Rachunkowość zarządcza : podejście operacyjne i strategiczne
Książka "Rachunkowość zarządcza. Podejście operacyjne i strategiczne" /.../ prezentuje koncepcje, metody i techniki rachunkowości zarządczej stanowiące wręcz niezbędne instrumentarium zarządzania przedsiębiorstwami w warunkach rosnącej intensywności konkurencji i turbulencji globalizującego się otoczenia przedsiębiorstw. Opanowanie tego instrumentarium nie jest jednak proste. Dlatego klarowne przedstawienie
jego podstaw teoretycznych i metodycznych, wsparte dobrze dobranymi przykładami, stanowi jeden z kluczowych warunków powodzenia. Warunek ten doskonale spełnia recenzowana książka, sytuując się niewątpliwie pod tym względem wśród najlepszych, a nielicznych, podręczników rachunkowości dla potrzeb zarządzania, dostępnych dla czytelników polskich. Będzie ona z pewnością stanowić podręcznik akademicki do studiowania rachunkowości na wszystkich kierunkach ekonomicznych /.../ , a także będzie bardzo przydatna dla "praktykujących " już menedżerów
Zobacz pełny opis| Odpowiedzialność: | red. nauk. Irena Sobańska. |
| Hasła: | Koszty - rachunkowość Rachunkowość zarządcza Podręczniki akademickie |
| Adres wydawniczy: | Warszawa : C. H. Beck, 2010. |
| Opis fizyczny: | 667 s. : rys., wykr. ;24 cm. |
| Uwagi: | Bibliogr. s. 649-655. Indeks. |
| Twórcy: | Sobańska, Irena. Red. |
| Skocz do: | Dodaj recenzje, komentarz |
- Wprowadzenie
- Rozdział 1. Zarządzanie jako nadawanie sensu kombinacji zasobów (Jerzy S. Czarnecki)
- 1.1. Zarządzanie z kosztami w tle
- 1.1.1. Początki szczupłego przedsiębiorstwa
- 1 1.2. Globalizacja
- 1.2.1. Transport
- 1.2.2. Mikroelektronika
- 1.2.3. Telekomunikacja
- 1.2.4. Globalna sieć informacji
- 1.2.5. Rynek w wirtualnej przestrzeni
- 1.2.6. Ujednolicanie działań biznesowych
- 1.2.7. Autonomizacja biznesu
- 1.2.8. Znaczenie wzorów informacji
- 1.2.9. Znaczenie zasobów
- 1.2.10. Układanie zasobów
- 1.2.11. Masowa indywidualizacja
- 1.2.12. Kontakt z klientem jako zasób
- 1.2.13. Czas jako zasób
- 1.2.14. Czas klienta jako zasób
- 1.2.15. Pomiar dokonań
- 1.3. Decyzje
- 1.3.1. Ograniczona racjonalność
- 1.3.2. Modele podejmowania decyzji
- 1.3.3. Zasięg skutków decyzji
- 1.3.4. Rodzaje decyzji biznesowych
- 1.4. Wymagania współczesności
- 1.4.1. Podejście procesowe
- 1.4.2. Procesy organizacyjne
- 1.4.3. Koszt wiecznie obecny
- 2 1.5. Współczesna szczupłość
- 1.5.1. Zbiór zaleceń 5S
- 1.6. Ssanie informacyjne
- 1.7. Problemy i pytania kontrolne
- 1.8. Zadania
- 1.9. Literatura zalecana
- Rozdział 2. Rachunkowość zarządcza (Irena Sobańska)
- 2.1. Pojęcie i cel
- 2.2. Rozwój rachunkowości zarządczej
- 2.2.1. Fazy rozwoju rachunkowości zarządczej
- 2.3. Rachunkowość zarządcza a controlling
- 2.4. Zadania i odpowiedzialność specjalistów rachunkowości zarządczej
- 2.4.1. Transformacja roli i zadań
- 2.4.2. Etyka zawodowa
- 2.5. Problemy i pytania kontrolne
- 2.6. Literatura zalecana
- Rozdział 3. Podejście Lean (Irena Sobańska)
- 3.1. Pojęcie, cel i zasady Lean Accounting
- 3.2. Rachunek kosztów i wyników strumienia wartości
- 3.3. Rachunek kosztów cech i charakterystyk produktu
- 3.4. Tablice wyników. Mierniki dokonań
- 3.5. Metody rachunkowości zarządczej w zarządzaniu łańcuchem dostawców
- 3.5.1. Open Book Accounting
- 3.5.2. Łańcuchowy Target Costing
- 3.6. Szczupłe budżety i planowanie finansowe
- 3.7. Rola specjalisty rachunkowości zarządczej we wdrażaniu podejścia Lean
- 3.8. Outsourcing działań w procesie rachunkowości
- 3.9. Problemy i pytania kontrolne
- 3.10. Literatura zalecana
- Rozdział 4. Zarządzanie zapasami: EOQ, JIT, TOC (Tomasz Wnuk-Pel)
- 4.1. Specyfika i cele zarządzania zapasami
- 4.2. Zarządzanie zapasami za pomocą modelu ekonomicznej wielkości zamówienia (EOQ)
- 4.2.1. Wyznaczanie optymalnej wielkości zamówienia (EOQ)
- 4.2.2. Rozszerzenie podstawowego modelu EOQ
- 4.2.3. Zarządzanie zapasami w warunkach niepewności
- 4.2.4. Zarządzanie zapasami metodą ABC
- 4.3. Zarządzanie zapasami dokładnie na czas (JIT)
- 4.3.1. Zarządzanie zakupami dokładnie na czas
- 4.3.2. Zarządzanie produkcją dokładnie na czas (JIT)
- 4.3.3. Zarządzanie zapasami i analiza łańcucha dostaw
- 4.3.4. Wpływ zarządzania zapasami metodą JIT na wynik finansowy
- 4.4. Zarządzanie przy wykorzystaniu teorii ograniczeń (TOC)
- 4.4.1. Podstawy optymalizacji w warunkach ograniczeń
- 4.4.2. Miary operacyjne w teorii ograniczeń
- 4.4.3. Proces usprawniania działalności według teorii ograniczeń
- 4.5. Problemy i pytania kontrolne
- Zadania
- 4.7. Literatura zalecana
- Rozdział 5. Analiza rentowności (Irena Sobańska)
- 5.1. Analiza progu rentowności
- 5.1.1. Analiza zmian sprzedaży
- 5.1.2. Ocena skutków zmiany cen
- 5.2. Dźwignia operacyjna
- 5.3. Analiza zmian w strukturze kosztów
- 5.4. Próg rentowności – struktura wieloasortymentowa
- 5.5. Ograniczenia i rozszerzenie zakresu analizy progu rentowności
- 5.6. Problemy i pytania kontrolne
- 5.7. Zadania
- 5.8. Literatura zalecana
- Rozdział 6. Decyzje (Irena Sobańska)
- 6.1. Decyzje w zarządzaniu tradycyjnym przedsiębiorstwem
- 6.2. Decyzje: „przyjąć czy odrzucić zamówienie”
- 6.3. Decyzje: „kupować czy produkować u siebie”
- 6.4. Problemy decyzyjne z obszaru produkcji i sprzedaży
- 6.4.1. Decyzje: układania optymalnego planu sprzedaży (struktura wieloasortymentowa)
- 6.4.2. Decyzja: czasowe wstrzymanie produkcji
- 6.5. Decyzje w szczupłym przedsiębiorstwie
- 6.6. Decyzje: „przyjąć czy odrzucić”
- 6.7. Decyzje: „kupować czy produkować u siebie”
- 6.8. Decyzje typu outsourcing
- 6.9. Ceny
- 6.9.1. Klasyczne formuły cenowe – podejście operacyjne
- 6.9.2. Formuła ceny „koszt plus zysk od kapitału”
- 6.9.3. Formuła ceny oparta na marży brutto
- 6.9.4. Formuła ceny oparta na wartości – podejście strategiczne
- 6.10. Problemy i pytania kontrolne
- 6.11. Zadania
- 6.12. Literatura zalecana
- Rozdział 7. Decyzje w warunkach ryzyka i niepewności (Przemysław Czajor)
- 7.1. Niepewność a ryzyko
- 7.2. Rachunek prawdopodobieństwa w procesie podejmowania decyzji
- 7.2.1. Prawdopodobieństwo i prawdopodobieństwo warunkowe
- 7.2.2. Prawdopodobieństwo obiektywne i subiektywne
- 7.2.3. Wartość oczekiwana
- 7.3. Pomiar ryzyka
- 7.3.1. Miary zmienności
- 7.3.2. Miary wrażliwości
- 7.3.3. Miary zagrożenia
- 7.4. Analiza progu rentowności w warunkach ryzyka
- 7.5. Alternatywne kryteria wyboru w warunkach ryzyka i niepewności
- 7.6. Wartość informacji. Informacja doskonała i informacja niedoskonała
- 7.7. Drzewa decyzyjne w procesie podejmowania decyzji w warunkach ryzyka
- 7.8. Pomiar ryzyka z punktu widzenia tworzenia wartości przedsiębiorstwa
- 7.9. Problemy i pytania kontrolne
- 7.10. Zadania
- 7.11. Literatura zalecana
- Rozdział 8. Planowanie i analiza projektów inwestycyjnych (Tomasz Wnuk-Pel)
- 8.1. Rola budżetowania nakładów kapitałowych
- 8.1.1. Miejsce budżetowania nakładów kapitałowych
- 8.1.2. Rodzaje projektów inwestycyjnych
- 8.1.3. Etapy budżetowania kapitałowego
- 8.2. Metody oceny opłacalności inwestycji
- 8.2.1. Księgowa stopa zwrotu (ARR)
- 8.2.2. Okres zwrotu (Paybeck)
- 8.2.3. Procent składany i dyskontowanie
- 8.2.4. Zdyskontowany okres zwrotu (Discounted Paybeck)
- 8.2.5. Wartość bieżąca netto (NPV)
- 8.2.6. Indeks zyskowności (PI)
- 8.2.7. Wartość końcowa netto (NTV)
- 8.2.8. Wewnętrzna stopa zwrotu (IRR)
- 8.2.9. Zmodyfikowana wewnętrzna stopa zwrotu (MIRR)
- 8.2.10. Porównanie metod oceny opłacalności inwestycji
- 8.3. Szacowanie przepływów pieniężnych projektu
- 8.3.1. Istotne przepływy pieniężne projektu
- 8.3.2. Przepływy pieniężne netto w fazie uruchomienia
- 8.3.3. Przepływy pieniężne netto w fazie eksploatacji
- 8.3.4. Przepływy pieniężne netto w fazie likwidacji
- 8.3.5. Porównywanie projektów o różnych okresach eksploatacji
- 8.3.6. Uwzględnienie opcji strategicznych i wartości zaniechania realizacji projektu
- 8.3.7. Inflacja w analizie opłacalności inwestycji
- 8.4. Analiza ryzyka w preliminowaniu inwestycji
- 8.4.1. Analiza wrażliwości
- 8.4.2. Analiza scenariuszy
- 8.4.3. Analiza drzewa decyzyjnego
- 8.4.4. Wpływ zaniechania i opóźnienia realizacji na ryzyko projektu
- 8.4.5. Uwzględnianie ryzyka w decyzjach inwestycyjnych
- 8.5. Ustalanie optymalnego preliminarza inwestycji
- 8.5.1. Wyznaczanie krzywej możliwości inwestycyjnych (IOS)
- 8.5.2. Wyznaczanie krańcowego kosztu kapitału (MCC)
- 8.5.3. Ustalanie optymalnego preliminarza inwestycji
- 8.6. Zarządzanie projektem inwestycyjnym
- 8.7. Problemy i pytania kontrolne
- 8.8. Zadania
- 8.9. Literatura zalecana
- 8.10. Załączniki
- Rozdział 9. Pomiar dokonań (Jan Michalak)
- 9.1. Istota, założenia, elementy systemu pomiaru dokonań
- 9.2. Czynniki warunkujące przedmiot pomiaru dokonań
- 9.3. Mierniki pomiaru dokonań
- 9.4. Podmioty pomiaru dokonań
- 9.5. Pomiar dokonań za pomocą mierników finansowych
- 9.6. Pomiar dokonań w warunkach decentralizacji
- 9.7. Wielokryterialne systemy pomiaru dokonań
- 9.7.1. Tableau de Bord
- 9.7.2. Zbilansowana karta wyników (Balanced Scorecard)
- 9.7.3. Perspektywa finansowa
- 9.7.4. Perspektywa klienta
- 9.7.5. Perspektywa procesów wewnętrznych
- 9.7.6. Perspektywa rozwoju
- 9.8. Mapy strategii i kaskadowanie zbilansowanej karty wyników
- 9.9. Ewolucja i ocena zbilansowanej karty wyników
- 9.10. Problemy i pytania kontrolne
- 9.11. Zadania
- 9.12. Literatura zalecania
- Rozdział 10. Tworzenie i pomiar wartości (Marcin Michalak)
- 10.1. Wartość przedsiębiorstwa jako nadrzędny cel zarządzania współczesnym biznesem
- 10.1.1. Wartość dla akcjonariusza (właścicieli kapitału)
- 10.1.2. Wartość dla wszystkich zainteresowanych stron
- 10.1.3. Wartość dla klienta jako warunek tworzenia wartości przedsiębiorstwa
- 10.2. Organizacja systemu rachunkowości zarządczej zorientowanej na tworzenie i pomiar wartości przedsiębiorstwa
- 10.2.1. Istota wartości przedsiębiorstwa
- 10.2.2. Istota systemów zarządzania zorientowanych na wartość (VBM)
- 10.2.3. Determinanty tworzenia wartości przedsiębiorstwa
- 10.2.4. Integracja narzędzi strategicznej rachunkowości zarządczej w procesie tworzenia wartości
- 10.2.5. Rola specjalisty rachunkowości zarządczej we wdrażaniu i realizacji VBM
- 10.3. Systemy motywacyjne zorientowane na proces tworzenia wartości
- 10.4. Integracja systemów rachunkowości zarządczej i rachunkowości finansowej wokół procesu pomiaru i komunikowania wartości przedsiębiorstwa
- 10.5. Problemy i pytania kontrolne
- 10.6. Zadania
- 10.7. Literatura zalecana
- Rozdział 11. Zarządzanie według działań (Tomasz Wnuk-Pel)
- 11.1. Wprowadzenie
- 11.2. Analiza działań
- 11.2.1. Wyodrębnianie procesów i działań
- 11.2.2. Kryteria klasyfikacji działań
- 11.2.3. Analiza nośników kosztów działań
- 11.3. Wielowymiarowa analiza rentowności
- 11.3.1. Analiza rentowności produktów i grup produktów
- 11.3.2. Analiza rentowności klientów i grup klientów
- 11.3.3. Analiza rentowności jednostek wewnętrznych i kanałów dystrybucji
- 11.4. Budżetowanie według działań (ABB)
- 11.4.1. Wprowadzenie
- 11.4.2. Sporządzanie budżetów kosztów działań
- 11.4.3. Analiza i interpretacja odchyleń kosztów działań
- 11.5. Rachunek kosztów działań sterowany czasem (TDABC)
- 11.6. Wdrażanie zarządzania według działań
- 11.7. Problemy i pytania kontrolne
- 11.8. Zadania
- 11.9. Literatura zalecana
- Rozdział 12. Perspektywa międzynarodowa (Irena Sobańska)
- 12.1. Specyfika i uwarunkowania biznesu międzynarodowego
- 12.2. Struktura organizacyjna
- 12.3. Centralizacja i decentralizacja
- 12.4. Problemy pomiaru dokonań
- 12.5. Ceny transferowe
- 12.6. Rachunek kosztów produktów
- 12.7. Problemy i pytania kontrolne
- 12.8. Literatura zalecana
- Rozdział 13. Aspekt ekologiczny (Przemysław Kabalski)
- 13.1. Ekoefektywność jako strategia przedsiębiorstwa
- 13.2. Koszty środowiskowe
- 13.2.1. Istota i modele kosztów środowiskowych
- 13.2.2. Raporty o kosztach środowiskowych
- 13.2.3. Koszty środowiskowe a kalkulacja kosztów
- 13.3. Środowiskowy cykl życia produktu i jego analiza
- 13.4. Podejście Lean
- 13.5. Strategiczny pomiar efektów środowiskowych
- 13.6. Kwestie środowiskowe w sprawozdaniach finansowych a rola rachunkowości zarządczej
- 13.7. Problemy i pytania kontrolne
- 13.8. Zadania
- 13.9. Literatura zalecana
- Rozdział 14. Rozwój rachunkowości zarządczej w Polsce po 1990 r. (Irena Sobańska)
- 14.1. Rachunkowość zarządcza w aspekcie zmian w regulacjach rachunkowości
- 14.2. Praktyka rachunkowości zarządczej – wyniki badań
- 14.2.1. Charakterystyka materiału empirycznego
- 14.2.2. Wyniki badań
- 14.3. Rachunkowość zarządcza a MSR/MSSF
- 14.3.1. MSR 1 Prezentacja sprawozdań finansowych
- 14.3.2. MSR 2 Zapasy
- 14.3.3. MSR 11 Umowa o usługę budowlaną
- 14.3.4. MSSF 8 Segmenty operacyjne
- 14.3.5. MSR 16 Rzeczowe aktywa trwałe
- 14.3.6. MSSF 5 Aktywa trwałe przeznaczone do sprzedaży oraz działalność zaniechana
- 14.3.7. MSR 36 Utrata wartości aktywów
- 14.3.8. MSR 38 Wartości niematerialne
- 14.3.9. MSR 34 Śródroczna sprawozdawczość finansowa
- 14.4. Problemy i pytania kontrolne
- 14.5. Zadania
- 14.6. Literatura zalecana
- Odpowiedzi do zadań (liczby kontrolne)
- Bibliografia
- Indeks
Zobacz spis treści
Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):
(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)