Zarządzanie logistyczne
Tyt. oryg.: "The management of business logistics ".
Omówione zagadnienia : koncepcja zintegrowanego łańcucha dostaw, etapy jego rozwoju na tle zmian zachodzących w otoczeniu oraz metody analizy systemów logistycznych z perspektywy makroekonomicznej, problematyka logistyki zaopatrzenia oraz logistyka dystrybucji, zagadnienia zarządzania zapasami, magazynowania, czynności manipulacyjnych, strategiczne problemy logistyczne
| Odpowiedzialność: | John J. Coyle, Edward J. Bardi, C. John Langley ; red nauk. Danuta Kempny ; tł. Edyta Klosa. |
| Hasła: | Logistyka gospodarcza Informacja dla zarządzania Transport Magazyn - gospodarka Podręczniki akademickie |
| Adres wydawniczy: | Warszawa : Polskie Wydaw. Ekonomiczne, 2010. |
| Opis fizyczny: | 734 s. : rys. ; 24 cm. |
| Uwagi: | Bibliogr. przy rozdz. |
| Skocz do: | Dodaj recenzje, komentarz |
- PRZEDMOWA
- Część I. LOGISTYCZNY ŁAŃCUCH DOSTAW
- Rozdział 1. ZARZADZANIE LOGISTYCZNYM ŁAŃCUCHEM DOSTAW
- 1-1. Rozwój zarzadzania łańcuchem dostaw: pojęcia i definicje
- Etap I: dystrybucja fizyczna
- Etap II: zintegrowane zarządzanie logistyczne
- Etap III: zarządzanie łańcuchem dostaw
- 1-2 Czynniki zewnętrzne wywołujące zmiany
- Zmienny charakter rynku
- Zmiana struktury kanałów i partnerstwo
- Globalizacja gospodarki i rynków
- Technologia
- Polityka rządu deregulacja
- 1-3 Zmiany strategiczne w łańcuchach dostaw
- Szybkość/czas
- Jakość
- Produktywność aktywów
- Reinżynieria organizacji
- Zadowolenie klienta
- 1-4 Podsumowanie
- 1-5 Pytania i problemy
- 1-6 Zalecana literatura
- Rozdział 2. TRADYCYJNE PROBLEMY LOGISTYKI
- 2-1 Logistyka z perspektywy makroekonomicznej
- Rola logistyki w tworzeniu nowej wartości
- Oddziaływanie logistyki na gospodarkę
- 2-2 Logistyka w firmie: wymiar mikroekonomiczny
- Związek logistyki z działalnością podstawową/produkcją
- Logistyka a marketing
- 2-3 Związki logistyki z innymi obszarami funkcjonalnymi firmy
- 2-4 Działania logistyczne
- Zakres działalności logistycznej
- 2-5 Analiza systemów logistycznych w różnych przekrojach
- Zarządzanie materiałami a dystrybucja fizyczna
- Centra kosztów
- Węzły i ścieżki
- Kanał logistyczny
- 2-6 Analiza logistyczna i systemowa
- Z perspektywy kosztów
- Poziom optymalności
- 2-7 Metody analizy systemów logistycznych
- Analiza krótkookresowa/statyczna
- Analiza długookresowa/dynamiczna
- 2-8 Logistyka w firmie: czynniki wpływające na koszty i znaczenie logistyki
- Stosunki konkurencyjne
- Związek logistyki z produktem
- Uwarunkowania przestrzenne
- 2-9 Podsumowanie
- 2-10 Pytania i problemy
- 2-11 Zalecana literatura
- Rozdział 3. LOGISTYKA ZAOPATRZENIA
- 3-1 Logistyka zaopatrzenia w łańcuchu dostaw
- 3-2 Zarządzanie materiałami
- Zaopatrzenie
- Szczególny przypadek ceny zakupu
- Inne czynności związane z zarządzaniem materiałami
- 3-3 Szczególne znaczenie zapasów
- Koncepcja just-in-time (JIT)
- Planowanie potrzeb materiałowych (MRP)
- Planowanie zasobów dystrybucji (DRP)
- 3-4 Podsumowanie – 3-5 Pytania i problemy
- 3-6 Zalecana literatura
- Studium przypadku 1. Central Systems Corporation (CSC)
- Studium przypadku 2. Leola Milling Company
- Rozdział 4. LOGISTYKA DYSTRYBUCJI
- 4-1 Logistyka dystrybucji w łańcuchu dostaw
- 4-2 Obsługa klienta
- związek logistyki z marketingiem
- Definicja obsługi klenta
- Elementy obsługi klienta
- Pomiar obsługi klienta
- Uwagi o poziomach obsługi w systemie zaopatrzenia
- Obsługa klienta: podsumowanie
- 4-3 Kanały dystrybucji
- Zmiany i znaczenie kanałów dystrybucji
- 4-4 Specjalne uwagi o zapasach w systemach dystrybucji
- 4-5 Szacowanie kosztów wyczerpania zapasów
- Zamówienie zaległe (ze zwłoką)
- Utracona sprzedaż
- Uwagi dodatkowe
- Utracony klient
- Ustalenie szacowanych kosztów wyczerpania zapasów
- 4-6 Planowanie zasobów dystrybucji (DRP)
- 4-7 Podsumowanie
- 4-8 Pytania i problemy
- 4-9 Zalecana literatura
- Studium przypadku 1. Walton Seed Company
- Studium przypadku 2. Beierlein Distributors
- Dodatek. KANAŁY W DYSTRYBUCJI
- Część II.PROCESY ZACHODZĄCE W LOGISTYCZNYM ŁAŃCUCHU DOSTAW
- Rozdział 5. ZAPASY W SYSTEMIE LOGISTYCZNYM
- 5-1 Znaczenie zapasów
- Zapasy w gospodarce
- Zapasy w firmie
- 5-2 Przyczyny utrzymywania zapasów
- Zapasy w zaopatrzeniu
- Zapasy w dystrybucji
- Funkcjonalny podział zapasów
- Znaczenie zapasów w innych obszarach funkcjonalnych przedsiębiorstwa
- 5-3 Koszty zapasów
- Koszty utrzymania zapasów
- Obliczanie kosztów utrzymania zapasów
- Istota kosztów utrzymania zapasów
- Koszty zamawiania/przestawiania produkcji
- Koszty utrzymywania zapasów a koszty zamawiania
- Szacunkowe koszty wyczerpania zapasów
- Koszty utrzymywania zapasów w drodze
- 5-4 Klasyfikacja zapasów
- Analiza ABC
- 5-5 Ocena efektywności rozwiązań stosowanych przez firmy w zarządzaniu zapasami
- 5-6 Podsumowanie
- 5-7 Pytania i problemy
- 5-8 Zalecana literatura
- Studium przypadku. Bellewether Corporation
- Rozdział 6. PODEJMOWANIE DECYZJI DOTYCZĄCYCH ZARZĄDZANIA ZAPASAMI
- 6-1 Podstawowe decyzje w zarządzaniu zapasami
- Podstawowe różnice między rozwiązaniami stosowanymi w zarządzaniu zapasami
- Główne rozwiązania i metody stosowane w zarządzaniu zapasami
- 6-2 Metoda stałej wielkości zamówienia przy znanym i pewnym popycie
- Cykle odtwarzania (uzupełniania) zapasów
- Prosty model EOQ
- Punkt ponownego składania zamówienia
- Uwagi o metodzie min-max
- Metoda stałej wielkości zamówienia: podsumowanie i ocena
- 6-3 Metoda stałej wielkości zamówienia przy niepewnym (nieokreślonym) popycie
- Punkt ponownego składania zamówienia – uwaga dodatkowa
- Nieokreśloność (niepewność) popytu
- Nieokreśloność popytu i długości cyklu realizacji zamówienia (czasu dostawy)
- 6-4 Metoda stałego okresu zamawiania
- 6-5 Zapasy rozlokowane w wielu miejscach – prawo pierwiastka kwadratowego
- 6-6 Tradycyjne metody zarządzania zapasami: podsumowanie i ocena
- 6-7 Zorientowane na czas dostawy koncepcje logistyki uzupełniania zapasów (logistyki uzupełnień)
- Koncepcje zorientowane na czas dostawy – przesłanki rozwoju
- Główne koncepcje strategiczne
- Szybka reakcja (QR)
- Efektywna obsługa klienta (ECR)
- Kluczowe problemy
- 6-8 Podsumowanie
- 6-9 Pytania i problemy
- 6-10 Zalecana literatura
- Studium przypadku 1. Trump Railcar Corporation
- Studium przypadku 2. AutoEurope Ltd.
- Dodatek. SPECJALNE ZASTOSOWANIA KONCEPCJI EOQ
- Rozdział 7. DECYZJE DOTYCZĄCE MAGAZYNOWANIA
- 7-1 Istota i znaczenie magazynowania
- 7-2 Rola magazynu w systemie logistycznym: założenia koncepcji
- 7-3 Podstawowe decyzje dotyczące magazynowania
- 7-4 Podstawowe czynności wykonywane w magazynie
- 7-5 Rozplanowanie i projektowanie magazynu
- Cele stawiane przed rozplanowaniem i projektowaniem magazynu
- 7-6 Decyzja dotycząca formy własności
- 7-7 Magazyny obce
- Przyczyny korzystania z magazynów obcych
- Usługi świadczone przez magazyny obce
- Regulacje prawne związane z magazynami obcymi
- Stawki za korzystanie z magazynów obcych
- 7-8 Magazyny kontraktowe
- Magazyny kontraktowe a magazyny własne
- Porównywanie kosztów
- Umowa wynajmu magazynu
- Odpowiedzialność prawna
- Firmy transportowe
- 7-9 Liczba magazynów
- Czynniki decydujące o liczbie magazynów
- 7-10 Podsumowanie
- 7-11 Pytania i problemy
- 7-12 Zalecana literatura
- Studium przypadku. Vanity Products
- Rozdział 8. MANIPULACJE MATERIAŁAMI I PAKOWANIE
- 8-1 Cele manipulacji materiałami
- Wytyczne i zasady manipulacji materiałami
- Sprzęt przeładunkowy wykorzystywany w dokach magazynowych
- Inny sprzęt do manipulacji materiałami
- Urządzenia do kompletowania i składowania
- 8-2 Podział sprzętu do manipulacji materiałami ze względu na jego konstrukcję
- 8-3 Kryteria wyboru sprzętu do manipulacji materiałami
- Źródła informacji
- 8-4 Opakowania
- Rola opakowania
- Co to jest opakowanie?
- Materiały opakowaniowe
- Wybór opakowania
- 8-5 Opakowania – wymagania projektowe
- 8-6 Kody kreskowe
- 8-7 Konteneryzacja
- 8-8 Podsumowanie
- 8-9 Pytania i problemy
- 8-10 Zalecana literatura
- Studium przypadku. Light Fixtures Inc.
- Rozdział 9. SYSTEM TRANSPORTU
- 9-1 Rola transportu w logistyce
- 9-2 Wybrane decyzje dotyczące transportu
- Związek transportu z łańcuchem dostaw
- Wybór przewoźnika
- Determinanty wyboru przewoźnika
- Pragmatyka wyboru przewoźnika
- 9-3 Podstawowe gałęzie transportu
- Transport kolejowy (szynowy)
- Transport drogowy (samochodowy)
- Transport wodny
- Transport lotniczy (powietrzny)
- Transport rurociągowy
- Ocena danej gałęzi transportu
- 9-4 Formy prawne przewoźników
- Przewoźnicy publiczni
- Przewoźnicy kontraktowi
- Przewoźnicy wyłączeni spod regulacji
- Przewoźnicy prywatni
- 9-5 Transport intermodalny
- Konteneryzacja
- Transport w trybie piggyback
- Przesyłki międzynarodowe
- 9-6 Przewoźnicy pośredni i przewoźnicy specjalni
- Transport małych przesyłek
- Spedytorzy
- Stowarzyszenia załadowców
- Maklerzy frachtowi
- Firma marketingu intermodalnego (IMC)
- 9-7 Podsumowanie
- 9-8 Pytania i problemy
- 9-9 Zalecana literatura
- Studium przypadku 1. National Appliance Inc.
- Studium przypadku 2. Double D Trucking
- Rozdział 10. ZARZĄDZANIE TRANSPORTEM
- 10-1 Filozofia zarządzania transportem
- Zmniejszenie liczby przewoźników
- Negocjacje z przewoźnikami
- Zawieranie umów z przewoźnikami
- Konsolidacja przesyłek
- Monitorowanie jakości obsługi
- 10-2 Amerykańskie regulacje federalne
- Przegląd regulacji federalnych w transporcie
- Deregulacja
- 10-3 Dokumentacja w transporcie krajowym
- Konosament
- List przewozowy
- Roszczenia z tytułu przewozu
- Dostawa na warunkach FOB
- 10-4 Dokumentacja w transporcie międzynarodowym
- Dokumenty handlowe
- Formuły sprzedaży
- Dokumenty przewozowe
- Doskonalenie dokumentacji
- 10-5 Podstawy ustalania stawek przewozowych
- Koszt usługi
- Wartość usługi
- Odległość
- Waga przesyłki
- 10-6 Usługi transportowe
- Usługi terminalowe
- Usługi transportowe przy zmianie kierunków przewozu i przewozach na duże odległości
- 10-7 Podsumowanie
- 10-8 Pytania i problemy
- 10-9 Zalecana literatura
- Studium przypadku 1. Specialty Metals Company
- Studium przypadku 2. DeReg Freight Line
- Dodatek. ZASADY USTALANIA STAWEK PRZEWOZOWYCH
- Rozdział 11. OPRACOWYWANIE ZAMÓWIEŃ I SYSTEMY INFORMACJI
- 11-1 Współczesne problemy związane z systemami informacji
- 11-2 Architektura i cele systemów informacji
- 11-3 Jakość informacji
- Dostępność informacji
- Dokładność informacji
- Efektywność komunikowania
- 11-4 Miejsce informacji w logistyce
- 11-5 Współczesne technologie w dziedzinie informacji logistycznej
- Kody kreskowe
- Elektroniczna wymiana danych (EDI)
- Zarzadzanie danymi
- Sztuczna inteligencja i systemy eksperckie
- Zdalny dostęp i komunikacja
- 11-6 Koncepcja systemu informacji logistycznej
- 11-7 Podsystem zarządzania zamówieniami
- Cykl realizacji zamówienia i cykl uzupełniania zapasów
- Efektywność różnych sposobów opracowywania zamówień
- Przykład systemu opracowywania zamówień
- 11-8 Podsystem badań i wywiadu
- Systematyczna obserwacja otoczenia firmy
- Prognozowanie
- 11-9 Podsystem wspomagania decyzji
- Znaczenie bazy danych logistycznych
- Typy modeli
- Zastosowanie komputerów w logistyce
- Sztuczna inteligencja/systemy eksperckie
- 11-10 Podsystem sprawozdań i wyników
- 11-11 Adaptacja nowych technologii informacyjnych
- 11-12 Podsumowanie
- 11-13 Pytania i problemy
- 11-14 Zalecana literatura
- Studium przypadku 1. Peninsula Point Inc.
- Studium przypadku 2. Sea-Tac Distrinuting Company
- Część III. STRATEGIE LOGISTYKI: WYBRANE ZAGADNIENIA
- Rozdział 12. PROJEKTOWANIE SIECI LOGISTYCZNEJ I LOKALIZACJA OBIEKTÓW W JEJ RAMACH
- 12-1 Potrzeba planowania długoterminowego
- 12-2 Strategiczne znaczenie projektowania sieci logistycznej
- Zmieniające się wymagania w zakresie obsługi klienta
- Zmiany w lokalizacji rynków zbytu i/lub rynków zaopatrzenia
- Zmiana formy własności firmy
- Presja kosztowa
- Możliwość konkurowania
- Zmiany organizacyjne w firmie
- 12-3 Projektowanie sieci logistycznej
- Etap1: definiowanie procesu projektowania sieci logistycznej
- Etap 2: audyt logistyki
- Etap 3: analiza możliwych wariantów sieci logistycznej
- Etap 4: analiza lokalizacji obiektu
- Etap 5: podjęcie decyzji o lokalizacji sieci i jej poszczególnych obiektów
- Etap 6: opracowanie planu realizacji
- 12-4 Główne czynniki wyboru lokalizacji
- Główne czynniki, które należy uwzględnić
- Współczesne tendencje dotyczące wyboru miejsca lokalizacji
- 12-5 Metody modelowania
- Modele optymalizacyjne
- Modele symulacyjne
- Modele heurystyczne
- Przykład modelowania heurystycznego: metoda siatki
- Zastosowanie metody siatki w szczególnych przypadkach transportowych
- 12-6 Podsumowanie
- 12-7 Pytania i problemy
- 12-8 Zalecana literatura
- Studium przypadku. Roll Free Tire Company
- Dodatek. KLASYCZNE TEORIE LOKALIZACJI
- Rozdział 13. LOGISTYKA GLOBALNA
- 13-1 Logistyka globalna
- Znaczenie działalności logistycznej w skali globalnej
- Rynki globalne i korporacje globalne
- Globalne strategie konkurencji
- Strategie obsługi klienta na rynkach globalnych
- 13-2 najważniejsze czynniki i kluczowe trendy w logistyce globalnej
- Znaczenie otoczenia konkurencyjnego
- Najważniejsze przemiany w logistyce i transporcie
- 13-3 Zmiany w otoczeniu politycznym i prawnym
- Jednolity rynek europejski
- Europa Środkowo-Wschodnia
- Północnoamerykańskie Porozumienie o Wolnym Handlu (NAFTA)
- Strategia Maquiladora
- Wejście Azji na rynki światowe
- Nowe kierunki rozwoju
- 13-4 Globalne opcje transportowe
- Transport morski
- Transport lotniczy
- Transport samochodowy
- Transport kolejowy
- 13-5 Strategiczni pośrednicy w globalnym kanale logistycznym
- Spedytorzy międzynarodowi
- Publiczni przewoźnicy morscy nie dysponujący własnym taborem (NVOCC)
- Firmy zarządzające eksportem
- Firmy eksportowe
- Agenci celni
- Maklerzy okrętowi
- Agenci okrętowi
- Przedsiębiorstwa pakujące towary na eksport
- Porty morskie
- 13-6 Obiekty do składowania oraz problem opakowań
- Obiekty do składowania
- Opakowania w logistyce globalnej
- 13-7 Wpływ polityki rządowej
- Przepisy celne
- Inne funkcje służb celnych
- Strefy wolnocłowe
- 13-8 Podsumowanie
- 13-9 Pytania i problemy
- 13-10 Zalecana literatura
- Studium przypadku. Sport Shoes Inc.
- Rozdział 14. ORGANIZACJA LOGISTYKI
- 14-1 Ewolucja organizacji logistyki
- Ewolucja organizacji logistyki
- Współczesne kierunki rozwoju
- 14-2 Organizacja logistyki w korporacjach
- Wyznaczniki organizacji
- Kierunki rozwoju organizacji
- Typy struktur organizacyjnych logistyki
- Centralizacja a decentralizacja
- Tworzenie struktury organizacyjnej logistyki w przedsiębiorstwie
- Pomiar wyników działalności logistycznej
- pomiar wyników pracy w zakresie zarządzania logistyką
- 14-3 Proces zapewniania jakości w logistyce i reinżynieria logistyki
- Tworzenie wartości dla klienta poprzez działalność logistyczną
- Zagadnienia i koncepcje związane z jakością
- Wpływ jakości na zyskowność firmy
- Guru w dziedzinie jakości
- Proces zapewniania jakości w logistyce
- Doskonalenie jakości w logistyce
- Reinżynieria procesu logistycznego
- Wartość logistyczna
- 14-4 Trzeci uczestnik w logistyce
- Definicja trzeciego uczestnika
- Czynniki skłaniające do zaangażowania trzeciego uczestnika
- Proces zakupu usług
- Typy współpracy
- Ogólne tendencje
- 14-5 Podsumowanie
- 14-6 Pytania i problemy
- 14-7 Zalecana literatura
- Studium przypadku 1. Savannah Steel Corporation
- Studium przypadku 2. Hanover Pharmaceuticals Inc.
- Rozdział 15. KONKURENCYJNE STRATEGIE LOGISTYCZNE
- 15-1 Przegląd zagadnień z zakresu planowania strategicznego
- Definicje
- Klasyfikacja strategii
- 15-2 Strategie zorientowane na czas
- Skracanie czasu realizacji zamówienia
- Rozwiązania logistyczne pozwalające na skrócenie czasu realizacji zamówienia
- 15-3 Strategie zwiększania produktywności aktywów
- Zmniejszanie zapasów
- Wykorzystanie obiektów
- Strategie wykorzystania sprzętu
- 15-4 Usługodawcy logistyczni do wynajęcia i kontraktowi
- 15-5 Strategie dodawania wartości
- 15-6 Od systemów push do systemów pull
- 15-7 Podsumowanie
- 15-8 Pytania i problemy
- 15-9 Zalecana literatura
- Studium przypadku. Roani Foods
- *
Zobacz spis treści