Miejska Biblioteka

Zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacji

Autor: Oleksyn, Tadeusz.

Książka łączy cechy profesjonalnej monografii i podręcznika. Skierowana jest raczej do osób już zaawansowanych w problematyce ZZL niż do początkujących.W obecnym, trzecim, zaktualizowanym i rozszerzonym wydaniu tej książki szczegółowo omówiono następujące zagadnienia:podmioty, funkcje i struktury ZZL we współczesnych dużych organizacjach,zarządzanie kompetencjami oraz rozwój zawodowy,kształtowanie,

racjonalizacja i restrukturyzacja zatrudnienia,motywowanie w organizacji,systemy wynagradzania i zasady ich budowy,wymiarowanie pracy i ocena pracowników,kultura i etyka organizacji w kontekście ZZL,najważniejsze wyzwania ZZL ? także w kontekście globalizacji i wniosków ze światowego kryzysu.Autorowi udało się pogodzić szerokie i głębokie ujęcie z przystępną formą i klarownością wywodu przy opisie zagadnień często złożonych, niejednoznacznych i kontrowersyjnych. Cennym uzupełnieniem jest obszerny słownik wyjaśniający pojęcia związane z ZZL, umieszczony na końcu książki.

Zobacz pełny opis

---

1. O autorze
2. Wprowadzenie do trzeciego wydania
3. Rozdział 1. Istota i ewolucja zarządzania kadrami
4. 1.1. Kłopotliwa terminologia, ważkie różnice
5. 1.2. Starożytny rodowód, wojskowe inspiracje
6. 1.3. Model tradycyjny w cywilnych organizacjach
7. 1.4. Administrowanie zatrudnieniem
8. 1.5. Personnel Management (PM)
9. 1.6. Human Resource(s) Management (HRM)
10. 1.7. Analogie i różnice pomiędzy PM a HRM
11. 1.8. Zarządzanie potencjałem społecznym i IRM
12. 1.9. Zarządzanie kapitałem ludzkim i intelektualnym
13. 1.10. Ewolucja zarządzania kadrami w Polsce
14. Tematy do przemyślenia lub dyskusji
15. Rekomendowana literatura uzupełniająca
16. Rozdział 2. ZZL w systemie zarządzania organizacją
17. 2.1. Związki ZZL z systemem zarządzania organizacją i zarządzaniem strategicznym
18. 2.2. Podmioty ZZL i podział ról między nimi
19. 2.3. Organizacja pionu HR
20. 2.4. Kompetencje menedżera HR
21. 2.5. Funkcje ZZL
22. 2.6. Jakość wypełniania funkcji ZZL w przedsiębiorstwach z "Listy 500"
23. 2.7. ZZL w małych oraz średnich przedsiębiorstwach (MŚP)
24. 2.8. ZZL w sferze budżetowej
25. Tematy do przemyślenia lub dyskusji
26. Rekomendowana literatura uzupełniająca
27. Rozdział 3. Kompetencje i rozwoj zawodowy
28. 3.1. Różne rozumienie kompetencji
29. 3.2. Projektowanie kompetencji - determinanty i dylematy decyzyjne
30. 3.3. Kompetencje naczelnego kierownictwa w sektorze publicznym
31. 3.4. Kompetencje kierowników najwyższego szczebla w przedsiębiorstwach
32. 3.5. Kompetencje nauczycieli akademickich
33. 3.6. Kompetencje i ścieżki rozwoju menedżerów średniego szczebla w sektorze przedsiębiorstw
34. 3.7. Kompetencje kierowników I linii
35. 3.8. Kompetencje mistrzów i brygadzistów
36. 3.9. Kompetencje specjalistów, koordynatorów i głównych specjalistów
37. 3.10. Kompetencje pracowników merytoryczno-wykonawczych
38. 3.11. Kompetencje pracowników operacyjnych
39. 3.12. Zarządzanie talentami
40. 3.13. Formy rozwoju zawodowego
41. 3.14. Awanse i polityka awansowa
42. Tematy do przemyślenia lub dyskusji
43. Rekomendowana literatura uzupełniająca
44. Rozdział 4. Kształtowanie zatrudnienia
45. 4.1. Zatrudnieni, pracujący, aktywni zawodowo, szara strefa
46. 4.2. Formy zatrudnienia
47. 4.3. Umowy o pracę
48. 4.4. Czynniki wpływające na liczbę pracowników i strukturę zatrudnienia
49. 4.5. Planowanie zatrudnienia
50. 4.6. Rekrutacja i dobór kadr
51. 4.7. Adaptacja społeczno-zawodowa
52. 4.8. Racjonalizacja i restrukturyzacja zatrudnienia
53. 4.9. Zwolnienia pracowników
54. Tematy do przemyślenia lub dyskusji
55. Rekomendowana literatura uzupełniająca
56. Rozdział 5. Motywowanie
57. 5.1. Istota motywowania
58. 5.2. Motywowanie a motywacja
59. 5.3. Motywowanie czy manipulowanie?
60. 5.4. Motywacja a satysfakcja
61. 5.5. Ewolucja motywowania
62. 5.6. Systemy motywacyjne
63. 5.7. Motywatory materialne i niematerialne
64. 5.8. Motywatory pozytywne i negatywne
65. 5.9. Motywatory krótkookresowe i odroczone w czasie
66. 5.10. Polityka motywacyjna
67. Tematy do przemyślenia lub dyskusji
68. Rekomendowana literatura uzupełniająca
69. Rozdział 6. Wynagradzanie
70. 6.1. Kłopotliwa definicja i nadmiar pojęć
71. 6.2. Zasady wynagradzania - regulacje kodeksowe
72. 6.3. Płaca godziwa według Europejskiej Karty Społecznej
73. 6.4. Zasady wynagradzania według teorii i dobrej praktyki
74. 6.5. System wynagradzania i jego struktura
75. 6.6. Formy płac
76. 6.7. System taryfowy
77. 6.8. Premiowanie i nagradzanie
78. 6.9. Kafeterie
79. 6.10. Polityka płac w organizacji
80. 6.11. Wybrane dylematy dotyczące polityki płac
81. Tematy do przemyślenia lub dyskusji
82. Rekomendowana literatura uzupełniająca
83. Rozdział 7. Wymiarowanie pracy i ocena pracowników
84. 7.1. Istota i sens wymiarowania pracy
85. 7.2. Wartościowanie pracy
86. 7.3. Normowanie i wymiarowanie ilości pracy
87. 7.4. Jak zmniejszać indywidualne różnice w wydajności pracy?
88. 7.5. Jak zmniejszać asynchronizację pracy?
89. 7.6. Efektywność pracy
90. 7.7. Koszty pracy
91. 7.8. Ocena pracy, pracowników, ich potencjału oraz kapitału ludzkiego
92. Tematy do przemyślenia lub dyskusji
93. Rekomendowana literatura uzupełniająca
94. Rozdział 8. Kultura i etyka organizacji
95. 8.1. Katastrofa chemiczna w Bhopalu - studium przypadku
96. 8.2. Definicje kultury organizacji
97. 8.3. Poziomy kultury organizacji
98. 8.4. Typy kultur
99. 8.5. Kształtowanie kultury organizacji
100. 8.6. Zarządzanie międzykulturowe
101. 8.7. Etyka - istota, źródła, mity
102. 8.8. Wybrane kwestie etyczne
103. 8.9. Społeczna odpowiedzialność organizacji i kodeksy etyczne
104. 8.10. Gry organizacyjne i zachowania nieetyczne
105. 8.11. Koncepcja sustainability jako paradygmat kulturowy i etyczny
106. Tematy do przemyślenia lub dyskusji
107. Rekomendowana literatura uzupełniająca
108. Rozdział 9. Zamiast zakończenia: wyzwania ZZL z szerszej perspektywy
109. 9.1. Potrzeba kondensacji w mgławicy mikrofirm
110. 9.2. Ograniczenie emigracji zarobkowej i przedwczesnej dezaktywizacji zawodowej
111. 9.3. Wyzwania demograficzne
112. 9.4. Skuteczniejsze budowanie wartości firmy
113. 9.5. Odrobienie starych lekcji
114. 9.6. Reorientacja w kierunku organizacji zarządzanych procesowo i projektowo
115. 9.7. Kurs na TQM i HRTQM
116. 9.8. ZZL a zarządzanie wiedzą i benchmarking
117. 9.9. Ograniczanie nadmiernej rywalizacji na rzecz współpracy
118. 9.10. Szaty dla króla
119. 9.11. Nieodmiennie przemożny wpływ kultury
120. 9.12. ZZL - nauki płynące ze światowego kryzysu
121. Załącznik. Wyjaśnienie wybranych terminów związanych z zarządzaniem zasobami ludzkimi i kapitałem ludzkim
122. Bibliografia
123. Spis ilustracji
124. Spis tabel
125. Indeks *

Zobacz spis treści