Miejska Biblioteka

Potencjał kulturowy i społeczny oraz zasoby ludzkie w procesach zarządzania

We współczesnym podejściu do procesów zarządzania wiodącą rolę zasadnie przypisuje się zagadnieniom społecznym. Wyjaśnianie i przewidywanie procesów zarządzania w oparciu o społeczne mechanizmy generuje nowy rodzaj wiedzy i przyczynia się do wzmocnienia naukowego statusu nauk o zarządzaniu. Na stronach niniejszej publikacji Czytelnik znajdzie treści dotyczące istotnych i aktualnych zagadnień związanych z

wielokulturowością w zarządzaniu, zarządzaniem potencjałem społecznym, zarządzaniem zasobami ludzkimi oraz efektywnością procesów zarządzania uwarunkowanych zasobami ludzkimi. Autorzy prezentują zagadnienia przyjmując zarówno odmienne perspektywy teoretyczne, jak i podejmując empiryczne próby odpowiedzi na zróżnicowane pytania badawcze.

Zobacz pełny opis

---

1. Wprowadzenie
2. Część I. Wielokulturowość w zarządzaniu
3. 1. Transgraniczne współdziałanie gospodarcze jako źródło różnorodności kulturowej - perspektywy badawcze - Agnieszka Połomska-Jasienowska
4. 1.1. Pojęcia współdziałania, transgranicznego współdziałania oraz współpracy transgranicznej - różnice i podobieństwa
5. 1.2. Wpływy kulturowe
6. 1.3. Typologie i wymiary kultur narodowych a twg
7. 1.4. Stereotypy narodowe
8. Streszczenie/Summary
9. Bibliografia
10. 2. The Influence of National Culture on the Organizational Culture - the Dimension of Values - Joanna Szydło
11. 2.1. National culture
12. 2.2. Organizational culture
13. 2.3. The conditions of organisational culture
14. 2.4. Orientations of organizational cultures
15. 2.5. Theories of values and their empirical verification
16. 2.6. Axiological picture of the organizational culture
17. 2.7. Results and analysis of the research
18. Summary/Streszczenie
19. Bibliography
20. Część II. Zarządzanie potencjałem społecznym i zasobami ludzkimi
21. 3. Założenia do wyodrębnienia myśli o zarządzaniu potencjałem społecznym jako paradygmatu nauk o zarządzaniu - Marian Mroziewski
22. 3.1. Działalność człowieka jako podstawa ontologiczna paradygmatów nauk o zarządzaniu
23. 3.2. Zarządzanie potencjałem społecznym jako kluczowa kategoria nowego paradygmatu
24. 3.3. Koncepcja struktury myśli o zarządzaniu potencjałem społecznym
25. Streszczenie/Summary
26. Bibliografia
27. 4. Bariery w wykorzystywaniu wiedzy w przedsiębiorstwach, w których zidentyfikowano pracowników wiedzy - Michał Igielski
28. 4.1. Nowe trendy w zarządzaniu
29. 4.2. Pojęcie wiedzy i zarządzania wiedzą w przedsiębiorstwach
30. 4.3. Istota pracowników wiedzy
31. 4.4. Bariery w identyfikacji pracowników wiedzy i w zarządzaniu wiedzą w przedsiębiorstwach
32. Streszczenie/Summary
33. Bibliografia
34. 5. Sposoby pozyskiwania zewnętrznych pracowników wiedzy do małych przedsiębiorstw usług szkoleniowych - Iwona Małgorzata Kutzner
35. 5.1. Rynek usług szkoleniowych w Polsce
36. 5.2. Rozwój funkcji personalnej
37. 5.3. Rekrutacja i selekcja pracowników jako kluczowy etap zarządzania zasobami ludzkimi
38. 5.4. Badania empiryczne
39. 5.5. Wnioski z przeprowadzonych badań empirycznych
40. Streszczenie/Summary
41. Bibliografia
42. 6. Motywacja - Tendencje rozwoju - Jarosław Lewandowski
43. 6.1. Główne teorie motywacji oraz ich twórcy
44. 6.2. Grywalizacja - chwilowa moda czy nowy trend
45. Streszczenie/Summary
46. Bibliografia
47. 7. Świadomość zagrożeń - zdrowotnych, rodzinnych i organizacyjnych - wynikających z pracoholizmu - Magdalena Giers
48. 7.1. Psychologiczne aspekty w zarządzaniu a pracoholizm
49. 7.2. Przyczyny - psychologiczne podłoże pracoholizmu
50. 7.3. Zagrożenia wynikające z pracoholizmu
51. 7.3.1. Zagrożenia zdrowotne
52. 7.3.2. Zagrożenia w sferze społeczno-rodzinnej
53. 7.3.3. Konsekwencje organizacyjne
54. 7.4. Świadomość zagrożeń płynących z nadmiernego zaangażowania w pracę - wyniki badań własnych
55. Streszczenie/Summary
56. Bibliografia
57. 8. Współczesna praca a praktyki zarządzania zasobami ludzkimi w opiniach pracowników sądownictwa - Janusz Rymaniak, Beata Surmacz
58. 8.1. Teoretyczne aspekty praktyk ZZL oraz przemian pracy
59. 8.1.1. Praktyki Zarządzania Zasobami Ludzkimi (ZZL)
60. 8.1.2. Charakterystyka wymiarów pracy
61. 8.2. Metody i wyniki badań
62. 8.2.1. Metodyka badań
63. 8.2.2. Dyskusja nad wynikami
64. Streszczenie/Summary
65. Bibliografia
66. Część III. Efektywność procesów zarządzania
67. 9. Productive Time and Success Rates: Their Causes and Effects in Polish Firms - Ryszard Kłeczek
68. 9.1. NPV and fi nancial value drivers
69. 9.2. Controlling how employees contribute to NPV - Financial value drivers as key performance indicators (KPI)
70. 9.3. Non-fi nancial value drivers
71. 9.4. Research questions
72. 9.5. Method
73. 9.6. Analysis (replications)
74. 9.7. Reduction of unproductive time: its causes and financial effects
75. 9.8. Increase of success ratios of employees` work: its causes and financial effects
76. 9.9. Managerial implications
77. 9.10. Limitations and future research
78. Summary/Streszczenie
79. Bibliography
80. 10. Model flexicurity w polityce zatrudnienia jako determinanta deregulacji i uelastyczniania rynku pracy - Justyna Suska
81. 10.1. Elastyczne formy zatrudnienia w ujęciu teoretycznym
82. 10.2. Rozumienie flexicurity
83. 10.3. Polskie doświadczenia związane z flexibility
84. 10.4. Analiza przeprowadzonego badania w zakresie korzystania z leasingu pracowniczego
85. Streszczenie/Summary
86. Bibliografia
87. 11. Kreowanie wizerunku wymiaru sprawiedliwości a sądowe sieci międzyorganizacyjne - Katarzyna Majchrzak, Przemysław Banasik
88. 11.1. Tożsamość, wizerunek, reputacja wymiaru sprawiedliwości - wzajemne implikacje
89. 11.2. Kreowanie wizerunku wymiaru sprawiedliwości
90. 11.3. Pilotaż wdrażania nowoczesnych metod zarządzania w sądach powszechnych
91. 11.3.1. Opis dobrej praktyki Poprawa wizerunku sądu
92. 11.3.2. Wdrożenie dobrej praktyki Poprawa wizerunku sądu w Sądzie Okręgowym w Gdańsku oraz pozostałych sądach pilotażowych
93. Streszczenie/Summary
94. Bibliografia
95. 12. Relacje interpersonalne w cyberprzestrzeni - Ewa Podlewska
96. 12.1. Organizacje w cyberprzestrzeni
97. 12.2. Wymiar relacji interpersonalnych w cyberprzestrzeni
98. 12.3. Menedżer w cyberprzestrzeni
99. 12.4. Metody badawcze
100. 12.5. Wyniki badania
101. Streszczenie/Summary
102. Bibliografia
103. 13. Podjęcie próby utworzenia nowego stanowiska pracy - konsultant ds. zakupów - Ewa Waliczek
104. 13.1. Przedstawienie supermarketu biorącego udział w badaniu marketingowym
105. 13.2. Cechy dobrego handlowca
106. 13.3. Charakterystyka nowego stanowiska pracy
107. 13.4. Podjęcie próby wdrożenia konsultanta ds. zakupów jako nowego pracownika
108. Streszczenie/Summary
109. Bibliografia *

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.