Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi
Tyt. oryg.: "Strategic human resource management ".
Książka ukazuje genezę, istotę i zakres strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi. Prezentuje aktualny stan wiedzy oraz wyniki badań w tej dziedzinie. Analiza obejmuje: ewolucję zarządzania strategicznego, zależności między zarządzaniem strategicznym a zarządzaniem zasobami ludzkimi, proces opracowania podstawowych kryteriów efektywności organizacji, projektowanie wspierających strategię działań z
zakresu zarządzania zasobami ludzkimi, opracowanie strategii zmian organizacyjnych.Uzupełnieniem rozważań są studia przypadków, które dają czytelnikowi możliwość powiązania teorii z praktyką.
Zobacz pełny opis| Odpowiedzialność: | Olive Lundy, Alan Cowling ; przeł. [z ang.] Grzegorz Łuczkiewicz. |
| Seria: | HR / Dom Wydawniczy ABC |
| Hasła: | Kadry - polityka Zawód - szkolenie Motywacja pracy Oceny pracowników Interakcje społeczne Płaca Praca - organizacja Zarządzanie strategiczne - zagadnienia Podręczniki akademickie |
| Adres wydawniczy: | Kraków : Oficyna Ekonomiczna : "ABC", 2001. |
| Opis fizyczny: | 408 s. : il. ; 23 cm. |
| Uwagi: | Tyt. oryg.: "Strategic human resource management". Bibliogr. przy rozdz. - Indeks. |
| Skocz do: | Dodaj recenzje, komentarz |
- Wstęp
- Wprowadzenie
- Część I. Perspektywy teoretyczne
- Część II. Podstawy strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi
- Część III. Działania w zakresie strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi
- Część IV. Aspekty strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi w praktyce
- Bibliografia
- Część I Perspektywy teoretyczne
- Rozdział 1. Pojęcie strategii
- Wprowadzenie
- Pojęcie strategii
- Stan badań nad pojęciem strategii
- Rozwój zarządzania strategicznego
- Modele procesu zarządzania strategicznego
- Wnioski
- Bibliografia
- Rozdział 2. Powstanie strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi
- Wprowadzenie
- Zarządzanie personelem - schyłek funkcji?
- Stan badań nad integracją strategiczną
- Model strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi
- Wnioski
- Bibliografia
- Część II Podstawy strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi
- Rozdział 3. Zarządzanie strategiczne
- Wprowadzenie
- Koncepcja efektywności organizacji
- Rola przywódcza
- Przegląd narzędzi i technik planowania
- Elementy procesu zarządzania strategicznego
- Wdrażanie strategii i kontrola
- Wnioski
- Bibliografia
- Rozdział 4. Struktury strategiczne
- Wprowadzenie
- Struktura i strategia
- Struktura jako okoliczność pierwszorzędna
- Typologia struktur organizacji
- Centralizacja i decentralizacja
- Struktura, władza i polityka
- Okoliczności wymagające uwzględnienia przy wyborze struktury
- Kultury narodowe a struktura organizacji
- Strategie i struktury
- Wnioski
- Bibliografia
- Rozdział 5. Kultura, strategia i zmiana
- Wprowadzenie
- Zmiana inkrementalna
- Zmiana radykalna
- W poszukiwaniu doskonałości
- Warunki sukcesu
- Spojrzenia na kulturę
- Definicje kultury firmy
- Koncepcja Elliota Jaquesa
- Typologie kultury firmy
- Kultury narodowe
- Kultura narodowa i przedsiębiorstwa wielonarodowe
- Modele zmiany
- Przywództwo i zmiana
- Władza, polityka i zmiana
- Wnioski
- Bibliografia
- Rozdział 6. Planowanie zasobów ludzkich i strategia zasobów ludzkich
- Wprowadzenie
- Planowanie siły roboczej
- Planowanie zasobów ludzkich
- Modele siły roboczej
- Skomputeryzowane systemy informacji o personelu
- Prognozowanie podaży wewnętrznej
- Prognozowanie podaży zewnętrznej
- Planowanie kariery zawodowej
- Wnioski
- Bibliografia
- Część III Strategiczna integracja zasobów ludzkich
- Rozdział 7. Selekcja strategiczna
- Wprowadzenie
- Definicja selekcji strategicznej
- Kontekst środowiskowy selekcji strategicznej
- Stan praktyki w dziedzinie selekcji strategicznej
- Zastosowanie narzędzi i technik selekcji strategicznej
- Proces selekcji
- Kryteria selekcji strategicznej
- Wnioski
- Bibliografia
- Rozdział 8. Strategiczne szkolenia i rozwój zawodowy
- Wprowadzenie
- Definicje
- Kontekst polityczny i ekonomiczny
- Szkolenia - podstawy teoretyczne
- Orientacja strategiczna
- Koncepcja uczenia się
- Wykorzystanie oceny efektów w strategicznych szkoleniach i rozwoju zawodowym
- Wnioski
- Bibliografia
- Rozdział 9. Strategiczne zarządzanie motywacją i wynagrodzeniami
- Wprowadzenie
- Zarządzanie wynagrodzeniami a strategia
- Definicja zarządzania motywacją i wynagrodzeniami
- Motywacja
- Cele strategii wynagradzania
- Ocena stanowiska
- Zarządzanie efektami
- Płace powiązane z efektami
- Płaca za wyniki
- Płace powiązane z poprawą efektów
- Powiązanie płacy z efektami
- Kłopoty z płacami powiązanymi z efektami
- Dalsze kwestie strategiczne w zarządzaniu wynagrodzeniami
- Bibliografia
- Rozdział 10. Strategiczne relacje z pracownikami Philip James
- Wprowadzenie
- Schematy relacji z pracownikami
- Partycypacja pracowników
- Negocjacje zbiorowe
- Praca zespołowa
- Instruktaż zespołowy
- Konflikt w pracy
- Procedury dyscyplinarne
- Procedury rozpatrywania skarg i sporów
- Wnioski
- Bibliografia
- Część IV Aspekty strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi w praktyce. Studia przypadków
- Studium przypadku 1: Restrukturyzacja w British Telecommunications plc (BT)
- Studium przypadku 2: Restrukturyzacja w zakładach w Carrington firmy Shell Chemicals UK (SCUK)
- Studium przypadku 3: Asea Brown Boveri (ABB)
- Studium przypadku 4: Restrukturyzacja we władzach samorządowych w Cheshire i Liverpoolu
- Studium przypadku 5: British Airways: uzdrowienie organizacji i zmiana kultury
- Studium przypadku 6: Rover: zmiana w przejętym przedsiębiorstwie
- Studium przypadku 7: Komatsu: kultura i zmiana - japońskie metody w nowo utworzonym przedsiębiorstwie
- Studium przypadku 8: Planowanie zasobów ludzkich w ICL
- Studium przypadku 9: Selekcja strategiczna w firmie Nissan
- Studium przypadku 10: Uczenie się organizacji w Hitachi-Seiki
- Studium przypadku 11: Zarządzanie efektami i zmiana strategiczna w ICI Pharmaceuticals
- Studium przypadku 12: Ford: przejście od kontroli do konsensusu
- Spis przykładów
- Spis tabel
- Spis ilustracji
- Indeks
Zobacz spis treści