Miejska Biblioteka

Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce firmy

Autor: Stabryła, Adam

Książka koncentruje się na zagadnieniach:koncepcja zarządzania strategicznego,typologia strategii zarządzania,wykorzystanie analizy preferencji,analiza strategiczna,planowanie strategiczne,implementacja strategii,kontrola strategiczna.Dodatkowymi walorami podręcznika są:kompleksowe ujęcie tematu,duża liczba przykładów opartych na doświadczeniach polskich firm,duża liczba rysunków i tabeli ilustrujących przedstawiane zagadnienia,bogata bibliografia

---

1. Wstęp
2. ROZDZIAŁ I. KONCEPCJE ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO
3. Pojęcie zarządzania strategicznego
4. Determinanty systemu zarządzania strategicznego
5. Geneza zarządzania strategicznego
6. Szkoły i nurty w zarządzaniu strategicznym
7. Zasady zarządzania strategicznego
8. Przypisy do rozdziału I
9. ROZDZIAŁ II. TYPOLOGIA STRATEGII ZARZĄDZANIA
10. Pojęcie strategii zarządzania
11. Cele firmy
12. Formuły celu działania
13. Zasady projektowania systemu celów
14. Klasyfikatory celów
15. Cele a funkcje
16. Wizja i misja firmy
17. Podział strategii zarządzania
18. Ramowy podział strategii zarządzania
19. Strategie podstawowe
20. Strategie dziedzin gospodarowania
21. Strategie konkurencji a strategie marketingowe
22. Strategie funkcjonalne
23. Opcja strategiczna
24. Program działalności globalnej przedsiębiorstwa (DGP)
25. Przypisy do rozdziału II
26. ROZDZIAŁ III. KIERUNKI WYKORZYSTANIA ANALIZY PREFERENCJI W ZARZĄDZANIU STRATEGICZNYM
27. Istota analizy preferencji
28. Zasady analizy preferencji
29. Sfera przygotowawcza analizy preferencji
30. Metoda rangowania
31. Tok postępowania badawczego w metodzie rangowania
32. Badanie zgodności opinii ekspertów
33. Metoda rangowania w ocenie bezpieczeństwa strategicznego firmy
34. Metoda punktacji
35. Ogólna charakterystyka metody punktacji
36. Systemy oceniania przez punktację
37. Ocena sprawdzająca
38. Agregacja dysjunktywna i bilansująca
39. Ranking
40. Kategoryzacja firmy
41. Metoda punktacji w obliczaniu prawdopodobieństwa subiektywnego
42. Przypisy do rozdziału III
43. ROZDZIAŁ IV. ISTOTA I ZAKRES ANALIZY STRATEGICZNEJI
44. Przegląd metod analizy makrootoczenia
45. Prognozy
46. Analiza luki strategicznej
47. Ocena ekspercka
48. Metoda scenariuszowa
49. Przegląd metod analizy sektorowej
50. Analiza sektorowej luki strategicznej
51. Analiza pięcioczynnikowa M. Portera
52. Metoda punktacji ważonej w ocenie atrakcyjności sektora
53. Mapa grup strategicznych
54. Krzywa doświadczeń
55. Przegląd metod analizy strategicznej firmy
56. Analiza kluczowych czynników sukcesu (KCS)
57. Model łańcucha wartości
58. Model cyklu życia produktu i technologii
59. Metody portfelowe
60. Analiza SWOT
61. Kompleksowa kwalifikacja działalności firmy
62. Podejście uniwersalne w analizie strategicznej firmy
63. Analiza strategiczna w praktyce zarządzania firmą
64. Analiza strategiczna typu ASTRA
65. Przypisy do rozdziału IV
66. ROZDZIAŁ V. PLANOWANIE STRATEGICZNE
67. Planowanie strategiczne jako narzędzie rozwoju firmy
68. Internacjonalizacja i globalizacja a koncepcja planowania strategicznego
69. Planowanie rozwoju w warunkach szerokiego otwarcia rynku
70. Specyfika planowania strategicznego w wymiarze międzynarodowym
71. Statystyka najlepszych i największych firm
72. Analiza zdolności rozwojowej firmy
73. Problem zmiany i rozwoju w działalności praktycznej
74. Zarządzanie rozwojem firmy
75. Zdolność rozwojowa
76. Restrukturyzacja firmy
77. Strategie restrukturyzacji
78. Wskaźniki efektywności czynników wytwórczych firmy
79. Restrukturyzacja finansowa przedsiębiorstw i banków w świetle przepisów prawnych
80. Sprawozdanie z przebiegu restrukturyzacji
81. Programowanie strategiczne
82. Programowanie zmian w firmie
83. Project Management jako narzędzie programowania strategicznego
84. Uniwersalne modele programowania strategicznego
85. Plan biznesowy firmy
86. Struktura planów biznesowych
87. Zagregowany plan biznesowy
88. Organizacja planowania w firmie
89. Przypisy do rozdziału V
90. ROZDZIAŁ VI. IMPLEMENTACJA STRATEGII I KONTROLA STRATEGICZNA
91. Charakterystyka procesu implementacji
92. Kontrola strategiczna w praktyce firmy
93. Nadzór a kontrola
94. Organizacja systemu kontroli
95. Controlling menedżerski
96. Analiza produktywności
97. Produktywność standardowa, a produktywność strukturalna
98. Założenia koncepcji produktywności strukturalnej
99. Systematyka kosztów zbędnych
100. Procedura obliczeniowa w rachunku produktywności
101. Źródła informacji dla badań empirycznych
102. Strategia poprawy produktywności
103. Instrumenty analizy działalności operacyjnej
104. Podstawowe kierunki badań dla potrzeb kontroli strategicznej
105. Rachunek kosztów docelowych działalności firmy
106. Zarządzenie kosztami w cyklu życia produktu
107. Doskonalenie struktury łańcucha wartości
108. Metoda produktywności progowej
109. Rachunek dyskontowy w programowaniu działalności operacyjnej
110. Controlling jakości w działalności operacyjnej
111. Analiza dziedziny zasobów ludzkich
112. Kierunki doskonalenia systemu motywacyjnego
113. Podstawy badań analitycznych
114. Analiza potencjału pracy
115. Kompleksowa kwalifikacja działalności firmy
116. Agregatowa ocena kondycji finansowej firmy
117. Ocena ogólnej zdolności rozwojowej firmy
118. Przypisy do rozdziału VI
119. ZAKOŃCZENIE
120. BIBLIOGRAFIA

Zobacz spis treści