Miejska Biblioteka

Public relations w jednostce samorzadu terytorialnego

Publikacja kierowana jest zarówno do pracowników naukowych, wykładowców i studentów studiów licencjackich, magisterskich i doktoranckich na specjalności lub kierunkach: public relations, zarządzania i zarządzania publicznego, jak i do praktyków public relations, zwłaszcza pracowników jednostek samorządu terytorialnego.

---

1. Wprowadzenie
2. Rozdział 1. Public relations jako funkcja zarządzania przestrzenią publiczną
3. 1.1. Wstęp
4. 1.2. Nieodzowność refleksji filozoficznej w badaniach nad przestrzenią publiczną
5. 1.3. Istota zarządzania publicznego
6. 1.4. Potrzeba budowania wizerunku organizacji publicznej jako historycznie uwarunkowany kierunek rozwoju jednostki samorządu terytorialnego
7. 1.5. Specyfika komunikowania się organizacji publicznych z otoczeniem
8. 1.6. Proces budowania wizerunku instytucji publicznej
9. 1.6.1. Wizerunek – współczesna rola i znaczenie w przestrzeni publicznej
10. 1.6.2. Budowanie wizerunku
11. 1.6.3. Etapy opracowywania programu public relations dla jednostki samorządu terytorialnego
12. 1.7. Podsumowanie. Strategie public relations jednostek samorządu terytorialnego
13. Pytania
14. Zalecana literatura
15. Rozdział 2.
16. Przestrzeń publiczna i jej znaczenie dla funkcjonowania jednostki samorządu terytorialnego
17. 2.1. Wstęp
18. 2.2. Wpływ jednostki samorządu terytorialnego na jakość przestrzeni publicznej
19. 2.3. Przestrzeń medialna a jednostka samorządu terytorialnego
20. 2.4. Public relations samorządu a przestrzeń publiczna
21. 2.5. Podsumowanie
22. Pytania
23. Zalecana literatura
24. Rozdział 3.
25. Public relations w kształtowaniu warunków partycypacji społecznej
26. 3.1. Zadania i funkcje samorządu w realizacji idei społeczeństwa obywatelskiego
27. 3.1.1. Partycypacja społeczna w funkcjonowaniu samorządu lokalnego
28. 3.1.2. Społeczeństwo obywatelskie a samorząd terytorialny
29. 3.1.3. Społeczeństwo obywatelskie jako forma realizowania umowy społecznej
30. 3.1.4. Jednostki samorządu terytorialnego a organizacje i stowarzyszenia pozarządowe: niewiedza, nieufność, niechęć
31. 3.2. Znaczenie samorządu terytorialnego w realizacji zasad demokracji
32. 3.3. Zadania i funkcje jednostek samorządu terytorialnego w realizacji aktywności społeczności lokalnej
33. 3.4. Rola public relations w funkcjonowaniu samorządu terytorialnego
34. 3.4.1. Społeczny ład informacyjny
35. 3.4.2. Public relations jednostki samorządu terytorialnego a partycypacja społeczna
36. 3.4.3. Cele polityki komunikacyjnej
37. 3.4.4. Współpraca z trzecim sektorem
38. 3.4.5. Public relations w procesie podejmowania decyzji jednostki samorządu terytorialnego
39. 3.5. Podsumowanie
40. Pytania
41. Zalecana literatura
42. Rozdział 4.Budowanie relacji jednostki samorządu terytorialnego z interesariuszami
43. 4.1. Wstęp
44. 4.2. Otoczenie organizacji publicznych
45. 4.3. Interesariusze a zarządzanie organizacją publiczną
46. 4.4. Podstawy teorii interesariuszy
47. 4.5. Analiza interesariuszy jako podstawa budowania strategii public relations w jednostce samorządu terytorialnego
48. 4.6.Podsumowanie
49. Pytania
50. Zalecana literatura
51. Rozdział 5. Narzędzia i instrumenty komunikowania się jednostki samorządu terytorialnego w przestrzeni publicznej
52. 5.1. Wstęp
53. 5.2. Ustawa o samorządzie terytorialnym i obowiązek informacji publicznej
54. 5.2.1. Wprowadzenie
55. 5.2.2. Wybrane zagadnienia z ustawy o samorządzie terytorialnym
56. 5.2.3. Ustawa o informacji publicznej
57. 5.2.4. Praktyka komunikowania w jednostkach samorządu terytorialnego
58. 5.3. Narzędzia komunikowania się jednostek samorządu terytorialnego z otoczeniem wewnętrznym
59. 5.3.1. Wewnętrzne public relations
60. 5.3.2. Tożsamość i kultura organizacji
61. 5.3.3. Wewnętrzne public relations – definicje i narzędzia
62. 5.3.4. Specyfika wewnętrznego public relations jednostki samorządu terytorialnego
63. 5.4. Narzędzia komunikowania się jednostek samorządu terytorialnego z otoczeniem zewnętrznym
64. 5.4.1. Wprowadzenie
65. 5.4.2. Narzędzia pierwotne stosowane w programach public relations instytucji samorządowych
66. 5.4.3. Narzędzia wtórne stosowane w programach public relations instytucji samorządowych
67. 5.4.4. Narzędzia public relations zewnętrznego wykorzystywane przez jednostki samorządu terytorialnego
68. 5.5. Podsumowanie
69. Pytania
70. Zalecana literatura
71. Rozdział 6. Wartości etyczne fundamentem demokratycznej tożsamości jednostki samorządu terytorialnego
72. 6.1. Wstęp
73. 6.2. Personalistyczny wymiar społeczeństwa jako podstawa demokracji
74. 6.3. Etyczny wymiar funkcjonowania jednostki samorządu terytorialnego
75. 6.3.1. Etyka jednostki samorządu terytorialnego etyką zawodową
76. 6.3.2. Etyka pracownika jednostki samorządu terytorialnego w świetle obowiązujących regulacji prawnych
77. 6.3.3. Fundamentalne wartości i postawy etyczne pracownika jednostki samorządu terytorialnego
78. 6.3.4. Podstawowe instrumenty kształtowania postaw etycznych pracowników jednostki samorządu terytorialnego
79. 6.4. Aspekty podejmowania decyzji urzędników samorządowych w warunkach demokracji w kontekście zadań społecznej odpowiedzialności
80. 6.4.1. Dylematy włodarzy związane z decyzyjnością w ustroju demokratycznym
81. 6.4.2. Idea dobra wspólnego w przestrzeni działań społecznie odpowiedzialnego samorządu terytorialnego
82. 6.5. Podsumowanie
83. Pytania
84. Zalecana literatura
85. Wnioski i rekomendacje
86. Załączniki
87. Załącznik 1.
88. Kwestionariusz wywiadu
89. Załącznik 2.
90. Aneks
91. Bibliografia
92. Słowniczek
93. Indeks rzeczowy

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.