Nowe zarzÄ…dzanie publiczne
W książce została pokazana koncepcja nowego zarządzania publicznego, którego istotą jest wprowadzanie mechanizmów rynkowych do sektora administracji publicznej. Autor, Marcin Zawicki, przedstawił, czym są sektor publiczny i administracja publiczna, czym jest nowe zarządzanie publiczne i jakie są jego instrumenty, jakie są doświadczenia z wdrażania nowego zarządzania publicznego w krajach wysoko rozwiniętych (np. w Stanach Zjednoczonych, Wielkiej Brytanii, Holandii) oraz jakie mogą być efekty wdrażania elementów nowego zarządzania publicznego w samorządzie lokalnym w Polsce.
| Odpowiedzialność: | Marcin Zawicki. |
| Hasła: | Samorząd terytorialny Administracja Zarządzanie Samorząd terytorialny - Nowa Zelandia Samorząd terytorialny - Stany Zjednoczone Samorząd terytorialny - Wielka Brytania Samorząd terytorialny - Holandia Podręczniki akademickie |
| Adres wydawniczy: | Warszawa : Polskie Wydaw. Ekonomiczne, 2011. |
| Opis fizyczny: | 153 s. : il. ; 24 cm. |
| Uwagi: | Bibliogr. s. [145]-153. |
| Skocz do: | Dodaj recenzje, komentarz |
- Wprowadzenie
- 1. Reformy sektora publicznego
- 1.1 Sektor publiczny i administracja publiczna
- 1.2 Ewolucja sektora publicznego
- 1.3 Tradycyjna administracja publiczna
- 1.4 Przyczyny rozwoju nowego zarządzania publicznego
- 1.4.1 Rozrost sektora publicznego
- 1.4.2 Kryzysy gospodarcze i polityczne
- 1.4.3 Kryzys wartości tradycyjnej administracji publicznej
- 2. Charakterystyka nowego zarządzania publicznego
- 2.1 Badania nad nowym zarządzaniem publicznym
- 2.2 Teoretyczne podstawy nowego zarządzania publicznego
- 2.3 Charakterystyka nowego zarządzania publicznego
- 2.4 Instrumenty nowego zarządzania publicznego
- 2.5 Klasyfikacja instrumentów nowego zarządzania publicznego
- 2.6 Charakterystyka instrumentów nowego zarządzania publicznego
- 2.6.1 Decentralizacja polityczna
- 2.6.2 Oddzielenie polityki od administracji
- 2.6.3 Prywatyzacja
- 2.6.4 Doskonalenie świadczenia usług publicznych
- 2.6.5 Orientacja na klienta
- 2.6.6 Orientacja na rezultaty
- 2.6.7 Wywoływanie zmian w kulturze organizacyjnej
- 2.6.8 Racjonalizacja struktur organizacyjnych
- 2.6.9 Planowanie i zarządzanie strategiczne
- 2.6.10 Menedżerski sposób kierowania
- 2.6.11 Elastyczne zarządzanie personelem
- 2.6.12 Zmiany zasad rachunkowości i sprawozdawczości, rozwój kontroli finansowej i metod zarządzania finansami
- 2.6.13 Mierzenie działalności
- 2.6.14 Demokratyzacja
- 2.6.15 Rozwój mechanizmów rozliczalności
- 2.6.16 Promowanie zachowań etycznych
- 2.6.17 Ograniczanie roli korporacji zawodowych
- 2.6.18 Zmiany zasad przygotowywania i wykonywania budżetu państwa oraz tworzenia i egzekucji prawa
- 2.6.19 Zmiany zasad realizacji programów publicznych
- 3. Implementacja reform nowego zarządzania publicznego
- 3.1 Nowe zarządzanie publiczne w Nowej Zelandii
- 3.2 Nowe zarządzanie publiczne w Stanach Zjednoczonych
- 3.3 Nowe zarządzanie publiczne w Wielkiej Brytanii
- 3.4 Nowe zarządzanie publiczne w Holandii
- 3.5 Wdrażanie reform nowego zarządzania publicznego – podsumowanie
- 4. Nowe zarządzanie publiczne w samorządzie lokalnym w Polsce
- 4.1 Reformy administracji publicznej w Polsce
- 4.2 Nowe zarządzanie publiczne w samorządzie lokalnym w Polsce
- 4.2.1 Doskonalenie świadczenia usług publicznych
- 4.2.2 Orientacja na klienta
- 4.2.3 Planowanie i zarządzanie strategiczne
- 4.2.4 Menedżerski sposób kierowania
- 4.2.5 Elastyczne zarządzanie personelem
- 4.2.6 Mierzenie działalności
- 4.2.7 Rozwój mechanizmów rozliczalności
- 4.2.8 Inne obszary wykorzystania instrumentów nowego zarządzania publicznego
- 4.3 Upowszechnianie innowacji w samorządzie lokalnym
- Podsumowanie
- Bibliografia *
Zobacz spis treści