Miejska Biblioteka

Strategia organizacji

Autor: Obłój, Krzysztof

Trzecie wydanie książki Strategia organizacji zawiera nowatorskie ujęcie problematyki strategii firmy, integrując dorobek praktyki i wielu dyscyplin naukowych. Autor dokonał przeglądu głównych koncepcji strategii organizacji, a także przedstawił metody strategicznej diagnozy otoczenia i samej firmy, procedury budowy i wdrożenia strategii w konkretnych sytuacjach rynkowych, w których działają obecnie firmy światowe

i polskie. Połączenie doskonałego przeglądu teorii z wieloma trafnie dobranymi studiami przypadków małych i dużych firm produkcyjnych i usługowych, międzynarodowych i lokalnych, a także komunikatywny język i wartki tok narracji są ogromnymi walorami tej książki.

Zobacz pełny opis

---

1. Od Autora
2. CZĘŚĆ I: TEORIE STRATEGII
3. Rozdział 1. Istota strategii organizacyjnej
4. Studium przypadku: Red Bull doda ci skrzydeł
5. Wybory strategiczne
6. Kontekst decyzji strategicznych
7. Pytania i spory
8. Rozdział 2. Strategia: teoria planistyczna
9. Główne przesłanki teorii planistycznej
10. Klasyczne podejście do planowania strategicznego w praktyce: doświadczenia
11. General Electric i Emerson Electric
12. Teoria planistyczna: krytyka i ocena
13. Nowoczesne podejście do planowania strategicznego
14. Rozdział 3. Strategia: teoria ewolucyjna (Krzysztof Obłój, Aleksandra
15. Wąsowska)
16. Główne przesłanki teorii ewolucyjnej
17. Strategia ewolucyjna w praktyce: przypadek Hondy na rynku amerykańskim
18. Teoria ewolucyjna: krytyka i ocena
19. Rozdział 4. Strategia: teoria pozycyjna
20. Główne przesłanki teorii pozycyjnej
21. Teoria pozycyjna w praktyce: przypadek Ambry S.A.
22. Teoria pozycyjna: krytyka i ocena
23. Rozdział 5. Strategia: teoria zasobów i kompetencji
24. Główne przesłanki teorii zasobów
25. Teoria zasobów w praktyce: przypadek „Gazety Wyborczej”
26. Teoria zasobów: krytyka i ocena
27. Rozdział 6. Strategia: teoria prostych reguł (Mariola Ciszewska-Mlinarić, Krzysztof Obłó j, Aleksandra Wąsowska)
28. Główne przesłanki teorii prostych reguł
29. Teoria prostych reguł w praktyce: przypadek SMG/KRC
30. Teoria prostych reguł: krytyka i ocena
31. Rozdział 7. Strategia: teoria opcji realnych (Mieczysław Grudziński, Krzysztof Obłój)
32. Główne przesłanki teorii opcji realnych
33. Strategia jako sekwencja opcji realnych
34. Teoria opcji realnych: krytyka i ocena
35. CZĘŚĆ II: STRATEGICZNA DIAGNOZA OTOCZENIA ORGANIZACJI
36. Wprowadzenie
37. Rozdział 8. Analiza środowiska firmy
38. Studium przypadku: Encyclopaedia Britannica
39. Wprowadzenie
40. Otoczenie dalsze i bliższe
41. Analiza otoczenia – metoda PESTEL
42. Analiza konkurencyjności krajów, regionów i grup firm metodą „diamentu konkurencyjności” Portera
43. Analiza interesariuszy organizacji
44. Analiza szans i zagrożeń
45. Podsumowanie
46. Rozdział 9. Modele analizy konkurencji w branży
47. Studium przypadku: Branża farmaceutyczna
48. Wprowadzenie
49. Model pięciu sił M.E. Portera
50. Ocena modelu analizy branży Portera
51. Model pięciu pytań General Electric
52. Analiza sieci wartości (value net i PARTS)
53. Rozdział 10. Analiza grup strategicznych
54. Pytania analizy sektorowej
55. Grupy strategiczne
56. Grupy strategiczne w światowym sektorze producentów zegarków
57. Grupy strategiczne: przyczyny powstawania i dynamika zmian
58. Znaczenie analityczne grup strategicznych
59. Podsumowanie
60. CZĘŚĆ III: STRATEGICZNA DIAGNOZA ORGANIZACJI
61. Wprowadzenie
62. Rozdział 11. Analiza konkurencji przez pryzmat teorii gier
63. Studium przypadku: Walka o dominację w powietrzu – Boeing kontra Airbus
64. Wprowadzenie
65. Teoria gier w praktyce – strategie dominujące
66. Trzy reguły budowy strategii w teorii gier
67. Strategia jako sekwencja decyzji
68. Rozdział 12. Analiza sił i słabości firmy: budowanie profilu konkurencyjnego (Krzysztof Obłój, Mirosław Sosnowski)
69. Studium przypadku: Organizacje pożytku publicznego
70. Analiza SWOT
71. Analiza TOWS/SWOT
72. Przykład analizy TOWS/SWOT dla instytutu badań rynku i opinii społecznej
73. Rozdział 13. Firma jako łańcuch wartości – analiza aktywności i procesów (Tomasz Ludwicki, Krzysztof Obłój)
74. Studium przypadku: Łańcuch wartości światowego rynku kawy
75. Łańcuch wartości – model Portera
76. Łańcuch wartości jako sekwencja aktywności – model McKinseya
77. System działań i kluczowe aktywności: podejście procesowe do analizy strategicznej
78. Mapy powiązań
79. Modele biznesowe
80. CZĘŚĆ IV: TWORZENIE STRATEGII FIRMY
81. Wprowadzenie – model strategii
82. Rozdział 14. Misja firmy
83. Studium przypadku: Czy warto formułować misję firmy?
84. Budowanie misji firmy
85. Problemy z formułowaniem misji
86. Rozdział 15. Domena i przewaga konkurencyjna
87. Studium przypadku: Domena strategiczna firmy Edward Jones
88. Definiowanie domeny strategicznej
89. Typologie bazowych strategii
90. Logika przewagi konkurencyjnej
91. Rozdział 16. Cele i funkcjonalne programy działania (Mariola Ciszewska-Mlinarić, Krzysztof Obłój)
92. Studium przypadku: Wdrażanie strategii w nowych kościołach amerykańskich
93. Jak określać cele w procesie budowy strategii
94. Funkcjonalne programy działania
95. Muzeum Łazienki Królewskie w Warszawie – tworzenie i wdrażanie strategii
96. Podsumowanie
97. Indeks *

Zobacz spis treści