Miejska Biblioteka

Spis treści:

1. Przedmowa  
2. Jakie były założenia przy pisaniu tej książki?
3. Co nowego w trzecim wydaniu?  
4. Podziękowania  
5. Krótkie uwagi dla studentów  
6.  
7. CZĘŚĆ I. Wprowadzenie 
8.  
9. Rozdział 1. Kierownicy i zarządzanie
10. Kim są kierownicy i gdzie pracują?
11. Czym jest zarządzanie i co robią kierownicy?  
12. Jak rynek ocenia kierowników?  
13. Po co uczyć się zarządzania?  
14. Jakie są związki zarządzania z innymi dyscyplinami?
15. moduł historyczny: Historyczne źródła praktyki zarządzania  
16. Era poprzedzająca współczesność  
17. Wkład klasyków  
18. Kierunek: zasoby ludzkie  
19. Kierunek ilościowy  
20. Jak wydarzenia społeczne wpływają na kierunki w zarządzaniu?  
21. Studia nad zarządzaniem w dniu dzisiejszym  
22.  
23. Rozdział 2. Zarządzanie w dzisiejszym świecie  
24. Zmieniająca się gospodarka  
25. Globalny rynek  
26. Nacisk na technikę  
27. Czego społeczeństwo oczekuje od organizacji i ich menedżerów?  
28. Jaka będzie siła robocza w 2010 r.?  
29. Jak organizacje zapewniają panowanie klientom?  
30.  
31. CZĘŚĆ II. Planowanie 
32.  
33. Rozdział 3. Podstawy planowania  
34. Definicja planowania  
35. Planowanie w środowiskach niepewnych  
36. Typy planów  
37. Zarządzanie przez cele (ZPC)  
38. Znaczenie strategii organizacji  
39. Strategiczne ramy odniesienia: wybór niszy  
40. Jakość jako broń strategiczna  
41. Przedsiębiorczość: szczególny przypadek strategicznego planowania  
42.  
43. Rozdział 4. Podstawy podejmowania decyzji  
44. Proces podejmowania decyzji  
45. Podejmowanie decyzji: model racjonalny  
46. Realny świat decyzji kierowniczych: modyfikacja modelu racjonalnego
47. Podejmowanie decyzji: podejście sytuacyjne  
48. Style podejmowania decyzji  
49. Podejmowanie decyzji w grupach  
50. Kultura narodowa a proces podejmowania decyzji  
51. moduł ilościowy: Ilościowe narzędzia podejmowania decyzji 
52. Macierze wypłat  
53. Drzewa decyzyjne  
54. Analiza punktu równowagi kosztów i przychodów  
55. Analiza wskaźnikowa  
56. Programowanie liniowe  
57. Teoria kolejek  
58. Ekonomiczna wielkość partii  
59.  
60. CZĘŚĆ III. Organizowanie 
61.  
62. Rozdział 5. Podstawowe rozwiązania organizacyjne  
63. Elementy struktury organizacyjnej  
64. Zmienne sytuacyjne wpływające na strukturę  
65. Rozwiązania organizacyjne w praktyce  
66. Kultura organizacji  
67.  
68. Rozdział 6. Dobór personelu i zarządzanie zasobami ludzkimi  
69. Kierownicy a proces zarządzania zasobami ludzkimi  
70. Prawne otoczenie ZZL  
71. Planowanie zatrudnienia  
72. Rekrutacja i dobór pracowników  
73. Wprowadzenie do pracy, szkolenie i doskonalenie  
74. Zarządzanie efektywnością  
75. Wynagrodzenia i świadczenia  
76. Współczesne zagadnienia zarządzania zasobami ludzkimi  
77. moduł kariery: Podejmowanie decyzji o karierze zawodowej  
78. Wejście do organizacji  
79.  
80. Rozdział 7. Kierowanie zmianą i innowacjami  
81. Czym jest zmiana?  
82. Zmiany w organizacji a opór jej członków  
83. Wprowadzanie zmian w organizacji  
84. Stres - następstwo zmiany w organizacji  
85. Pobudzanie do innowacji  
86.  
87. CZĘŚĆ IV. Przewodzenie 
88.  
89. Rozdział 8. Podstawy zachowań indywidualnych i grupowych  
90. W kierunku wyjaśniania i przewidywania zachowań  
91. Osobowość  
92. Postrzeganie  
93. Uczenie się  
94. Podstawy zachowań grupowych  
95.  
96. Rozdział 9. Zespoły robocze  
97. Popularność zespołów  
98. Rodzaje zespołów roboczych  
99. Cechy zespołów o wysokiej efektywności  
100. Przekształcanie indywidualnych osób w graczy zespołowych  
101. Współczesne zagadnienia związane z zespołami  
102.  
103. Rozdział 10. Motywowanie i nagradzanie pracowników  
104. Motywacja i indywidualne potrzeby  
105. Wczesne teorie motywacji  
106. Współczesne zagadnienia motywacji  
107.  
108. Rozdział 11. Przywództwo i zaufanie  
109. Kierownicy a przywódcy  
110. Teorie cech przywódczych  
111. Behawiorystyczne teorie przywództwa  
112. Sytuacyjne teorie przywództwa  
113. Pojawiające się sposoby traktowania przywództwa  
114. Współczesne zagadnienia przywództwa  
115. Budowanie zaufania: istota przywództwa  
116.  
117. Rozdział 12. Komunikacja i umiejętności interpersonalne  
118. Znajomość komunikacji  
119. Zagadnienia międzynarodowe i problemy płci w procesie komunikacji  
120. Rozwijanie umiejętności interpersonalnych
121.  
122. CZĘŚĆ V. Kontrolowanie 
123.  
124. Rozdział 13. Podstawy kontroli  
125. Co to jest kontrola?  
126. Znaczenie kontroli  
127. Rodzaje kontroli  
128. Cechy skutecznego systemu kontroli  
129. Sytuacyjne czynniki kontroli  
130. Dostosowanie kontroli do różnic narodowych  
131. Dysfunkcjonalna strona kontroli  
132. Etyczne zagadnienia kontroli  
133.  
134. Rozdział 14. Technika i operacje  
135. Proces przetwarzania  
136. Technika i wydajność  
137. Technika a przestarzałe kwalifikacje pracowników  
138. Transfer technologii
139. Technika informacyjna  
140. Technika operacyjna  
141. Współczesne zagadnienia operacyjne  
142. Narzędzia kierowania przedsięwzięciami i sprawowania nad nimi kontroli  
143. Słownik pojęć
144. Indeks

Zobacz spis treści

---