Miejska Biblioteka

Podstawy zarządzania projektami : metody i przykłady

Autor: Walczak, Renata

Tematyka książki przedstawiona jest zgodnie z cyklem życia projektu. Autorka przedstawiła podstawową problematykę objętą programem Podyplomowych Studiów Zarządzania Projektami, Programami i Portfelami Przedsięwzięć1 prowadzonych przez Politechnikę Warszawską oraz programem przedmiotu Zarządzanie projektami prowadzonego w Politechnice Warszawskiej. Podobna tematyka jest również sprawdzana podczas różnych

egzaminów certyfikacyjnych. Celem książki nie jest przedstawienie żadnej z istniejących metodyk. Omówiono przede wszystkim narzędzia i metody wykorzystywane podczas zarządzania projektami, w tym wiele przykładów i zadań, które powinny ułatwić Czytelnikowi zrozumienie wielu zagadnień.

Zobacz pełny opis

---

1. Przedmowa
2. 1. Charakterystyka przedsięwzięć
3. 1.1. Projekty
4. 1.2. Programy
5. 1.3. Portfele
6. 1.4. Biuro Zarządzania Projektami
7. 1.5. Zarządzanie przedsięwzięciami
8. 1.6. Sukces i porażka projektu
9. 2. Otoczenie organizacyjne projektu
10. 3. Model fazowy projektu
11. 4. Definiowanie, ocena i wybór projektu
12. 4.1. Definiowanie projektu
13. 4.2. Analiza strategiczna
14. 4.3. Wybór projektu
15. 4.4. Uproszczone metody wyboru projektów
16. 4.5. Szczegółowe kryteria wyboru projektów
17. 4.5.1. Ocena projektu ze względu na kryteria finansowe
18. 4.5.2. Wybór projektu
19. 5. Inicjowanie projektu
20. 5.1. Otoczenie projektu, analiza interesariuszy
21. 5.2. Analiza wymagań
22. 5.3. Definiowanie i hierarchizacja celów
23. 5.4. Zespół projektowy
24. 5.5. Wstępna ocena jakości i ryzyka
25. 5.6. Karta projektu
26. 6. Planowanie projektu
27. 6.1. Szczegółowy zakres projektu
28. 6.2. Struktura podziału prac
29. 6.3. Metody sieciowe planowania projektu
30. 6.4. Harmonogram
31. 6.5. Wykorzystanie zasobów w projekcie
32. 6.6. Koszty w projekcie
33. 6.7. Skracanie czasu trwania projektu
34. 6.7.1. Skracanie czasu trwania projektu poprzez przeorganizowanie powiązań między czynnościami (szybka ścieżka realizacji)
35. 6.7.2. Skracanie czasu trwania projektu poprzez skracanie czasu trwania czynności kosztem przydzielania dodatkowych zasobów (Crashing)
36. 6.8. Sieci z modyfikacjami
37. 6.9. Zasoby w projekcie
38. 6.9.1. Przydział zasobów
39. 6.9.2. Obliczenia czasu trwania czynności z wykorzystaniem krzywej uczenia się
40. 6.9.3. Optymalizacja zasobów
41. 7. Zarządzanie ryzykiem
42. 7.1. Identyfikacja ryzyka
43. 7.2. Analiza i ocena ryzyka
44. 7.2.1. Jakościowa analiza ryzyka
45. 7.2.2. Analiza FMEA w ocenie ryzyka
46. 7.2.3. Analiza ilościowa
47. 7.3. Planowanie reakcji na ryzyko
48. 7.4. Monitorowanie i kontrola ryzyka
49. 7.5. Plan zarządzania ryzykiem
50. 8. Jakość projektów
51. 9. Zarządzanie zespołem projektowym
52. 9.1. Budowanie i zarządzanie zespołem
53. 9.2. Kształtowanie zespołu projektowego
54. 9.3. Analiza pracy menedżera
55. 10. Zarządzanie budżetem
56. 11. Wykonanie i kontrola przedsięwzięcia
57. 11.1. Wykonanie przedsięwzięcia
58. 11.2. Analiza wartości wypracowanej (Earned Value)
59. 11.3. Analiza trendu kamieni milowych (punktów kontrolnych)
60. 11.3.1. Metoda łańcucha krytycznego
61. 12. Zakończenie projektu
62. Literatura *

Zobacz spis treści