Miejska Biblioteka

Współczesne systemy motywacyjne

Autor: Woźniak, Jacek

W dzisiejszych czasach podstawą sukcesu każdej firmy są kompetencje i umiejętności ludzi w niej zatrudnionych. Dobrze zaprojektowane i realizowane systemy motywacyjne pozwalają na pozyskiwanie i utrzymywanie najlepszych pracowników, wpływając na uzyskiwanie przewagi konkurencyjnej przez firmy.Praca została podzielona na 2 części, które łącznie stanowią kompleksowe ujęcie omawianego problemu. W pierwszej części

opisane zostały zagadnienia będące syntezą wiedzy dotyczącej teorii motywacji takie, jak: systemy motywacyjne, wskaźniki badania poziomu motywacji pracowników, związek motywowania i wynagradzania oraz kształtowanie motywacyjnego środowiska pracy. Druga część ma charakter praktyczny - autor omawia w niej sposoby motywowania trzech grup pracowników tzn. pracowników wiedzy, handlowców i menedżerów wyższego szczebla. Rozdziały te uwzględniają specyfikę pracy każdej wymienionej grupy zawodowej i odpowiadają na problemy występujące podczas tworzenia i realizowania systemów motywacyjnych dla każdej z nich.Autor omawia zarówno teorie motywacji, jak i praktyki stosowane w przedsiębiorstwach w sposób krytyczny, co zachęca czytelnika do samodzielnego analizowania przedstawionych zagadnień.

Zobacz pełny opis

---

1. Wstęp
2. CZĘŚĆ I. Teoria i praktyka współczesnych systemów motywacyjnych
3. ROZDZIAŁ 1. Wiedza o motywacji, systemy motywacyjne i podstawowe teorie motywacji
4. 1.1.Motywacja a motywowanie - zakres znaczeniowy pojęć
5. 1.2.Motywowanie czy manipulowanie - definicja systemów motywacyjnych
6. 1.3.Przykład: zarządzanie motywacją w firmie A.Blikle
7. 1.4.Podstawowe teorie potrzeb (treści motywacji)
8. 1.5.Teorie procesu motywacji
9. ROZDZIAŁ 2. Wskaźniki stanu motywacji
10. 2.1.Wprowadzenie - badania nad wskaźnikami stanu motywacji w organizacji
11. 2.2.Satysfakcja z pracy i jej znaczenie motywacyjne
12. 2.3.Zaangażowanie organizacyjne
13. 2.4.Postrzegane wsparcie ze strony organizacji
14. 2.5.Osobiste zaangażowanie w pracę
15. 2.6.Wskaźniki fluktuacji personelu oraz ich prognozowanie
16. 2.7.Współczesne badania nad satysfakcją pracowników
17. 2.7.1.Współczesne badania nad stanem motywacji pracowników - zasady ogólne
18. 2.7.2.Wykorzystanie badania nad satysfakcją pracowników - przykład
19. 3.Systemy motywacyjne a wynagradzanie
20. 3.1.Motywatory finansowe a koncepcja wynagrodzenia całkowitego
21. 3.2.Bieżące wynagrodzenia gwarantowane
22. 3.3.Wynagrodzenia zmienne
23. 3.4.Świadczenia dodatkowe
24. 3.4.1."Kafeteryjne" systemy świadczeń
25. 3.4.2.Świadczenia partycypacyjne
26. 3.5.Wynagrodzenie odroczone
27. 3.6.Trendy w rozwoju form wynagrodzenia finansowego
28. ROZDZIAŁ 4. Motywujące środowisko pracy
29. 4.1.Stres a ocena środowiska pracy
30. 4.2.Stres w pracy jako problem zarządzania
31. 4.3.Redukcja stresu jako czynnik motywacyjny
32. 4.4.Redukcja stresu w pracy a harmonogramy pracy
33. 4.5.Przekazywanie uprawnień decyzyjnych pracownikom a wymagania środowiska pracy
34. 4.6.Modyfikacja przestrzeni i zacieranie granic miedzy pracą a domem
35. ROZDZIAŁ 5. Systemy motywacyjne związane rozwojem zawodowym
36. 5.1.Znaczenie motywacyjne procedur organizacyjnych związanych z rozwojem kompetencji zawodowych pracowników
37. 5.2.Narzędzia systemów motywacyjnych związanych z rozwojem zawodowym w fazie adaptacji do pracy
38. 5.3.Narzędzia z obszaru rozwoju zawodowego stosowane wobec dojrzałych pracowników jako element systemów motywacyjnych
39. 5.4.Procedury motywacyjne związane z zarządzaniem talentami
40. 5.5.Motywacyjne działania rozwojowe stosowane w fazie derekrutacji
41. CZĘŚĆ II. Trzy zastosowania systemów motywacyjnych
42. ROZDZIAŁ 6. Systemy motywowania kadry kierowniczej najwyższego szczebla
43. 6.1.Wysokość wynagrodzenia jako czynnik motywujący zarządy - z perspektywy teorii zarządzania
44. 6.2.Teoria agencji jako uzasadnienie struktury pakietu wynagrodzeń dla zarządów
45. 6.3.Wyniki dotyczące uspójnienia wynagrodzeń prezesa i interesów akcjonariuszy w specyficznej sytuacji strategicznej, uzyskane w ramach teorii agencji
46. 6.4.Czy prezesi mają wpływ na wyniki działania firmy?
47. 6.5.Niefinansowe czynniki motywowania prezesów do działania w interesie firmy
48. ROZDZIAŁ 7. Zarządzanie systemami motywacji dla pracowników wiedzy
49. 7.1.Zarzadzanie pracownikami wiedzy jako problem w naukach o zarzadzaniu
50. 7.2.Gospodarka oparta na wiedzy - pracownicy wiedzy i ich rola zawodowa
51. 7.3.Typologie zadań realizowanych przez pracowników wiedzy
52. 7.4.Systemy motywacyjne stosowane wobec pracowników wiedzy różnych typów
53. 7.5.Specyficzne zadania wynikające z wymogów zarzadzania wiedza w organizacji oraz problemy motywacyjne z tym związane
54. ROZDZIAŁ 8. Zarządzanie motywacją handlowców
55. 8.1.Handlowcy, sprzedawcy, "misjonarze" - o zróżnicowaniu w działach handlowych firm
56. 8.2.Sposoby motywowania finansowego i wynagradzania handlowców
57. 8.3.Motywacyjne znaczenie systemów kontroli
58. 8.4.Zarzadzanie motywacja w zespołach handlowych
59. 8.5.Konkursy dla sprzedawców
60. 8.6.Systemy motywacyjne z obszaru zarzadzania rozwojem stosowane wobec dla handlowców
61. 8.7.Systemy motywacyjne dla handlowców a ograniczanie fluktuacji kadr
62. Literatura

Zobacz spis treści