Miejska Biblioteka

Kształtowanie motywacji wewnętrznej : koszty jakości i ryzyko

---

1. Wstęp
2. Rozdział 1. Miejsce motywacji wewnętrznej wśród rodzajów motywacji i sposobów motywowania
3. 1.1. Pojęcie i istota motywacji
4. 1.2. Motywacja wewnętrzna a motywacja zewnętrzna. Kształtowanie treści pracy jako podstawowy instrument motywowania autotelicznego
5. 1.3. Wpływ nagradzania na motywację wewnętrzną
6. Bibliografia
7. Rozdział 2. Koszty jakości a ryzyko związane z dostosowaniem motywowania autotelicznego do wewnętrznych warunków kontekstowych
8. 2.1. Ryzyko niekoherencji motywowania autotelicznego i strategii personalnych
9. 2.1.1. Rodzaje strategii personalnych sprzyjających i niesprzyjających motywowaniu autotelicznemu
10. 2.1.2. Rodzaje potencjalnych kosztów jakości a wielkość ryzyka
11. 2.2. Ryzyko niedostosowania motywowania autotelicznego do struktur organizacyjnych
12. 2.2.1. Wymiary struktur organizacyjnych w aspekcie motywowania autotelicznego
13. 2.2.2. Identyfikacja struktur organizacyjnych sprzyjających oraz niesprzyjających motywowaniu autotelicznemu
14. 2.2.3. Wpływ kosztów jakości na ryzyko
15. 2.3. Ryzyko niezharmonizowania motywowania autotelicznego z typem kultury organizacyjnej
16. 2.3.1. System motywowania a kultura organizacyjna
17. 2.3.2. Identyfikacja wymiarów i typów kultur organizacyjnych sprzyjających oraz niesprzyjających motywowaniu autotelicznemu
18. 2.3.3. Założenia, normy, wartości i artefakty stanowiące grunt dla motywowania autotelicznego
19. 2.3.4. Wybrane sposoby diagnozy spójności kultury organizacyjnej z motywowaniem autotelicznym
20. 2.3.5. Możliwości, granice i etapy przekształcania dotychczasowej kultury organizacyjnej w kulturę sprzyjającą motywowaniu autotelicznemu
21. 2.3.6. Kształtowanie poziomu ryzyka motywowania autotelicznego poprzez koszty jakości
22. Bibliografia
23. Rozdział 3. Ryzyko niespójności oceniania i wynagradzania z kształtowaniem motywacji wewnętrznej a koszty jakości
24. 3.1. Analiza i ocena metod ewaluacji pracowników z punktu widzenia motywowania autotelicznego
25. 3.2. Analiza wartościowania pracy przez pryzmat motywowania autotelicznego
26. 3.3. Diagnoza form i składników wynagrodzeń przydatnych w motywowaniu autotelicznym
27. 3.4. Analiza tabel płac z perspektywy motywowania autotelicznego
28. Bibliografia
29. Rozdział 4. Różnice w percepcji motywowania autotelicznego – ryzyko i koszty jakości
30. 4.1. Ryzyko diagnozy typu motywacji i jej zmienności w czasie
31. 4.2. Ryzyko wypalenia zawodowego stanowiącego implikację realizowanych treści pracy
32. 4.3. Wpływanie na ryzyko poprzez koszty jakości
33. Bibliografia
34. Rozdział 5. Ryzyko efektywności projektowania motywujących treści pracy i koszty jakości jego kształtowania *5.1. Pojęcie projektowania motywujących treści pracy i jego miejsce w projektowaniu organizacyjnym
35. 5.2. Cechy efektywności projektowania motywujących treści pracy
36. 5.3. Oczekiwane ogólne efekty motywowania autotelicznego
37. 5.4. Nakłady i efekty związane z projektowaniem korekcyjnym treści pracy
38. 5.5. Nakłady i efekty związane z projektowaniem prospektywnym treści pracy
39. 5.6. Pojęcie ryzyka efektywności projektowania motywujących treści pracy i jego powiązanie z innymi rodzajami ryzyka personalnego
40. 5.7. Ryzyko kształtowania kariery w zgodności z motywowaniem autotelicznym
41. Bibliografia
42. Rozdział 6. Wykorzystanie kosztów jakości w zarządzaniu ryzykiem kształtowania motywacji wewnętrznej
43. 6.1. Koszty jakości motywowania autotelicznego – synteza
44. 6.2. Próba uogólnienia dotyczącego relacji: koszty jakości – ryzyko kształtowania motywacji wewnętrznej
45. Bibliografia
46. Zakończenie
47. Spis tabel
48. Spis rysunków *

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.