Organizacje a kontrakt psychologiczny : zarządzanie ludźmi w pracy
Tyt. oryg.: "Organizations and psychological contract ".
Niniejsza publikacja jest przeznaczona dla szerokiego kręgu odbiorców, gdyż jej autorom udało się psychologiczne teorie zaprezentować w taki sposób, by mogły być zrozumiałe przez osoby z niewielką lub żadną znajomością psychologii. Przykłady i ćwiczenia zamieszczone w książce sprawiają, że obecni i przyszli kierownicy mogą dzięki nim zanalizować, zrozumieć i doskonalić
kierownicze umiejętności. Podręcznik jest dla kadry kierowniczej oraz dla tych wszystkich, którzy się do tej roli przygotowują, tj. studentów zarządzania, ekonomii i prawa, ale też studentów psychologii i socjologii organizacji. Praca może być wykorzystywana zarówno na studiach magisterskich jak i podyplomowych.
Zobacz pełny opis| Odpowiedzialność: | Peter Makin, Cary Cooper, Charles Cox ; przekł. [z ang.] Grażyna Kranas ; Fundacja Edukacyjna Przedsiębiorczości. |
| Seria: | Przedsiębiorczość |
| Hasła: | Kadry - polityka Praca - psychologia Motywacja pracy Kariera - zagadnienia Interakcje społeczne Osobowość |
| Adres wydawniczy: | Warszawa : Wydaw. Naukowe PWN, 2000. |
| Opis fizyczny: | 373, [2] s. : rys., wykr. ; 25 cm. |
| Uwagi: | Bibliogr. s. 359-370. - Indeks. |
| Skocz do: | Dodaj recenzje, komentarz |
- Słowo wstępne od autorów
- Wstęp
- Kontrakt psychologiczny w pracy
- Kontrakty społeczne
- Struktura książki
- 1. Selekcja, rozmieszczenie personelu i kariery zawodowe
- 1.1. Dobór personelu
- 1.2. Metody selekcji
- 1.3. Stosowanie metod selekcyjnych
- 1.4. Wybór kariery zawodowej i rozwój
- 1.5. Kariery zawodowe w XXI wieku
- 2. Osobowość i różnice indywidualne
- 2.1. Teoria osobowości
- 2.2. Role i normy
- 2.3. Osobowość czy sytuacja?
- 2.4. Różnice indywidualne
- 2.5. Postawy związane z pracą
- 3. Interpersonalna percepcja i interakcje
- 3.1. Postrzeganie innych ludzi
- 3.2. Teoria atrybucji
- 3.3. Analiza transakcyjna (TA)
- 4. Motywacja
- 4.1. Teorie potrzeb motywacji do pracy
- 4.2. Schemat pracy
- 4.3. Potrzeby kadry kierowniczej
- 4.4. Teoria słuszności
- 5. Behawioralne ujęcie motywacji
- 5.1. Teoria ustanawiania celów
- 5.2. Wyniki czy zachowanie?
- 5.3. Modyfikacja zachowań organizacyjnych
- 5.4. Teoria poznania społecznego
- 5.5. Wdrażanie teorii
- 6. Przywództwo a styl zarządzania
- 6.1. Urodzony przywódca?
- 6.2. Podejścia behawioralne i warunkowe
- 6.3. Charyzmatyczne, transformacyjne i nowe przywództwo
- 6.4. Założenia dotyczące innych ludzi jako pracowników
- 6.5. Monitorowanie personelu
- 7. Siły działające w grupie podczas pracy
- 7.1. Grupowe podejmowanie decyzji
- 7.2. Konflikt międzygrupowy
- 8. Rozpoznawanie problemów organizacyjnych
- 8.1. Metafory stosowane wobec organizacji
- 8.2. Kultura organizacyjna
- 8.4. Zmienianie kultury organizacyjnej
- 8.5. Wzrost organizacji
- 8.6. Rozwiązywanie problemów
- 9. Zmiana organizacyjna
- 9.1. Zmiana indywidualna
- 9.2. Budowanie zespołu
- 9.3. Rozwój organizacji
- 9.4. Proces zmian
- 9.5. Agenci zmiany
- 9.6. Opór wobec zmiany
- 10. Zarządzanie własnym szefem
- 10.1. Interakcje pomiędzy Tobą a Twoim szefem
- 10.2. Niektóre typy kierowników
- 10.3. Strategie zarządzania własnym szefem
- 11. Rozumienie zmiany i radzenie sobie z nią
- 11.1. Fazy adaptacji do zmiany
- 11.2. Zrozumienie faz
- 11.3. Skrypty i dozorcy
- 11.4. Radzenie sobie ze zmianą
- 12. Upełnomocnianie i samozarządzanie
- 12.1. Samozarządzanie a jednostka
- 12.2. Samozarządzanie a organizacja
- Dodatki
- 1. Kwestionariusz typu zachowania
- 2. Studium przypadku: „Napisz odręcznie odpowiedzi na pisma”
- 3. Studium przypadku: Przegląd płac
- 4. Studium przypadku: Absencja
- 5. Kwestionariusz kariery zawodowej
- 6. Studium przypadku: Strategie wprowadzania zmiany
- Bibliografia
- Zalecana literatura
- Indeks nazwisk
Zobacz spis treści