Zarządzać z mocą NLP : neurolingwistyczne programowanie - przewaga nad konkurencją
Książka wyjaśnia menedżerom język NLP oraz pokazuje, jak dzięki tej potężnej technice mogą być bardziej efektywni i produktywni, a ich firmy- przynosić większe zyski. W znaczący sposób przyczynia się do rozwoju nauki o NLP oraz nauki o zarządzaniu.
| Odpowiedzialność: | David Molden ; przeł. [z ang.] Agnieszka Niedźwieńska. |
| Seria: | Biblioteka Menedżera |
| Hasła: | Zarządzanie jakością Samorealizacja Samowychowanie Praca - organizacja Poradniki |
| Adres wydawniczy: | Kraków : Wydaw. Profesjonalnej Szkoły Biznesu, cop. 1998. |
| Opis fizyczny: | 293 s. : rys., wykr. ; 20 cm. |
| Uwagi: | Oryg. : "Managing with the power of NLP. Neuro-linguistic programming for personal competitive advantage". |
| Skocz do: | Dodaj recenzje, komentarz |
- Przedmowa
- Wstęp
- Podziękowania
- WPROWADZENIE
- Czym jest zarządzanie?
- Sprzężenie zwrotne
- Wybór
- Rozwój generatywny
- W jaki sposób w największym stopniu można skorzystać z tej książki
- Część I. SAMOŚWIADOMOŚĆ *1. NAJWIĘKSZA PLASTYCZNOŚĆ
- Autopilot – Twój nieświadomy umysł
- Czym jest plastyczność
- usuwanie ograniczeń rozwoju plastyczności
- 2. WPROWADZENIE IDEI W ŻYCIE
- Wspólne składowe systemów komunikowania się
- Modele świata
- Jak działa neurolingwistyczny model komunikowania się
- Filtry informacyjne
- Fizjologia
- 3. UKIERUNKOWANIE
- Zaangażowanie
- 4. KIEROWANIE SOBĄ
- Szósta strategia
- Część II. PRZYWÓDZTWO
- 5. CZAS
- Współczesne metafory czasu
- Czas jako portfel inwestycyjny
- 6. USAMODZIELNIANIE PRACOWNIKA
- Definiowanie usamodzielniania pracownika
- Różnice, jakie wprowadza usamodzielnianie pracowników
- Siła
- Warunki tworzenia siły generacyjnej
- Dwie ważne lekcje dotyczące udzielania władzy
- Problem szacunku
- Towarzyszenie i przewodzenie
- Przeformułowanie
- Lider usamodzielniający pracowników
- Część III. KOMUNIKOWANIE SIĘ
- 7. KANAŁY NEUROLOGICZNE
- Rozumienie tego, co myślą ludzie
- Trzyczęściowy sygnał komunikacyjny
- Systemy reprezentacji
- System wzrokowy
- System słuchowy
- System kinestetyczny
- Wewnętrzny dialog
- Submodalności
- 8. SIŁA MOWY
- Intencja, cel i wynik
- Język jako filtr doświadczenia
- Wielkość zakresu
- Zręcznie niejasny język
- Układy informacji
- Przeformułowanie
- Metafora
- Spójność
- 9. WPŁYW I PERSWAZJA
- Zaufanie
- Lubisz mnie – lubię ciebie
- Proces komunikowania się – model TOTE
- Relacja
- Informacje sensoryczne
- Dostrojenie
- Prowadzenie
- Zakotwiczanie
- 10. WPŁYW NA DUŻE GRUPY LUDZI
- Cel, intencja i wyniki
- Treść – materiał
- Język
- Kontrola stanu
- Nawiązanie kontaktu ze słuchaczami
- Radzenie sobie z pytaniami od słuchaczy
- Część IV. INNOWACJA
- 11. TWÓRCZOŚĆ INDYWIDUALNA
- Czym jest twórczość i innowacja
- Przeszkody w twórczości i innowacji
- Rodzaje problemów w organizacjach
- Wizualizacja
- Twój naturalny stan twórczości
- Odblokowanie
- Zwiększanie twórczości
- 12. TWÓRCZOŚĆ GRUPOWA
- Podstawowe pytanie
- Źródła problemów
- Techniki
- Reprezentacje obrazowe
- Reprezentacje konstruowane
- ZAKOŃCZENIE
- Skrócony słownik terminów NLP
Zobacz spis treści