Zarządzanie kadrami
Publikacja dwukrotnie uhonorowana prestiżowymi nagrodami w 2003 roku: nagroda Ministra Edukacji Narodowej, nagroda Komitetu Nauk Organizacji i Zarządzania PAN. Podręcznik ten - wraz z Ćwiczeniami i Słownikiem - tworzy komplet wzajemnie uzupełniających się pozycji, które od lat stanowią merytoryczną podstawę do prowadzenia zajęć dydaktycznych z przedmiotu określanego jako: zarządzanie kadrami, zasobami ludzkimi
bądź personelem. Zawiera kompendium usystematyzowanej wiedzy, odpowiadające zakresem programom nauczania tych przedmiotów w szkołach wyższych na kierunkach ekonomicznych i zarządzania. W nowym wydaniu: najnowsze trendy w rozwoju funkcji personalnej,pełniejsze ujęcie problematyki motywacji i motywowania (nowy rozdział),wzbogacenie treści dotyczących umiędzynarodowienia zarządzania kadrami,szersze omówienie narzędzi, zwłaszcza doboru i oceny pracowników (np. Assessment Center, testy psychologiczne).
Zobacz pełny opis| Odpowiedzialność: | red. nauk. Tadeusz Listwan ; [aut.] Zbigniew Antczak [et al.]. |
| Hasła: | Kadry - administracja - organizacja Kadry - planowanie Płaca Motywacja pracy Kariera - zagadnienia Praca - zagadnienia Oceny pracowników Informacja dla zarządzania Komunikacja społeczna - zagadnienia Etyka biznesu Kadry - badanie Przedsiębiorstwo - zatrudnienie - organizacja Podręczniki akademickie |
| Adres wydawniczy: | Warszawa : C. H. Beck, 2010. |
| Wydanie: | Wyd. 4 zm. |
| Opis fizyczny: | 543, [1] s. : il. ; 25 cm. |
| Uwagi: | Bibliogr. s. 499-516. Indeks. |
| Skocz do: | Dodaj recenzje, komentarz |
- Wstęp
- Rozdział 1. Przedmiot, ewolucja i znaczenie zarządzania kadrami (Tadeusz Listwan)
- 1.1. Pojęcie zarządzania kadrami
- 1.2. Cele i znaczenie zarządzania kadrami
- 1.3. Rozwój funkcji personalnej
- 1.4. Koncepcja zarządzania kapitałem ludzkim
- 1.5. Współczesne tendencje w rozwoju funkcji personalnej
- 1.6. Zarządzanie kadrami jako dyscyplina naukowa
- Pytania
- Literatura zalecana
- Rozdział 2. Współczesne determinanty zarządzania kadrami w organizacjach (Zbigniew Antczak, Tadeusz Listwan)
- 2.1. Organizacja jako system otwarty. Cechy współczesnej organizacji i sposoby zarządzania nią
- 2.2. Zewnętrzne zmienne zarządzania kadrami
- 2.3. Wewnętrzne uwarunkowania zarządzania kadrami
- 2.4. Kultura organizacyjna a zarządzanie kadrami
- Pytania
- Literatura zalecana
- Rozdział 3. Modele i składniki strategicznego zarządzania kadrami (Tadeusz Listwan)
- 3.1. Cele i cechy strategicznego zarządzania kadrami
- 3.2. Strategia personalna
- 3.3. Strategia personalna a strategia ogólna firmy
- 3.4. Modele strategicznego zarządzania kadrami
- 3.5. Struktura zarządzania kadrami
- Pytania
- Literatura zalecana
- Rozdział 4. Planowanie kadr (Jolanta Jasińska)
- 4.1. Planowanie kadr w kontekście strategii firmy
- 4.2. Procedura planowania
- 4.3. Analiza zasobów kadrowych firmy
- 4.4. Prognoza popytu i podaży kadr
- 4.5. Podstawowe plany kadrowe
- 4.6. Podmioty funkcji personalnej w procesie planowania
- Pytania
- Literatura zalecana
- Rozdział 5. Dobór pracowników (Tomasz Kawka, Tadeusz Listwan)
- 5.1. Istota i znaczenie doboru kadr
- 5.2. Metody doboru
- 5.3. Elastyczne formy zatrudnienia
- 5.4. Struktura doboru kadr
- 5.5. Profil kwalifikacyjny
- 5.5.1. Pojęcia kwalifikacji i kompetencji
- 5.5.2. Składniki kwalifikacji
- 5.6. Rekrutacja pracowników
- 5.6.1. Funkcje rekrutacji
- 5.6.2. Formy i źródła rekrutacji
- 5.6.3. Marketing personalny
- 5.6.4. E-rekrutacja
- 5.7. Proces i techniki selekcji
- 5.7.1. Strategie selekcji
- 5.7.2. Techniki selekcji
- 5.7.3. Testy psychologiczne
- 5.7.4. Assessment Center i konkurs jako metody doboru kadr
- 5.7.5. Weryfikacja procesu selekcyjnego
- 5.8. Wprowadzenie do pracy
- 5.8.1. Istota i funkcja wprowadzenia do pracy
- 5.8.2. Narzędzia stosowane w procesie wprowadzenia
- Pytania
- Literatura zalecana
- Rozdział 6. Kierowanie ludźmi i przywództwo (Stanisław Chełpa)
- 6.1. Władza organizacyjna i jej źródła
- 6.2. Czynności kierownicze
- 6.2.1. Fazy procesu kierowania i funkcje kierownicze
- 6.2.2. Role kierownicze
- 6.3. Uwarunkowania skuteczności kierowania
- 6.3.1. Kwalifikacje kierowników
- 6.3.2. Uwarunkowania sytuacyjne stylu kierowania
- 6.4. Rodzaje przywództwa i odpowiadające im kwalifikacje
- 6.4.1. Przywództwo charyzmatyczne
- 6.4.2. Przywództwo koordynacyjne
- 6.4.3. Przywództwo anarchiczne
- Pytania
- Rozdział 7. Motywowanie pracowników (Tomasz Kawka, Tadeusz Listwan)
- 7.1. Istota motywacji i motywowania
- 7.2. Teorie motywacji
- Teoria hierarchii potrzeb Maslowa
- Teoria Alderfera ERG
- Dwuczynnikowa teoria Herzberga
- Teoria oczekiwań Vrooma
- Koncepcja nierówności (sprawiedliwości) Adamsa
- Teoria modyfikacji zachowań Skinnera
- Teoria ustalania celów Rottera
- 7.3. Podstawowe narzędzia motywowania
- 7.4. Modele motywowania
- 7.5. System i zasady motywowania
- Pytania
- Literatura zalecana
- Rozdział 8. Wynagradzanie pracowników (Tomasz Kawka)
- 8.1. Pojęcie, zasady i funkcja wynagrodzeń
- 8.2. Struktura i zasady tworzenia systemu wynagrodzeń
- 8.3. Strategia wynagrodzeń
- 8.4. Formy wynagrodzeń
- 8.5. Struktura wewnętrzna wynagrodzeń
- 8.6. Struktura zewnętrzna wynagrodzeń
- 8.7. Narzędzia kształtowania systemu wynagrodzeń
- 8.8. Wartościowanie pracy
- 8.9. Premiowanie pracowników
- 8.10. Tendencje rozwoju systemów wynagrodzeń
- Pytania
- Literatura zalecana
- Rozdział 9. Rozwój i zarządzanie karierą pracowników (Adam Suchodolski)
- 9.1. Pojęcie i struktura rozwoju pracowników
- 9.2. Planowanie rozwoju pracowników
- 9.2.1. Organizacja procesu rozwoju pracowników
- 9.2.2. Określanie aspiracji zawodowych i analiza możliwości rozwojowych
- 9.2.3. Planowanie ścieżki kariery zawodowej
- 9.2.4. Stadia rozwoju kariery zawodowej
- 9.3. Realizowanie rozwoju pracowników
- 9.3.1. Możliwości realizacji rozwoju pracowników
- 9.3.2. Formy i metody indywidualnego doskonalenia kadr
- 9.3.3. Efektywność doskonalenia kadr
- 9.3.4. Przemieszczenia pracowników
- 9.3.5. Integrowanie pracowników
- 9.3.6. Pracownik jako kreator rozwoju
- 9.4. Kontrola procesu rozwoju pracowników
- 9.5. Rozwój potencjału społecznego firmy
- Pytania
- Literatura zalecana
- Rozdział 10. Stosunki i warunki pracy (Jolanta Jasińska)
- 10.1. Pojęcie stosunków pracy
- 10.2. Modele stosunków pracy
- 10.3. Rola związków zawodowych
- 10.4. Rola kierownictwa
- 10.5. Rola rządu
- 10.6. Rokowania zbiorowe
- 10.7. Warunki pracy
- Pytania
- Literatura zalecana
- Rozdział 11. Odejścia pracowników z organizacji (Zbigniew Antczak)
- 11.1. Przyczyny ruchów kadrowych w organizacji
- 11.2. Ewolucja modelu zatrudnienia
- 11.3. Outsourcing i outplacement - narzędzia w sferze zatrudnienia i odejść
- 11.4. Skutki odejść pracowników
- Pytania
- Literatura zalecana
- Rozdział 12. Ocenianie pracowników (Adam Suchodolski)
- 12.1. Istota i znaczenie oceniania pracowników
- 12.2. System oceniania pracowników
- 12.2.1. Cele i zasady oceniania
- 12.2.2. Kryteria oceniania pracowników
- 12.2.3. Podmioty oceniania
- 12.2.4. Okresy i częstotliwość oceniania
- 12.3. Metody i techniki oceniania
- 12.3.1. Instrumenty pomiaru kryteriów oceniania
- 12.3.2. Techniki oceniania
- 12.3.3. Metody oceniania
- 12.3.4. Techniki prezentacji wyników ocen
- 12.4. Rozmowa oceniająca
- 12.5. Błędy w ocenianiu pracowników
- Pytania
- Literatura zalecana
- Rozdział 13. Kontrola funkcji personalnej (Stanisław Kowalczyk)
- 13.1. Istota i cele kontroli funkcji personalnej
- 13.2. Etapy procesu kontroli funkcji personalnej
- 13.3. Przedziały kontroli funkcji personalnej
- 13.4. Koszty pracy
- 13.5. Analiza potencjału kadrowego organizacji
- 13.5.1. Analiza wskaźnikowa i opisowa
- 13.5.2. Kadrowa analiza SWOT
- 13.5.3. Portfolio kadrowe
- 13.6. Podejścia do kontroli funkcji personalnej
- 13.6.1. Controlling personalny
- 13.6.2. Strategiczna karta wyników
- 13.6.3. Karta wyników zarządzania zasobami ludzkimi
- 13.6.4. Idea bilansu społecznego organizacji
- 13.6.5. Audyt personalny a zarządzanie kapitałem ludzkim
- Pytania
- Literatura zalecana
- Rozdział 14. Struktura podmiotowa zarządzania kadrami w przedsiębiorstwie (Zbigniew Antczak)
- 14.1. Podmioty zarządzania kadrami
- 14.2. Ewolucja relacji i ról menedżera sztabowego (personalnego) oraz menedżera liniowego
- 14.3. Usytuowanie i kształt komórek personalnych
- 14.4. Wirtualizacja funkcji personalnej
- Pytania
- Literatura zalecana
- Rozdział 15. System informacji personalnej (SIP) (Stanisław Kowalczyk)
- 15.1. Rola informacji w zarządzaniu kadrami
- 15.2. Formalne źródła informacji kadrowych
- 15.3. Sposoby grupowania informacji kadrowych
- 15.4. Konstruowanie systemu informacji personalnej
- 15.4.1. Pojęcie SIP
- 15.4.2. Cele SIP
- 15.4.3. Związki SIP z otoczeniem
- 15.4.4. Zbiory informacji personalnej
- 15.4.5. Nadawcy i odbiorcy informacji personalnej
- 15.4.6. Kanały informacyjne
- 15.4.7. Techniczne środki przesyłania i przetwarzania informacji
- 15.5. Tworzenie bazy danych personalnych
- 15.6. Budowa modelu SIP z wykorzystaniem podejścia obiektowego
- 15.6.1. Analiza obiektowa w modelowaniu SIP
- 15.6.2. Konstruowanie wielowarstwowego modelu SIP
- 15.7. Zarządzanie wiedzą w obszarze funkcji personalnej
- Pytania
- Literatura zalecana
- Rozdział 16. Komunikowanie się w organizacji (Marzena Stor)
- 16.1. Podstawowe terminy wyjaśniające istotę i znaczenie komunikacji
- 16.2. Komunikacja werbalna w indywidualnych interakcjach z pracownikami
- 16.2.1. Zdolności percepcyjne człowieka
- 16.2.2. Bariery komunikacyjne
- 16.2.3. Wybrane przykłady wpływania na atmosferę i charakter rozmowy
- 16.3. Zebrania zespołowe
- 16.3.1. Przygotowanie zebrania
- 16.3.2. Przeprowadzanie zebrania
- 16.4. Prezentacje dla pracowników firmy
- 16.5. Komunikowanie międzykulturowe
- Pytania
- Literatura zalecana
- Rozdział 17. Międzynarodowe zarządzanie kadrami (Marzena Stor)
- 17.1. Zakres pojęciowy zarządzania kadrami w organizacji międzynarodowej
- 17.2. Złożoność otoczenia funkcji personalnej w przedsiębiorstwach międzynarodowych
- 17.3. Strategie personalne ze względu na poziom i kierunek oddziaływania
- 17.4. Znaczenie podejścia kulturowego a rozwiązania systemowe
- 17.5. Kadra menedżerska w organizacjach międzynarodowych
- 17.5.1. Podstawowa typologia międzynarodowej kadry menedżerskiej
- 17.5.2. Zarządzanie międzynarodową kadrą menedżerską
- 17.5.3. Międzynarodowe zespoły zarządzające
- 17.5.4. Międzykulturowe kwalifikacje kierownicze
- Pytania
- Lieratura zalecana
- Rozdział 18. Prawne i etyczne zagadnienia zarządzania kadrami
- (Marzena Stor)
- 18.1. Uwagi wstępne
- 18.2. Faza preparacji
- 18.3. Faza realizacji
- 18.3.1. Moduł "wejście"
- 18.3.2. Moduł "przejście"
- 18.3.3. Moduł "wyjście"
- 18.4. Faza kontroli
- Pytania
- Zalecane akty prawne
- Rozdział 19. Metody badań problematyki kadrowej (Stanisław Chełpa)
- 19.1. Podejścia metodologiczne w badaniu problemów kadrowych
- 19.1.1. Podejście idiograficzne
- 19.1.2. Podejście nomotetyczne
- 19.1.3. Podejście kompleksowe
- 19.2. Procedury, metody i techniki badawcze
- 19.2.1. Procedura studium przypadku
- 19.2.2. Procedury lustracji, korelacyjna i eksperymentalna
- 19.3. Zasady konstrukcji wybranych metod badawczych
- 19.3.1. Obserwacja
- 19.3.2. Wywiad
- 19.3.3. Analiza źródeł pisanych
- 19.3.4. Ankieta
- 19.3.5. Paraeksperyment
- Pytania
- Literatura zalecana
- Bibliografia
- Słowniczek
- Indeks rzeczowy
- Informacje o Autorach *
Zobacz spis treści
Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):
(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)