Miejska Biblioteka

Fuzje i przejęcia : kluczowe czynniki sukcesu i przyczyny niepowodzeń transakcji

Fuzje i przejęcia to znakomita metoda strategicznego rozwoju przedsiębiorstwa, szczególnie w czasie kryzysu gospodarczego. Proces ten jest jednak bardzo trudny do przeprowadzenia, ponieważ obejmuje różnorodne aspekty z zakresu zarządzania strategicznego, zarządzania zasobami ludzkimi i finansów oraz zarządzania operacyjnego. Przeprowadzenie skutecznej fuzji lub przejęcia wymaga zatem wielu odmiennych kompetencji i obszernej wiedzy.Prezentowana

publikacja w kompleksowy sposób odpowiada na pytanie, jak skutecznie przeprowadzić proces fuzji lub przejęcia. Znakomity zespół autorski, złożony z wykładowców SGH i praktyków, przybliża Czytelnikowi takie zagadnienia, jak: due diligence, zarządzanie ludźmi w trakcie zmiany, budowanie wartości firmy czy ocenę efektywności przedsięwzięcia.Książka zawiera wiele praktycznych przykładów skutecznych fuzji i przejęć.

Zobacz pełny opis

---

1. Wprowadzenie
2. ROZDZIAŁ 1. Realizacja strategii rozwoju przez fuzje i przejęcia - Joanna Korpus
3. 1.1. Podstawowe strategie rozwoju przedsiębiorstwa
4. 1.2. Metody rozwoju o charakterze wewnętrznym i zewnętrznym - analiza porównawcza
5. 1.3. Rodzaje połączeń przedsiębiorstw
6. 1.4. Strategia rozwoju spółki przez fuzje i przejęcia na przykładzie grupy LVMH (Kamila Kyrcz)
7. 1.4.1. Ogólna charakterystyka rynku dóbr luksusowych
8. 1.4.2. Charakterystyka głównych uczestników rynku dóbr luksusowych
9. 1.4.3. Tworzenie marek "gwiazd" przez grupę LVMH
10. 1.4.4. Aktywność grupy LVMH na rynku kontroli
11. Konkluzje
12. Pytania kontrolne
13. Zalecana literatura
14. ROZDZIAŁ 2. Uczestnicy rynku kontroli i ich motywy dokonywania transakcji - Joanna Korpus
15. 2.1. Uczestnicy rynku kontroli przedsiębiorstw
16. 2.2. Dynamika transakcji dokonywanych na rynku kontroli - ujęcie historyczne
17. 2.3. Cele i motywy procesów fuzji i przejęć
18. 2.4. Motywy fuzji i przejęć w sektorze farmaceutycznym (Katarzyna Siudek)
19. 2.4.1. Charakterystyka sektora farmaceutycznego
20. 2.4.2. Główne trendy rozwoju sektora farmaceutycznego
21. 2.4.3. Największe wyzwania i szansę rozwoju firm farmaceutycznych
22. 2.4.4. Rola fuzji i przejęć w strategiach rozwoju firm sektora farmaceutycznego
23. 2.4.5. Główne przesłanki i motywy procesów fuzji i przejęć
24. Konkluzje
25. Pytania kontrolne
26. Zalecana literatura
27. ROZDZIAŁ 3. Przebieg procesu fuzji i przejęć. Determinanty sukcesu przebiegu transakcji - Joanna Korpus
28. 3.1. Przebieg procesów fuzji i przejęć - strona popytowa versus strona podażowa
29. 3.2. Przebieg procesu sprzedaży przedsiębiorstwa
30. 3.3. Przebieg procesu nabycia przedsiębiorstwa
31. 3.4. Kluczowe czynniki determinujące sukces lub niepowodzenie transakcji
32. Konkluzje
33. Pytania kontrolne
34. Zalecana literatura
35. ROZDZIAŁ 4. Budowanie wartości przedsiębiorstwa w procesach fuzji i przejęć - Dorota Ciesielska-Maciągowska, Mariusz Jan Radio
36. 4.1. Kreowanie wartości jako cel fuzji i przejęć oraz element strategii zarządzania wartością przedsiębiorstwa
37. 4.2. Planowane czynniki wzrostu wartości w transakcjach fuzji i przejęć
38. 4.3. Wartość tworzona w ramach fuzji i przejęć oraz jej pomiar
39. 4.4. Analiza przypadku - fuzja Skype‘a z Microsoftem
40. Konkluzje
41. Pytania kontrolne
42. Zalecana literatura
43. ROZDZIAŁ 5. Due diligence i wycena spółki w transakcjach fuzji i przejęć - Marek Panfil
44. 5.1. Due diligence jako etap poprzedzający wycenę spółki
45. 5.1.1. Pojęcie due diligence
46. 5.1.2. Znaczenie due diligence
47. 5.1.3. Przebieg due diligence
48. 5.1.4. Due diligence na zlecenie sprzedającego i kupującego
49. 5.1.5. Rodzaje due diligence
50. 5.1.6. Vendor due diligence i sprzedaż Polkomtela SA
51. 5.2. Metodyka wyceny spółki dla potrzeb M&A
52. 5.2.1. Podejście majątkowe
53. 5.2.2. Podejście dochodowe
54. 5.2.3. Podejście porównawcze
55. 5.3. Wycena spółki na potrzeby transakcji M&A
56. 5.3.1. Synergia w transakcjach fuzji i przejęć
57. 5.3.2. Premia za kontrolę
58. 5.3.3. Wycena w procesie akwizycji według A. Damodarana
59. 5.4. Analiza przypadku - wycena spółki w procesie transakcji M&A
60. Konkluzje
61. Pytania kontrolne
62. Zalecana literatura
63. ROZDZIAŁ 6. Proces integracji przedsiębiorstw - Stanisław Łobejko, Olga Rafińska
64. 6.1. Istota procesu integracji
65. 6.2. Rola i miejsce integracji w procesach fuzji i przejęć
66. 6.2.1. Integracja strukturalna
67. 6.2.2. Integracja kulturowa
68. 6.2.3. Integracja operacyjna
69. 6.3. Integracja systemów informacyjnych
70. 6.4. Czynniki i uwarunkowania sukcesu integracji
71. 6.5. Strategie integracji systemów informacyjnych
72. 6.6. Przykłady integracji w procesach fuzji i przejęć
73. 6.6.1. Przejęcie Dominet Bank przez Fortis Bank
74. 6.6.2. Połączenie Getin Bank z Noble Bank
75. Konkluzje
76. Pytania kontrolne
77. Zalecana literatura
78. ROZDZIAŁ 7. Zarządzanie kapitałem ludzkim w procesach fuzji i przejęć - Tomasz Rostkowski
79. 7.1. System zarządzania kapitałem ludzkim w procesach fuzji i przejęć
80. 7.2. Kompetencje pracowników
81. 7.3. Podstawowe analizy ZKL
82. 7.4. Kultura organizacji w procesach fuzji i przejęć
83. 7.5. Fuzje i przejęcia jako zmiana - opór wobec zmian
84. 7.6. Przywództwo w procesach fuzji i przejęć
85. 7.7. Przebieg procesu integracji zasobów ludzkich w połączonych spółkach GTS Polska i Energis Polska
86. Konkluzje
87. Pytania kontrolne
88. Zalecana literatura
89. ROZDZIAŁ 8. Sukces czy porażka? Ocena efektywności fuzji i przejęć - Andrzej Staniszewski
90. 8.1. Pojęcie sukcesu i niepowodzenia transakcji fuzji i przejęć
91. 8.2. Metody badawcze oceny efektywności fuzji i przejęć
92. 8.3. Tworzenie wartości dla akcjonariuszy w świetle badań empirycznych
93. 8.4. Weryfikacja zakładanych synergii oraz ich konfrontacja z realnymi efektami - metodyka badań własnych
94. 8.5. Identyfikacja transakcji M&A zwiększających wartość dla akcjonariuszy
95. Konkluzje
96. Pytania kontrolne
97. Zalecana literatura
98. ROZDZIAŁ 9. Analiza transakcji na przykładzie połączenia Wólczanki SA i Vistuli SA - Andrzej Staniszewski
99. 9.1. Charakterystyka spółki Wólczanka SA
100. 9.2. Charakterystyka spółki Vistula SA
101. 9.3. Określenie formy, motywów i celów transakcji
102. 9.4. Ocena fuzji Wólczanki SA i Vistuli SA w perspektywie wystąpienia synergii i określenia ich realnego wpływu na kreowanie/erozję wartości dla akcjonariuszy - Kalkulacja Globalnego i Dziedzinowego Efektu Synergii
103. Konkluzje
104. Pytania kontrolne
105. Zalecana literatura
106. Zakończenie
107. Bibliografia
108. Załącznik 1 (Andrzej Staniszewski)
109. Załącznik 2 (Andrzej Staniszewski)
110. Załącznik 3 (Andrzej Staniszewski)
111. Noty o autorach

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.