Miejska Biblioteka

Zarządzanie przedsiębiorstwem

Zarządzanie przedsiębiorstwem w nowych uwarunkowaniach jest dużą umiejętnością, wymaga lat doświadczeń, ogromnej wiedzy, jest wyzwaniem dla osób kierujących. Podejmując różne decyzje, w różnych obszarach działalności przedsiębiorstwa, muszą być świadomi ryzyka, zarządzając przedsiębiorstwem muszą to ryzyko, jego skalę i zakres, starać się rozpoznać i

wykorzystując swoją wiedzę i zgromadzoną informację, ale również kierując się intuicją, ocenić jego skutki dla przedsiębiorstwa.Zarządzanie jest podstawą funkcjonowania i rozwoju każdego przedsiębiorstwa, a ciągłe doskonalenie systemów zarządzania winno stać się motywem przewodnim strategii każdego przedsiębiorstwa.Tematyka poruszana w książce nawiązuje do aktualnych trendów w zarządzaniu przedsiębiorstwem, wskazuje na różnego rodzaju uwarunkowania jakie towarzyszą procesowi zarządzania i w związku z tym podejmowanym decyzjom. Przy tym wszystkim warto podkreślić, że wiele z poruszanych w podręczniku tematów z powodzeniem uzupełnia wiedzę o zarządzaniu prezentowaną w innych, tego rodzaju, pozycjach zwartych.

Zobacz pełny opis

---

1. Wprowadzenie
2. Rozdział 1. Wybrane koncepcje w zarządzaniu współczesnymi przedsiębiorstwami - Małgorzata Brojak-Trzaskowska
3. 1.1. Zarządzanie marketingowe
4. 1.2. Zarządzanie logistyczne
5. 1.3. Kompleksowe zarządzanie jakością
6. 1.4. Koncepcja „odchudzonego" zarządzania przedsiębiorstwem
7. 1.5. Controlling
8. 1.6. Zarządzanie procesowe
9. 1.7. Zarządzanie strategiczne
10. Rozdział 2. Ogólne zasady organizacji zarządzania we współczesnym przedsiębiorstwie - Małgorzata Brojak-Trzaskowska
11. 2.1. Podział funkcjonalny działalności przedsiębiorstwa
12. 2.2. Elementy struktury organizacyjnej
13. 2.3. Struktury organizacyjne przedsiębiorstw
14. 2.4. Formalizacja organizacji zarządzania w przedsiębiorstwach
15. Rozdział 3. Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw - Małgorzata Porada-Rochoń
16. 3.1. Istota i obszary społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw
17. 3.2. Interesariusze a CSR 89
18. 3.3. Raportowanie zgodnie wytycznymi GRI (Global Reporting Initiative)
19. 3.4. Raportowanie za pomocą wskaźników
20. Rozdział 4. Zarządzanie wiedzą w przedsiębiorstwie - Aneta Sokół
21. 4.1. Pojęcie i rodzaje wiedzy
22. 4.2. Pomiar wiedzy i zarządzania wiedzą
23. 4.3. Proces zarządzania wiedzą
24. 4.3.1. Zarządzanie wiedzą - pojęcie i charakterystyka
25. 4.3.2. Strategie zarządzania wiedzą
26. 4.3.3. Narzędzia zarządzania wiedzą
27. 4.3.4. Modele zarządzania wiedzą
28. 4.4. Przedsiębiorstwa oparte na wiedzy
29. 4.5. Pracownicy wiedzy
30. Rozdział 5. Zarządzanie kreatywnością w przedsiębiorstwie - Aneta Sokół
31. 5.1. Pojęcie i rodzaje kreatywności
32. 5.2. Kreatywne przedsiębiorstwo
33. 5.3. Osoba kreatywna, kreatywny pracownik, klasa kreatywna
34. 5.4. Specyfika zarządzania kreatywnością
35. 5.4.1. Etapy procesy kreatywnego
36. 5.4.2. Metody i techniki pobudzające kreatywność
37. 5.5. Przedsiębiorstwa sektora kreatywnego
38. Rozdział 6. Zarządzanie innowacjami - Małgorzata Brojak-Trzaskowska
39. 6.1. Pojęcie i rodzaje innowacji
40. 6.2. Specyfika zarządzania innowacjami
41. 6.3. Etapy zarządzania innowacjami
42. 6.4. Strategie innowacji
43. 6.5. Zarządzanie innowacjami - dobre praktyki
44. Rozdział 7. Zarządzanie projektami w przedsiębiorstwie - Małgorzata Brojak-Trzaskowska
45. 7.1. Pojęcie i rodzaje projektów
46. 7.2. Specyfika zarządzania projektami
47. 7.3. Etapy zarządzania projektami
48. 7.4. Strategiczne zarządzanie projektem
49. 7.5. Zarządzanie projektami - dobre praktyki
50. Spis tabel
51. Spis rysunków
52. Spis wykresów
53. Bibliografia

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.