Miejska Biblioteka

Nowoczesne formy zatrudnienia

Tyt. oryg.: "Out of the shadows : Managing self-employed, agency and outsourced workers".

Patricia Leighton i współautorzy analizują zjawiska stanowiące dziś codzienną praktykę w firmach, takie jak outsourcing, zlecanie usług osobom prowadzącym własną działalność, zatrudnianie pracowników tymczasowych czy współpraca z konsultantami. Zwracają uwagę, że zatrudnianie współpracowników nie jest już marginalne czy nietypowe, jak jeszcze często uważają prawnicy i

menedżerowie, a jednak nadal mało jest publikacji na temat ich motywowania i rozwoju. Celem niniejszej książki jest uzupełnienie tego braku. W publikacji zostały przedstawione główne aspekty zarządzania zasobami współpracowników wraz z kwestiami prawnymi, które powinny zostać rozważone. Poruszono w niej następujące zagadnienia: Jak zdecydować o tym, czy skorzystać z usług współpracowników?Jak wybrać dostawców umiejętności i pomyślnie włączyć ich do organizacji?Jakie kwestie kadrowe są kluczowe dla osób współpracujących z firmą?Jaka jest natura i wpływ ram prawnych odnoszących się do współpracowników, łącznie z bezpieczeństwem i higieną pracy, relacjami pracowniczymi i szeroko rozumianymi zagadnieniami socjalnymi?Co jest najważniejsze dla pomyślnego wykorzystania i maksymalizacji umiejętności współpracowników?Publikacja zawiera liczne studia przypadku i przykłady oraz rozległe badania autorów, skupiających się na praktycznej stronie nowych relacji pracy, na ich zaletach i związanych z nimi zagrożeniach.

Zobacz pełny opis

---

1. Wprowadzenie
2. Przepowiednia
3. Jaki jest cel tej książki
4. Co chcemy osiągnąć dzięki tej książce
5. Co wyróżnia tę książkę?
6. Struktura książki
7. Podsumowanie i kilka wyzwań
8. PS. Kwestia nomenklatury
9. Rozdział 1. Kontekst i oznaki pojawienia się współpracownika
10. Przepowiednia
11. Kontekst i oddziaływanie na "indywidualizm" stosunku pracy pracownika
12. Innowacja w świadczeniu opieki pielęgniarskiej - w amerykańskim stylu
13. Dowody: co wiemy o współpracownikach?
14. Praca na własny rachunek
15. Zatrudnienie przez agencje
16. Outsourcing
17. Zmiany u pracodawców
18. Stymulatory zmian
19. Wniosek: co łączy współpracowników?
20. Rozdział 2. Dopasowywanie potrzeb strategicznych i kadrowych
21. Przepowiednia
22. Wybór sposobów pracy: co mówią studia przypadku
23. Czemu przestawić się na korzystanie z usług współpracowników?
24. Jakie są poglądy pracodawców?
25. W jakim punkcie znajdujesz się obecnie?
26. Usługi współpracowników: korzyści
27. Zatrudnianie współpracowników: ograniczenia
28. Rozdział 3. Rekrutacja współpracowników i przygotowanie się na ich przyjęcie
29. Przepowiednia
30. Wprowadzenie
31. Kilka kwestii wstępnych
32. Outsourcing a rekrutacja
33. Kilka kwestii związanych z procesem selekcji
34. Jak wybrać dostawcę?
35. Selekcja agencji
36. Selekcja konsultanta
37. Przygotowanie się do przyjęcia współpracowników
38. Rozdział 4. Zarządzanie zasobami ludzkimi a współpracownicy
39. Prorocze refleksje
40. Relacje zatrudnienia a kontrakt psychologiczny
41. Stosunki pracy współpracowników
42. Szczególne aspekty zarządzania zasobami ludzkimi a współpracownicy
43. Rozdział 5. Regulacje dotyczące korzystania z usług współpracowników
44. Przepowiednie
45. Współpracownicy: ogólny system regulacyjny
46. Kwestie wstępne
47. System regulacyjny
48. Regulacje o zastosowaniu ogólnym
49. Kluczowe regulacje: outsourcing
50. Kluczowe regulacje: praca przez agencje
51. Kluczowe regulacje: pracownicy samozatrudnieni
52. Kluczowe regulacje: inne istotne przepisy
53. Rozdział 6. Umowy a korzystanie z usług współpracowników
54. Przepowiednie
55. Umowy ze współpracownikami: uwagi ogólne
56. Umowy outsourcingowe
57. Umowy z agencjami
58. Umowy z osobami samozatrudnionymi
59. Zarządzanie umowami
60. Rozdział 7. Stosunki pracownicze i zagadnienia pokrewne
61. Przepowiednie
62. Stosunki pracownicze (employment relations / industrial relations - ER/IR) a współpracownicy
63. Typowe pytania dotyczące współpracowników i stosunków pracowniczych (ER/IR)
64. Stosunki pracownicze (ER/IR): podstawowe informacje
65. Nowe formy stosunków pracowniczych (ER/IR)
66. Możliwości wyboru
67. Opracowanie strategii: pytania wstępne
68. Spory zbiorowe z pracodawcą
69. Rozdział 8. Bezpieczeństwo i higiena pracy
70. Przepowiednia
71. Agenda BHP
72. Reagowanie na zagrożenia BHP
73. Rozdział 9. Przemyślenia i plany na przyszłość
74. Kilka refleksji
75. Plany na przyszłość
76. Aneks A: Studia przypadku i dane kontaktowe
77. Klienci
78. Usługodawcy
79. Systemy wsparcia, doradztwa itd. dla współpracowników
80. Aneks B: Wyjaśnienie modeli zarządzania
81. Bibliografia
82. Indeks haseł *

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.