Zarządzanie innowacjami : integracja zmian technologicznych, rynkowych i organizacyjnych
Tyt. oryg.: "Managing innovation ".
Jaki jest przepis na sukces przedsiębiorstwa? Jak osiągnąć znakomite wyniki? Odpowiedź tkwi w magicznym stówie "innowacja". To przedsiębiorstwa podążające z duchem czasu zostawiają konkurencję w tyle. Skuteczne wdrożenie innowacji wymaga jednak ponadprzeciętnej wiedzy, wieloaspektowego zarządzania przedsiębiorstwem, umiejętności korzystania z różnych metod oraz otwartości na niekonwencjonalne sposoby
rozwiązywania problemów. Autorzy książki, cenieni brytyjscy naukowcy, prowadzą czytelnika przez wyzwania związane z zarządzaniem innowacjami. Dzielą się swoją wiedzą, którą popierają: przedstawieniem uwarunkowań globalnych i lokalnych,obszernym przeglądem literatury przedmiotu,prezentacją praktycznych, sprawdzonych procesów, modeli i narzędzi oraz relacjami menedżerów projektów innowacyjnych o wyzwaniach, z którymi muszą się mierzyć,studiami przypadków opisujących procesy innowacji w przemyśle i usługach w sektorach prywatnym i państwowym.
Zobacz pełny opis| Odpowiedzialność: | Joe Tidd, John Bessant ; przeł. [z ang.] Józef Szostak. |
| Hasła: | Innowacje - zarządzanie Zarządzanie strategiczne Przedsiębiorstwo - zagadnienia |
| Adres wydawniczy: | Warszawa : Oficyna a Wolters Kluwer Business, 2013. |
| Wydanie: | Wyd. 2. |
| Opis fizyczny: | 835 s. : il. ; 24 cm. |
| Uwagi: | Bibliogr. przy rozdz. - Indeks. |
| Przeznaczenie: | Celem tej książki jest dostarczenie kadrze menedżerskiej firm i wszystkim uczestnikom życia gospodarczego niezbędnej wiedzy i wyczerpujących wskazówek, a także inspirowanie do uczenia się i eksperymentowania w warunkach specyficznych dla każdej firmy. Zarządzanie innowacjami jest podręcznikiem dla studentów i osób zajmujących się innowacyjnością w praktyce. |
| Skocz do: | Inne pozycje tego autora w zbiorach biblioteki |
| Dodaj recenzje, komentarz |
- O autorach
- Podziękowania
- Przedmowa
- Część I. Zarządzanie innowacją
- Rozdział 1. Innowacyjność - czym jest i dlaczego jest ważna?
- 1.1. Wstęp
- 1.2. Dlaczego innowacyjność jest ważna?
- 1.3. Stare pytanie, nowy kontekst
- 1.4. Czym jest innowacja?
- 1.5. Innowacja jako ciąg zdarzeń
- 1.6. Zgłębianie różnych aspektów innowacyjności
- Podsumowanie i materiały źródłowe
- Źródła internetowe
- Rozdział 2. Innowacyjność jako podstawowy proces w działalności gospodarczej
- 2.1. Wprowadzenie
- 2.2. Warianty zagadnienia
- 2.3. Ewoluujące modele procesu
- 2.4. Czy da się zarządzać innowacyjnością?
- 2.5. Nauka zarządzania innowacyjnością - budowa i rozwijanie procedur rutynowych w podstawowym procesie
- 2.6. Miary sukcesu innowacji
- 2.7. Co wiemy na temat udanego zarządzania innowacyjnością?
- 2.8. Skuteczne procedury w zarządzaniu innowacjami
- 2.9. Poza stanem stabilności
- Podsumowanie i materiały źródłowe
- Źródła internetowe
- Część II. Kontekst
- Rozdział 3. Budowanie innowacyjnego przedsiębiorstwa
- 3.1. Wspólna wizja, przywództwo i wola innowacyjności
- 3.2. Właściwa struktura organizacyjna
- 3.3. Główne role
- 3.4. Wysoki poziom zaangażowania w innowacje
- 3.5. Efektywna praca zespołowa
- 3.6. Atmosfera kreatywności
- 3.7. Przekraczanie granic
- 3.8. Poza stan stabilności
- Podsumowanie i materiały źródłowe
- Źródła internetowe
- Rozdział 4. Opracowywanie strategii innowacji
- 4.1. Jaka strategia innowacji: racjonalistyczna czy inkrementalna?
- 4.2. Możliwości dynamiczne firm
- 4.3. Przyswajanie korzyści z innowacji
- 4.4. Ścieżki technologiczne
- 4.5. Rozwijanie własnych, specyficznych dla firmy kompetencji
- 4.6. Globalizacja innowacji
- 4.7. Stwarzanie warunków do decyzji strategicznych
- Podsumowanie i materiały źródłowe
- Źródła internetowe
- Część III. Poszukiwania
- Rozdział 5. Źródła innowacji
- 5.1. Skąd się biorą innowacje?
- 5.2. Inspiracja naukowa
- 5.3. Impuls z rynku
- 5.4. Czyje potrzeby?
- 5.5. Ku masowej kastomizacji
- 5.6. Użytkownicy jako innowatorzy
- 5.7. Użytkownicy ekstremalni
- 5.8. Podpatrywanie innych
- 5.9. Rekompozycja innowacji
- 5.10. Przepisy prawa
- 5.11. Przyszłość w wariantach i prognozowanie
- 5.12. Przypadki
- 5.13. Ramy do obserwacji źródeł innowacji
- 5.14. Jak poszukiwać?
- 5.15. Poszukiwanie równowagi między eksploatacją a eksploracją
- 5.16. Zdolność do absorpcji
- 5.17. Narzędzia i mechanizmy umożliwiające poszukiwania
- 5.18. Dwa wymiary poszukiwań innowacyjnych
- 5.19. Mapa przestrzeni poszukiwań innowacyjnych
- Podsumowanie i materiały źródłowe
- Źródła internetowe
- Rozdział 6. Sieci powiązań w innowacyjności
- 6.1. Siła w grupie
- 6.2. Model spaghetti
- 6.3. Sieci innowacji
- 6.4. Początki sieci
- 6.5. Sieci wewnętrzne
- 6.6. Sieci zewnętrzne
- 6.7. Sieci uczące się
- 6.8. Z siecią w nieznane
- 6.9. Zarządzanie sieciami innowacji *Podsumowanie i materiały źródłowe
- Źródła internetowe
- CZĘŚĆ IV. Wybór
- Rozdział 7. Podejmowanie decyzji w warunkach niepewności
- 7.1. Wstęp
- 7.2. Mierzenie się z niepewnością
- 7.3. Lejek niepewności
- 7.4. Proces decyzyjny w wypadku innowacji stopniowych
- 7.5. Analiza biznesowa
- 7.6. Zawiązywanie koalicji
- 7.7. Sposób na rozłożenie ryzyka - tworzenie portfela
- 7.8. Podejmowanie decyzji w sytuacji, gdy balansuje się na krawędzi
- 7.9. Sporządzanie mapy obszaru wyborów
- Podsumowanie i materiały źródłowe
- Źródła internetowe
- Rozdział 8. Planowanie innowacji
- 8.1. Opracowywanie biznesplanu
- 8.2. Prognozowanie innowacji
- 8.3. Ocena przyjmowania się innowacji
- 8.4. Ocena ryzyka, rozpoznanie niepewności
- 8.5. O zabezpieczaniu zasobów
- Podsumowanie i materiały źródłowe
- Źródła internetowe
- CZĘŚĆ V. Wdrażanie
- Rozdział 9. Tworzenie nowych produktów i usług
- 9.1. Procedury prowadzenia prac rozwojowych nad nowymi produktami
- 9.2. Wpływ technologii i rynków na komercjalizację
- 9.3. Różnicowanie (dyferencjacja) produktów
- 9.4. Tworzenie produktów architekturalnych
- 9.5. Komercjalizacja produktów zaawansowanych technologii
- 9.6. Produkty kompleksowe
- 9.7. Innowacje usług
- Podsumowanie i materiały źródłowe
- Źródła internetowe
- Rozdział 10. Przedsięwzięcia w nowych formach organizacyjnych
- 10.1. Co rozumiemy przez przedsięwzięcie (venture)?
- 10.2. Wewnętrzne przedsięwzięcia korporacyjne (tzn. oddziały, filie, spółki zależne, spółki w holdingu, grupie kapitałowej)
- 10.3. Spółki typu joint venture i sojusze
- 10.4. Spółki typu spin-out (spin-off) i inne nowe przedsięwzięcia
- Podsumowanie i materiały źródłowe
- Źródła internetowe
- Część VI. Dyskontowanie
- Rozdział 11. Odbieranie korzyści z innowacji
- 11.1. Tworzenie wartości dodanej w wyniku innowacyjności
- 11.2. Innowacyjność a wyniki firmy
- 11.3. Eksploatacja wiedzy i własności intelektualnej
- 11.4. Szersze korzyści ekonomiczne i społeczne
- Podsumowanie i materiały źródłowe
- Źródła internetowe
- Rozdział 12. Dyskontowanie nauki z innowacji
- 12.1. Czego dowiedzieliśmy się o zarządzaniu innowacjami?
- 12.2. Jak nie ustawać w uczeniu się zarządzania innowacjami?
- 12.3. Uczenie się zarządzania innowacjami
- 12.4. Narzędzia, które mogą być pomocne w dyskontowaniu nabytych doświadczeń
- 12.5. Audyt innowacji
- 12.6. Rozwijanie umiejętności zarządzania innowacjami
- 12.7. Wykorzystywanie ankiety
- 12.8. Wokół tematu
- 12.9. Kilka myśli na zakończenie
- Podsumowanie i materiały źródłowe
- Źródła internetowe
- Indeks *
Zobacz spis treści