Motywowanie w zarządzaniu
Józef Penc jest profesorem nadzwyczajnym zatrudnionym w Katedrze Ekonomii i Marketingu Politechniki Łódzkiej. Doktoryzował się i habilitował na Uniwersytecie Łódzkim. Jego zainteresowania naukowe i badawcze są wielostronne. Obejmują takie dziedziny, jak ekonomia stosowana, polityka społeczna, ergonomia, ekologia, zarządzanie, marketing i innowatyka. Jest wieloletnim nauczycielem akademickim, wykładowcą na studiach menedżerskich i
rozmaitych kursach doskonalenia kadry kierowniczej przemysłu i oświaty. Jego dorobek naukowo-badawczy obejmuje m.in. kilka książek oraz około dwustu osiemdziesięciu artykułów. Jest autorem znanej w środowiskach menedżerskich książki "Decyzje w zarządzaniu". Autor - unikając zawiłości wszechstronnego i wyczerpującego opisu natury i procesu kształtowania motywacji - przedstawia najnowsze podejścia i rozwiązania w strefie motywowania oraz podejmuje próbę ustalenia typowych i charakterystycznych determinant zachowania wydaje się najbardziej przydatne, albowiem ich poznanie i zrozumienie jest kluczem do sukcesu w rozbudzaniu i utrwalaniu aktywnych, twórczych postaw pracowników. Wielu menedżerów i przedsiębiorców uważa, że motywowanie jest sprawą, która nie nastręcza zbyt wiele trudności; wystarczy tylko dobrze płacić. Pogląd ten jest bardzo uproszczony i wynika z wąskiej wiedzy oraz braku doświadczenia. W rzeczywistości motywację można kształtować poprzez operowanie różnymi wartościami, jakie każdy pracownik chce osiągnąć w pracy oraz poprzez pracę i których osiągnięcie uważa za możliwe. Świat tych wartości jest bardzo bogaty i złożony, przeto i motywowanie jest procesem wieloaspektywnym i skomplikowanym. Wysiłek włożony w poznanie tego procesu jest jednak ze wszech miar opłacalny, ci bowiem, którzy potrafią opanować sztukę rozbudzania i utrwalania motywacji swoich pracowników, będą mogli korzystać z ogromnego źrdła produktywnej energii.
Zobacz pełny opis| Odpowiedzialność: | Józef Penc. |
| Seria: | Biblioteka Menedżera |
| Hasła: | Motywacja |
| Adres wydawniczy: | Kraków : Wydaw. Profesjonalnej Szkoły Biznesu, 2000. |
| Wydanie: | Wyd. 3. |
| Opis fizyczny: | 285 s. ; 21 cm. |
| Skocz do: | Inne pozycje tego autora w zbiorach biblioteki |
| Dodaj recenzje, komentarz |
- Wprowadzenie
- Człowiek w organizacji
- 1. Kierowanie ludźmi w organizacji
- 1.1. Wzory i koncepcje psychologiczne osobowości
- 1.2. Modele i sposoby zachowania się w organizacji
- 1.3. Zachowanie wobec zmian w organizacji
- Pytania i zagadnienia do dyskusji
- Człowiek w działaniu
- 1. Gotowość do działania i czynniki, które je kształtują
- 1.1. Bariery kształtowania zdolności do pracy
- 1.2. bariery pożytkowania zdolności do pracy
- Pytania i zagadnienia do dyskusji
- Motywacja działania
- 1. Istota i rodzaje motywacji
- 1.1. Koncepcje motywacji
- 1.2. Modele motywacji
- 1.3. Szczegółowe modele motywacji
- Pytania i zagadnienia do dyskusji
- Pobudzanie motywacji
- 1. Instrumenty pobudzania motywacji
- 2. Płaca jako środek motywacji
- 2.1. Społeczne uwarunkowania efektywności płac
- 2.2. Wewnętrzne uwarunkowania efektywności płac
- 3. Pozapłacowe środki pobudzania motywacji
- 3.1. Doskonalenie polityki awansowania
- 3.2. Poszerzenie procesu partycypacji
- 3.3. Doskonalenie kontroli pracy
- 3.4. Doskonalenie wewnętrznej komunikacji
- 3.5. Wczesne rozwiązywanie konfliktów
- 3.6. Doskonalenie sytuacji pracy
- 3.7. Właściwe sterowanie zmianami
- Pytania i zagadnienia do dyskusji
- Uwagi końcowe
Zobacz spis treści