Miejska Biblioteka

Zarządzanie projektami badawczo-rozwojowymi

Autor: Kisielnicki, Jerzy

Działania w sektorze badawczo-rozwójowym mają za zadanie tworzenie unikatowych produktów, usług, procesów, w celu zapewnienia innowacyjności organizacji, sektora lub kraju. Książka stanowi źródło kompleksowej wiedzy z zakresu zarządzania takimi projektami. W publikacji poruszono m.in. zagadnienia dotyczące:- charakterystyki projektów badawczo-rozwojowych, ich roli i znaczenia,- formułowania koncepcji, realizacji projektów, procedury i

ryzyka,- modelowania projektów badawczo-rozwojowych - modeli podstawowych, złożonych, hybrydowych,- modeli definiowania i realizacji projektów,- realizatorów projektów i narzędzi wspomagania,- kontroli zarządczej, audytu i ewaluacji projektów badawczo-rozwojowych.

Zobacz pełny opis

---

1. Słowo wstępne
2. O autorze
3. Wstęp
4. Rozdział I. Projekty badawczo-rozwojowe oraz ich charakterystyka i znaczenie
5. 1. Projekty badawczo-rozwojowe. Charakterystyka
6. 2. Podstawowe pojęcia i relacje związane z zarządzaniem projektami B+R. Miejsce projektów badawczo-rozwojowych w typologii projektów
7. 3. Polityka innowacyjna państwa i przedsiębiorstwa, rola projektów badawczo-rozwojowych (podejście makro i mikro). Innowacyjne państwo, przedsiębiorstwo, sektor. Implikacje
8. Rozdział II. Koncepcja, decyzje, ryzyko i procedury
9. 1. Koncepcja - sformułowanie zadania projektu
10. 2. Decyzje tworzenia i realizacji projektów badawczo-rozwojowych (istota, typy)
11. 3. Ryzyko w podejmowaniu decyzji w zarządzaniu projektami
12. 4. Społeczna odpowiedzialność biznesu w realizacji projektów badawczo-rozwojowych
13. 5. Procesy i decyzje
14. 6. Decyzje strategiczne w realizacji projektu, czyli o wybranych rozwiązaniach metodycznych stosowanych w procesie zarządzania projektami badawczo-rozwojowymi
15. Rozdział III. Modele w prezentacji projektów badawczo-rozwojowych
16. 1. Podstawy metodyczne modelowania projektów badawczo-rozwojowych
17. 2. Modele podstawowe - notacje, systemy prezentacji
18. 3. Modele złożone - język opisu i analiza wybranych pakietów do budowy modelu
19. 4. Modele hybrydowe i ich zastosowanie
20. Rozdział IV. Modele w wybranych etapach zarządzania projektami naukowo-badawczymi
21. 1. Modele definiowania projektu
22. 2. Modele realizacji (harmonogramy realizacji, ścieżka krytyczna, zarządzanie zasobami, optymalizacja terminu realizacji)
23. 3. Modele biznesowe
24. Rozdział V. Realizatorzy projektu
25. 1. Uczestnicy projektu
26. 2. Kierownik projektu i jego rola w zespole
27. 3. Budowa zespołu realizującego projekt
28. 4. Organizacja i konsolidacja zespołu realizującego projekt
29. 5. Komunikacja, czyli proces przekazywania informacji i wiedzy w procesie zarządzania projektem
30. Rozdział VI. Narzędzia wspomagania
31. 1. Narzędzia wspomagania projektów badawczo-rozwojowych - wprowadzenie
32. 2. Komputerowe wspomaganie realizacji projektów badawczo-rozwojowych - zastosowanie technologii ICT
33. 3. Zastosowanie Business Activity Monitoring (BAM) i kokpitu menedżerskiego (management dashboard) w zarządzaniu projektami badawczo-rozwojowymi
34. 4. Podejścia metodyczne stosowane w projektach badawczo-rozwojowych
35. 5. Podejście metodyczne PMBOK (przykład 35)
36. 6. Podejście metodyczne w PRINCE2 (przykład 36)
37. Rozdział VII. Ocena i komercjalizacja wyników w zarządzaniu projektami
38. 1. Kontrola zarządcza i audyt w realizacji projektów
39. 2. Ewaluacja
40. 3. Efektywność
41. 4. Wdrożenie i komercjalizacja wyników projektów badawczo-rozwojowych
42. Literatura
43. Indeks *

Zobacz spis treści