie w centrum inwestycji
- Rozdział 6. Ocena pracy centrów odpowiedzialności a system motywacyjny
- Mierniki oceny i analiza odchyleń w centrum kosztów
- System wskaźników oceny i odchylenia w centrum przychodów
- Rodzaje mierników oceny pracy centrów zysku i inwestycji
- Zakres decyzyjności i odpowiedzialności menedżerów w centrach odpowiedzialności
- Powiązanie wyników oceny pracy centrów odpowiedzialności z systemem motywacyjnym
- Literatura
Zobacz spis treści