Nowy coaching biznesowy : przewodnik po najlepszych praktykach
Tyt. oryg.: "Performance coaching a complete guide to best practise coaching and training ".
"Nowy coaching biznesowy" to kompleksowy przewodnik po podstawach coachingu, zawierający przegląd podstawowych zasad i narzędzi, a także liczne analizy przypadków umożliwiające pogłębianie wiedzy.Carol Wilson, doświadczony trener i szkoleniowiec, przedstawia wiedzę niezbędną do przyswojenia sobie najlepszych praktyk, przydatną zarówno dla początkujących adeptów coachingu, jak i dla aktywnych zawodowo profesjonalistów
- a także dla każdego, kto chciałby kształtować w swojej organizacji kulturę coachingową.Nowe wydanie zostało kompleksowo zaktualizowane, zyskało też zupełnie nową strukturę. Kładzie większy nacisk na budowanie kultury coachingowej w organizacji i przytacza liczne przykłady z różnych krajów świata. Książka została wzbogacona o wiele nowych informacji, związanych z najnowszymi trendami charakterystycznymi dla dynamicznie rozwijającego się świata coachingu.
Zobacz pełny opis| Odpowiedzialność: | Carol Wilson ; przekład [z angielskiego] Magda Witkowska. |
| Hasła: | Mentoring Podręczniki |
| Adres wydawniczy: | Warszawa : MT Biznes, cop. 2015. |
| Opis fizyczny: | 531 s. : il. ; 24 cm. |
| Uwagi: | U góry okł.: Przedm.: Richard Branson, John Whitmore. Bibliogr. s. [517]-521. Indeks. |
| Skocz do: | Dodaj recenzje, komentarz |
- * O autorce
- Przedmowa sir Johna Whitmore’a do pierwszego wydania
- Przedmowa sir Richarda Bransona
- Podziękowania
- CZĘŚĆ I. COACHING BIZNESOWY – PODSTAWY
- 1. Co to jest coaching?
- 2. Różnice między coachingiem, terapią, doradztwem, mentoringiem i konsultingiem
- 3. Od nakazów do ich braku
- 4. Ograniczające przekonania
- 5. Neurobiologia a coaching
- CZĘŚĆ II. KSZTAŁTOWANIE KULTURY COACHINGOWEJ W ORGANIZACJACH
- 6. Istota kultury coachingowej
- 7. Dziesięć kroków do stworzenia kultury coachingowej
- 8. Coaching w rzeczywistości biznesowej
- 9. Szkolenie trenerów w miejscu pracy
- 10. Przywództwo coachingowe
- 11. Coaching interkulturowy
- 12. Coaching w szkołach
- 13. Coaching dla organizacji Crisis at Christmas
- 14. Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw i wartość wspólna. Ponowne zbliżenie biznesu i społeczeństwa
- 15. Agresja w miejscu pracy
- 16. Odporność przywódcy
- 17. Superwizja coachingowa z perspektywy biznesowej
- 18. ROI: pomiary zwrotu z inwestycji w coachingu
- CZĘŚĆ III. UMIEJĘTNOŚCI TRENERÓW I MENEDŻERÓW
- 19. Słuchanie
- 20. Odzwierciedlanie, podsumowywanie i wyjaśnianie
- 21. Zadawanie pytań
- 22. Protokół przyzwolenia
- 23. Model coachingowi GROW
- 24. Model EXACT. Coachingowe podejście do wyznaczania celów
- 25. Informacja zwrotna w coachingu
- 26. Coaching – spojrzenie na strukturę
- 27. Planowanie i weryfikacja działań
- CZĘŚĆ IV. PRZYBORNIK COACHA. DALSZY ROZWÓJ ZAWODOWY
- 28. Czysty język Davida Grove’a
- 29. Wiedza emergentna Davida Grove’a
- 30. Coaching transpersonalny
- 31. Wprowadzenie do programowania neurolingwistycznego
- 32. Coaching systemowy
- 33. Analiza transakcyjna i model OK Corral
- 34. Ocena 360 stopni
- 35. Model inteligencji emocjonalnej Reuvena Bar-Ona (BarOn EQ-i)
- 36. Thomas Kilmann Conflict Mode Instrument (TKI)
- 37. Porozumienie bez przemocy (NVC) Marshalla Rosenberga
- 38. Przywództwo sytuacyjne
- 39. Kouzes i Posner. Wyzwania przywództwa
- 40. Cultural Transformation Tools
- 41. Wewnętrzna gra
- 42. Środowisko sprzyjające myśleniu według Nancy Kline
- 43. Apperciative Inquiry
- 44. Uważność
- 45. Model sześciu etapów krzywej zmiany Elizabeth Kubler-Ross
- 46. Model rozwoju zespołu Bruce’a Tuckmana: formowanie, docieranie, normowanie, działanie
- 47. Wskaźnik MBTI – Myers-Briggs Type Indicator
- 48. Enneagram
- 49. Style uczenia się według Kolba
- 50. DISC
- 51. Okno Johari
- 52. Inne modele ról zespołowych
- Wnioski
- Bibliografia
- Indeks *
Zobacz spis treści
Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):
(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)