Teoria organizacji
Tyt. oryg.: "Organization theory ".
Niniejsza publikacja jest pierwszą od wielu lat próbą reinterpretacji dotychczasowego dorobku teorii organizacji, opartą na nowej oryginalnej koncepcji. Polega ona na wielości równouprawnionych sposobów i punktów widzenia rzeczywistości w analizie organizacji: nowoczesnej, symbolicznej i ponowoczesnej. Autorka wykazuje, że są one komplementarne, a ich jednoczesne zastosowanie może ułatwić rozwiązywanie wielu konkretnych problemów, przed którymi stoją organizacje. Sposób prezentacji zawartego w książce materiału wręcz zachęca do dyskusji i sporu intelektualnego.
| Odpowiedzialność: | Mary Jo Hatch ; przekł. [z ang.] Paweł Łuków ; Fundacja Edukacyjna Przedsiębiorczości. |
| Seria: | Przedsiębiorczość |
| Hasła: | Organizacja - teoria Podręczniki akademickie |
| Adres wydawniczy: | Warszawa : Wydaw. Naukowe PWN, 2002. |
| Opis fizyczny: | 373, [3] s. : fot., rys. ; 24 cm. |
| Uwagi: | Bibliogr. przy rozdz. |
| Skocz do: | Dodaj recenzje, komentarz |
- Przedmowa
- Część I: CO TO JEST TEORIA ORGANIZACJI?
- 1. Czy warto studiować teorię organizacji? 1.1. Wielość perspektyw
- 1.2. Teoria i pojęcia
- 1.2.1. Teoria
- 1.2.2. Pojęcia i proces abstrahowania
- 1.3. Plan książki
- 1.3.1. Przykłady i sposób korzystania z nich
- 1.3.2. Punkt wyjścia: pojęciowy model organizacji
- 1.4. Streszczenie
- 1.5. Najważniejsze pojęcia
- Literatura
- Literatura uzupełniająca
- Przypisy
- 2. Historie, metafory i perspektywy w teorii organizacji
- 2.1. Czasy przełomów
- 2.1.1. Trzy fazy uprzemysłowienia
- 2.1.2 Postindustrializm a organizacja postindustrialna
- 2.2. Klasyczne wpływy w teorii organizacji
- 2.2.1. Adam Smith, ekonomia polityczna
- 2.2.2. Karol Marks, filozof i ekonomista
- 2.2.3. Émile Durkheim, socjolog
- 2.2.4. Frederick Winslow Taylor, twórca naukowej teorii zarządzania
- 2.2.5. Henn Fayol, inżynier, naczelny dyrektor, teoretyk administracji
- 2.2.6. Max Weber, socjolog
- 2.2.7. Chester Barnard, teoretyk zarządzania
- 2.3. Współczesne wpływy w teorii organizacji
- 2.3.1. Perspektywa modernistyczna: ogólna teoria systemów
- 2.3.2. Perspektywa symboliczno-interpretująca: ustanowienie i społeczna konstrukcja rzeczywistości
- 2.3.3. Postmodernizm w teorii organizacji
- 2.4. Epistemologiczne różnice perspektyw
- 2.5. Metafory w teorii organizacji
- 2.5.1. Metafora maszyny: organizacje jako narzędzia zarządzania
- 2.5.2. Metafora organizmu (organiczna): organizacje jako żywe organizmy
- 2.5.3. Metafora kultury: organizacje jako kultury
- 2.5.4. Metafora postmodernistyczna: kolaż jako metafora teorii organizacji
- 2.5.5. Ograniczenia rozumienia metaforycznego
- 2.6. Streszczenie 2.7.
- Najważniejsze pojęcia
- Literatura
- Literatura uzupełniająca
- Przypisy
- Część II: GŁÓWNE POJĘCIA I TEORIE
- 3. Otoczenie organizacji
- 3.1. Definicja otoczenia organizacji
- 3.1.1. Sieć międzyorganizacyjna
- 3.1.2. Otoczenie ogólne
- 3.1.3. Otoczenie międzynarodowe i globalne
- 3.1.4. Otoczenie: szersze spojrzenie
- 3.2. Teorie stosunków między organizacjąa otoczeniem
- 3.2.1. Teoria sytuacyjna uwarunkowań: organizacje mechaniczne i organiczne
- 3.2.2. Teoria zależności od zasobów
- 3.2.3. Ekologia populacji
- 3.2.4. Teoria instytucjonalna
- 3.2.5. Porównanie teorii stosunków między organizacją a otoczeniem
- 3.3. Złożoność, zmiana, niepewność
- 3.3.1. Buforowanie i rozszerzanie granic
- 3.3.2. Punkt widzenia teorii ustanowienia i społecznej konstrukcji rzeczywistości
- 3.3.3. Postmodernizm a stosunki między organizacją i otoczeniem
- 3.4. Streszczenie: jak analizować otoczenie organizacji
- 3.5. Najważniejsze pojęcia Literatura
- Literatura uzupełniająca
- Przypisy
- 4. Strategia i cele
- 4.1. Dopasowanie strategiczne
- 4.2. Proces strategiczny jako racjonalne podejmowanie decyzji
- 4.2.1. Analiza
- 4.2.2. Sformułowanie strategii
- 4.2.3. Wdrażanie strategii
- 4.3. Trudności modelu racjonalnego
- 4.3.1. Strategie samorzutne (wyłaniające się), emergentne
- 4.3.2. Strategia jako działanie symboliczne
- 4.3.3. Trzy alternatywne spojrzenia na strategię
- 4.4. Niepewność a proces strategiczny
- 4.4.1. Postmodernistyczne postscriptum
- 4.5. Cele
- 4.5.1. Cele oficjalne a cele operacyjne
- 4.5.2. Wielość celów i konflikty między nimi
- 4.6. Streszczenie
- 4.7. Najważniejsze pojęcia Literatura Literatura uzupełniająca Przypisy
- 5. Technologia
- 5.1. Definicja technologii
- 5.1.1. Dynamiczne spojrzenie na technologię
- 5.1.2. Główna technologia
- 5.1.3. Technologia wysoko zaawansowana
- 5.1.4. Technologie świadczenia usług a technologie produkcji
- 5.2. Typy technologii
- 5.2.1. Typologia Woodward
- 5.2.2. Typologia Thompsona
- 5.2.3. Typologia Perrowa
- 5.2.4. Korzystanie z tych trzech typologii
- 5.3. Technologia a struktura społeczna
- 5.3.1. Imperatyw technologiczny
- 5.3.2. Złożoność techniczna, niepewność i rutyna
- 5.3.3. Współzależność zadań a mechanizmy koordynacyjne
- 5.3.4. Technologia a przetwarzanie informacji
- 5.4. Społeczna konstrukcja technologii
- 5.5. Rozumienie nowych technologii
- 5.5.1. Cechy nowych technologii
- 5.5.2. Postmodernizm i nowe technologie
- 5.6. Streszczenie
- 5.7. Najważniejsze pojęcia
- Literatura
- Literatura uzupełniająca
- Przypisy
- 6. Struktura społeczna organizacji
- 6.1. Struktura społeczna jako dyferencjacja i integracja
- 6.2. Co to jest społeczna struktura organizacji?
- 6.2.1. Hierarchia autorytetu
- 6.2.2. Podział pracy
- 6.2.3. Mechanizmy koordynacji
- 6.2.4. Parametry społecznej struktury organizacji
- 6.2.5. Organizacje mechaniczne organiczne i biurokratyczne
- 6.3. Biurokracja
- 6.4. Dynamiczne modele struktury społecznej
- 6.4.1. Cykl życiowy organizacji* 6.4.2. Rozwój struktur społecznych według modelu systemów otwartych
- 6.4.3. Teoria strukturalizacji
- 6.5. Opis, analiza i projektowanie struktur społecznych organizacji
- 6.5.1. Struktura prosta
- 6.5.2. Struktura funkcjonalna
- 6.5.3. Struktura wielozakładowa
- 6.5.4. Struktura macierzowa 3
- 6.5.5. Struktura hybrydowa
- 6.5.6. Struktura sieciowa
- 6.5.7. Układ struktury a logika organizacji
- 6.6. Organizacje ponadnarodowe i globalne
- 6.7. Streszczenie
- 6.8. Najważniejsze pojęcia
- Literatura
- Literatura uzupełniająca
- Przypisy
- 7. Kultura organizacji
- 7.1. Co to jest kultura organizacji?
- 7.2. Narodowościowe różnice kulturowe w organizacjach
- 7.3. Model kultury organizacji według Scheina
- 7.3.1. Przekonania i założenia
- 7.3.2. Normy i wartości
- 7.3.3. Artefakty
- 7.3.4. Jak działa kultura
- 7.4. Symboliczno-interpretująca teoria kultury organizacji
- 7.4.1. Symbole
- 7.4.2. Interpretacja
- 7.4.3. Etnografia: jak prowadzić badania kultury organizacji
- 7.4.4. Przykład analizy kultury
- 7.5. Subkultury w organizacjach
- 7.5.1. Typy subkultur
- 7.5.2. Dlaczego istnieją subkultury?
- 7.6. Kultura jako fragmentacja: stanowisko postmodernistyczne
- 7.7. Kultura z perspektywy modernistycznej
- 7.7.1. Zarządzanie kulturą
- 7.8. Streszczenie
- 7.9. Najważniejsze pojęcia
- Literatura
- Literatura uzupełniająca
- Przypisy
- 8. Fizyczna struktura organizacji
- 8.1. Definicja struktury fizycznej
- 8.1.1. Geografia organizacyjna
- 8.1.2. Rozkład przestrzenny
- 8.1.3. Architektura i wystrój
- 8.2. Dwa podejścia do struktury fizycznej organizacji: behawioralne i symboliczne
- 8.2.1. Podejście behawioralne czyli modernistyczne
- 8.2.2. Podejście symboliczne
- 8.3. Struktura fizyczna a powstawanie tożsamości
- 8.3.1. Status a tożsamość jednostki
- 8.3.2. Granice strefy a tożsamość grupy
- 8.3.3. Wizerunek spółki a tożsamość organizacyjna
- 8.4. Postmodernizm a struktury fizyczne
- 8.5. Streszczenie
- 8.6. Najważniejsze pojęcia
- Literatura
- Literatura uzupełniająca
- Przypisy
- Część III: GŁÓWNE PROBLEMY I TEMATY TEORII ORGANIZACJI
- 9. Podejmowanie decyzji, władza i polityka w organizacjach
- 9.1. Podejmowanie decyzji w organizacji
- 9.1.1. Ograniczona racjonalność
- 9.1.2. Racjonalny proces podejmowania decyzji
- 9.1.3. Proces podejmowania decyzji metodą prób i błędów
- 9.1.4. Model koalicji
- 9.1.5. Model kosza na śmieci
- 9.1.6. Dynamiczne spojrzenie na podejmowanie decyzji w organizacjach
- 9.1.7. Irracjonalność podejmowania decyzji w organizacjach
- 9.2. Władza i polityka
- 9.2.1. Definicja władzy
- 9.2.2. Władza a autorytet
- 9.2.3. Symbole władzy i autorytetu
- 9.3. Polityczne teorie organizacji
- 9.3.1. Teoria uwarunkowań strategicznych
- 9.3.2. Teoria zależności od zasobów
- 9.3.3. Ukryte oblicze władzy w organizacjach
- 9.3.4. Feministyczna krytyka władzy w organizacjach oraz inne stanowiska krytyczne
- 9.3.5. Polityka płci w organizacjach
- 9.4. Streszczenie
- 9.5. Najważniejsze pojęcia
- Literatura
- Literatura uzupełniająca
- Przypisy
- 10. Konflikt i sprzeczność w organizacji
- 10.1. Historia postaw wobec konfliktu
- 10.1.1. Dysfunkcjonalność konfliktu
- 10.1.2. Naturalność konfliktu
- 10.1.3. Funkcjonalność konfliktu
- 10.1.4. Konflikt w teorii sytuacyjnej uwarunkowań
- 10.2. Model konfliktu między jednostkami organizacyjnymi
- 10.2.1. Warunki miejscowe konfliktu międzywydziałowego
- 10.2.2. Otoczenie i organizacja jako konteksty konfliktu między jednostkami organizacyjnymi
- 10.2.3. Korzystanie z modelu konfliktów między jednostkami organizacyjnym
- 10.3. Marksistowskie teorie konfliktu w organizacjach
- 10.3.1. Hipoteza o pozbawianiu kwalifikacji siły roboczej
- 10.3.2. Teoria stratyfikacji i analiza rynku pracy
- 10.3.3. Różnorodność w organizacjach
- 10.4. Sprzeczności w organizacjach
- 10.5. Streszczenie
- 10.6. Najważniejsze pojęcia
- Literatura
- Literatura uzupełniająca
- Przypisy
- 11. Kontrola i ideologia w organizacjach
- 11.1. Modernistyczne teorie kontroli
- 11.1.1. Ocena osiągnięć i sprzężenie zwrotne – cybernetyczny model kontroli
- 11.1.2. Teoria agencji: umowy, nagrody i niepewność
- 11.1.3. Rynki, biurokracje i klany
- 11.2. Kontrola, władza i ideologia w organizacjach
- 11.2.1. Symboliczno-interpretujący pogląd na kulturę jako czynnik kontroli
- 11.2.2. Marksistowskie rozumienie kontroli
- 11.2.3. Kontrola za pomocą ideologii a ideologia kontroli
- 11.3. Streszczenie
- 11.4. Najważniejsze pojęcia
- Literatura
- Literatura uzupełniająca
- Przypisy
- 12. Zmiany w organizacji i uczenie się
- 12.1. Model Lewina: rozmrożenie, zmiana, ponowne zamrożenie
- 12.2. Model zmiany wielkiej trójki
- 12.3. Zmiany kultury organizacji
- 12.3.1. Kultura a strategia
- 12.3.2 Dynamika kultury organizacji
- 12.4. Zmiany w organizacji a perspektywa postmodernistyczna
- 12.4.1. Dyskurs
- 12.5. Uczenie się organizacji
- 12.5.1. Pojedyncza i podwójna pętla uczenia się
- 12.5.2. Wiedza, język, dyskurs, zwrotność
- 12.6. Streszczenie
- 12.7. Najważniejsze pojęcia
- Literatura
- Literatura uzupełniająca
- Przypisy
- Spis rysunków
- Spis tabel *
Zobacz spis treści
Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):
(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)