Miejska Biblioteka

Spis treści:

1. Wprowadzenie
2. Rozdział 1. Proces kontroli i jego uwarunkowania
3. 1.1. Definicje pojęcia kontroli
4. 1.2. Schemat procesu kontroli
5. 1.3. Rodzaje (typy) kontroli
6. 1.4. Cele i funkcje kontroli
7. 1.5. Kryteria ocen kontrolnych
8. 1.6. Metody kontroli (badań kontrolnych)
9. Rozdział 2. Modele i koncepcje kontroli
10. 2.1. Początki naukowej teorii kontroli
11. 2.2. Kontrola jako zasada naukowej organizacji
12. 2.3. Kontrola jako faza cyklu działania zorganizowanego
13. 2.4. Kontrola zamyka cykl zarządzania
14. 2.5. Kontrola narzędziem nowoczesnego zarządzania
15. 2.6. Kontrola instrumentem oddziaływania państwa (czwarta władza)
16. 2.7. Kierunki rozwoju teorii kontroli
17. Rozdział 3. Miejsce kontroli w różnych koncepcjach zarządzania
18. 3.1. H. Fayol i P. Drucker twórcami podstaw nowoczesnego zarządzania
19. 3.2. Zarządzanie – proces (cykl) wielofunkcyjny
20. 3.3. Zarządzanie i inne pojęcia do niego zbliżone
21. 3.4. Zarządzanie jako proces decyzyjny
22. 3.5. Zarządzanie jako wykorzystywanie potencjałów
23. 3.6. Zarządzanie: instrumenty, reguły, procedury
24. Rozdział 4. Kontrola koniecznym czynnikiem postępu
25. 4.1. Konieczne minimum kontroli
26. 4.2. Kontrola przystosowuje się do zmian w zarządzaniu
27. 4.3. Kontrola szansą rozwoju i postępu
28. 4.4. Obszary i szczeble kontroli w zarządzaniu
29. 4.5. Profesjonalizacja kontroli w zarządzaniu
30. 4.6. Kontrola kluczowych obszarów efektywności
31. Rozdział 5. Kontrola w zarządzaniu operacyjnym
32. 5.1. Istota planowania operacyjnego (operatywnego)
33. 5.2. Projektowanie efektywnych systemów operacji
34. 5.3. Kluczowe czynniki kontroli w zarządzaniu operacyjnym
35. 5.4. Zarządzanie dynamiczne zorientowane na tworzenie wartości
36. 5.5. Funkcje tradycyjnych form kontroli operacyjnej
37. 5.6. Nowoczesne metody kontroli jakości
38. Rozdział 6. Kontrola w zarządzaniu strategicznym
39. 6.1. Zarządzanie strategiczne – próba definicji
40. 6.2. Strategia organizacji jako program odniesienia
41. 6.3. Istota i cechy kontroli strategicznej
42. 6.4. Funkcje kontroli strategicznej
43. 6.5. Nadzór strategiczny
44. 6.6. Ryzyko wymyka się (spod) kontroli
45. 6.7. Techniki i instrumenty kontroli strategicznej
46. 6.8. Systemy wczesnego ostrzegania
47. 6.9. Perspektywy rozwoju kontroli strategicznej
48. Rozdział 7. Kontrola zasobów finansowych – rola budżetów
49. 7.1. Definicje kontroli finansowej
50. 7.2. Główne instrumenty kontroli finansowej
51. 7.3. Budżet podstawą kontroli finansowej
52. 7.4. Główne rodzaje budżetów
53. 7.5. Budżety zerowe
54. 7.6. Moda na budżetowanie
55. 7.7. Wymagania stawiane budżetom
56. 7.8. Wskaźniki kontroli finansowej – możliwość porównań
57. Rozdział 8. Organizacja kontroli wewnętrznej
58. 8.1. Wokół pojęcia „kontrola wewnętrzna”
59. 8.2. Tradycyjny model kontroli wewnętrznej
60. 8.2.1. Kontrola instytucjonalna
61. 8.2.2. Kontrola funkcjonalna
62. 8.2.3. Kontrola społeczna
63. 8.2.4. Samokontrola
64. 8.3. Zmiana podejścia do kontroli wewnętrznej
65. 8.4. Kontrola wewnętrzna w roli mechanizmu
66. 8.5. Kontrola wewnętrzna przeżywa kryzys
67. Rozdział 9. Zarządzanie przez kontrolę
68. 9.1. Zarządzanie przez obchód
69. 9.2. Zarządzanie przez inwigilację
70. 9.3. Zarządzanie przez wyjątki
71. 9.4. Zarządzanie przez kontroling
72. 9.5. Model kontroli efektywnej (doskonałej)
73. 9.6. Skuteczność systemu kontroli we współczesnych organizacjach
74. 9.7. Samokontrola wyzwaniem nowoczesnego zarządzania
75. 9.8. Koncepcje samokontroli w nowoczesnych organizacjach
76. Bibliografia
77. Spis rysunków
78. Spis tabel
79. * *

Zobacz spis treści

---