Miejska Biblioteka

Spis treści:

1. 1. Kreatywność i innowacja w pracy
2. 1.1. Co to jest kreatywność?
3. 1.2. Co to jest innowacja?
4. 1.2.1. Innowacje i wyniki pracy
5. 1.3. Co stymuluje innowacje?
6. 1.4. Podsumowanie
7. 2. Wiara w kreatywność
8. 2.1. Cechy charakterystyczne ludzi twórczych
9. 2.2. Motywacja i poznanie
10. 2.3. Wpływ środowiska pracy
11. 2.3.1. Charakterystyka zadania
12. 2.3.2. Rozwijanie twórczych reakcji na problemy
13. 2.4. Paradygmaty i kreatywność
14. 2.5. Kiedy należy ćwiczyć kreatywność?
15. 2.6. Podsumowanie
16. 3. Jak stać się innowatorem
17. 3.1. Techniki promowania kreatywności w pracy
18. 3.1.1. Technika 1: „Powiedz mi nieznajomy…”
19. 3.1.2. Technika 2: Przekazywanie energii twórczej do pracy
20. 3.1.3. Technika 3: „Przypadkowego wkładu”
21. 3.2. Pozwól, aby twórcze rozwiązania same cię znalazły
22. 3.2.1. Relaks fizyczny
23. 3.2.2. Myślenie obrazami
24. 3.2.3. Jak wykorzystać marzenia senne
25. 3.2.4. Medytacja
26. 3.2.5. Umiejętność skupienia uwagi
27. 3.3. Podsumowanie
28. 4. Twórcze zespoły w pracy
29. 4.1. Wizje zespołowe
30. 4.2. Współuczestnictwo wszystkich członków zespołu
31. 4.3. Orientacja na zadanie
32. 4.4. Poparcie dla innowacji
33. 4.4.1. Skład zespołu
34. 4.4.2. Okres funkcjonowania zespołu
35. 4.4.3. Cechy charakterystyczne członków zespołu
36. 4.4.4. Zadania zespołowe
37. 4.4.5. Zasoby
38. 4.4.6. Klimat w organizacji
39. 4.4.7. Wielkość organizacji
40. 4.5. Promowanie kreatywności zespołu
41. 4.5.1. Orientacja na cel
42. 4.5.2. Klasyczna burza mózgów
43. 4.5.3. Burza mózgów na papierze
44. 4.5.4. Tablice elementów
45. 4.5.5. Negatywna burza mózgów
46. 4.5.6. Analiza „interesariuszy”
47. 4.5.7. Używanie technik kreatywności w trakcie spotkań zespołu
48. 4.6. Podsumowanie
49. 5. Innowacje w organizacjach
50. 5.1. Środowisko rynkowe
51. 5.2. Kultura organizacji
52. 5.3. Klimat organizacji
53. 5.4. Struktura organizacji
54. 5.4.1. Porozumiewanie się
55. 5.5. Strategie kompetetywne (konkurencyjne)
56. 5.6. Technologia
57. 5.7. Planowanie pracy
58. 5.8. Jakość
59. 5.9. Zarządzanie zasobami ludzkimi
60. 5.9.1. Rekrutacja i wybór (selekcja)
61. 5.9.2. Ocena
62. 5.9.3. Nagrody
63. 5.9.4. Organizacje uczące się
64. 5.9.5. Szkolenie
65. 5.10. Stosunki przemysłowe
66. 5.11. Zasada równych możliwości i zróżnicowania
67. 5.12. Badania i rozwój
68. 5.13. Podsumowanie
69. 6. Zarządzanie innowacją
70. 6.1. Proces innowacyjny
71. 6.2. Innowacja i konflikt
72. 6.2.1. Cechy charakterystyczne innowacji
73. 6.3. Opór wobec zmian
74. 6.3.1. Organizacyjny opór wobec zmian – „strategie obronne”
75. 6.4. Strategie wdrażania innowacji
76. 6.4.1. Strategia wpływu mniejszości
77. 6.4.2. Strategia współuczestnictwa
78. 6.4.3. Strategia przymusu
79. 6.4.4. Strategia eklektyczna
80. 6.5. Analiza strefy wpływów i „interesariuszy”
81. 6.6. Biuro innowacyjne
82. 6.7. Podsumowanie
83. 7. Innowacje kluczowe
84. 7.1. Retoryka a rzeczywistość
85. 7.2. Potrzeba wieloskładnikowej strategii
86. 7.3. Ustalanie celów i sprzężenie zwrotne (feedback)
87. 7.4. Kobiety w pracy
88. 7.5. Praca zespołowa w organizacjach
89. 7.6. Poparcie dla organizacji
90. 7.6.1. Popieranie innowacji
91. 7.7. Podsumowanie
92. Literatura
93. Literatura dodatkowa

Zobacz spis treści

---