Miejska Biblioteka

Spis treści:

1. Od autora
2. Rozdział I. Organizacja i otoczenie
3. Otoczenie organizacji
4. Otoczenie zewnętrzne
5. Otoczenie wewnętrzne
6. Organizacja - pojęcie i znaczenie
7. Organizacja jako system
8. Organizacja – instytucja
9. Ustalanie celów organizacji
10. Projektowanie organizacji i jej struktury
11. Struktura organizacyjna
12. Podsumowanie
13. Rozdział II. Planowanie i strategia organizacji
14. Istota i mechanizmy planowania
15. Planowanie osiągania celów i misji organizacji
16. Strategia organizacji
17. Rodzaje planów
18. Planowanie a prognozowanie
19. Podsumowanie
20. Rozdział III. Podejmowanie decyzji w organizacjach
21. Istota i pojęcie decyzji
22. Procesy i mechanizmy podejmowania decyzji
23. Rodzaje decyzji
24. Podsumowanie
25. Rozdział IV. Zarządzanie – kierowanie
26. Istota pojęć zarządzanie – kierowanie
27. Funkcje kierowania
28. Podstawowe zasady kierowania
29. Metody kierowania
30. Techniki kierowania
31. Rozpiętość i zasięg kierowania
32. Podsumowanie
33. Rozdział V. Kierowanie zasobami ludzkimi w organizacjach
34. Założenia ogólne polityki personalnej
35. Cele i zadania polityki kadrowej w organizacji
36. Fazy procesu personalnego w organizacji
37. Planowanie polityki personalnej w organizacji
38. Rekrutacja - nabór, selekcja i dobór pracowników
39. Wprowadzenie (adaptacja) pracownika do pracy
40. Szkolenie i doskonalenie pracowników
41. System ocen pracowniczych
42. Podsumowanie
43. Rozdział VI. Komunikacja interpersonalna w organizacji
44. Komunikacja - istota i rola
45. Komunikacja interpersonalna w zarządzaniu
46. Mechanizmy komunikowania się
47. Podstawowe sposoby komunikowania się
48. Bariery utrudniające skuteczne komunikowanie się
49. Płaszczyzny komunikowania się w organizacji
50. Komunikowanie się w warunkach zaawansowanej techniki informatycznej
51. Podsumowanie
52. Rozdział VII. Przywództwo i władza kierownicza
53. Istota przywództwa
54. Cechy osobowościowe przywódców
55. Metody i style przywództwa
56. Teorie przywództwa
57. Władza kierownicza a przywódcza
58. Potencjalne źródła władzy
59. Delegowanie władzy
60. Centralizacja i decentralizacja władzy
61. Podsumowanie
62. Rozdział VIII. Motywacja i motywowanie do pracy
63. Pojęcie i istota motywu
64. Psychosocjologiczne podstawy motywacji w zarządzaniu
65. Rozwój nowoczesnego przemysłu a motywacja
66. Relacje przełożony - podwładny a motywacja
67. Ewolucja poglądów na rolę motywacji w zarządzaniu
68. Współczesne teorie motywacji
69. Metody pobudzania motywacji
70. Systemowy pogląd na motywację
71. Przyszłościowe systemy podejść motywacyjnych
72. Podsumowanie
73. Rozdział IX. Konflikty i negocjacje w organizacji
74. Istota i rola konfliktu w organizacji
75. Poglądy na rolę konfliktów w organizacji
76. Rodzaje i dynamika konfliktów w organizacji
77. Przyczyny i źródła powstawania konfliktów w organizacji
78. Kierowanie konfliktami i metody ich rozwiązywania
79. Konflikty a twórczość i innowacyjność w organizacji
80. Rola negocjacji w rozwiązywaniu konfliktów w organizacji
81. Podsumowanie
82. Rozdział X. Kontrola w organizacji
83. Procesy kontroli w organizacji
84. Funkcje i etapy kontroli
85. Systemy kontroli
86. Kryteria, sposoby i formy kontroli
87. Rola controllingu w organizacji
88. Podsumowanie
89. Bibliografia

Zobacz spis treści

---