Zarządzanie w organizacjach sektora publicznego
Podręcznik przedstawia usystematyzowany wykład z podstaw zarządzania, sprawdzony w toku wieloletnich zajęć dydaktycznych i wzbogacony o oceny wyniesione z praktyki zawodowej i badań empirycznych.
Odpowiedzialność: | Tadeusz Zawadzak. |
Hasła: | Sektor publiczny - zarządzanie Podręczniki akademickie |
Adres wydawniczy: | Warszawa : Difin, 2014. |
Opis fizyczny: | 266 s. : il. ; 23 cm. |
Uwagi: | Zawiera aneks. Bibliogr. s. 255-259. |
Przeznaczenie: | Opracowanie jest dostosowane do potrzeb dydaktycznych na studiach realizujących podstawy zarządzania, określa strukturę i treść programu kształcenia na pierwszym roku studiów. Załączone materiały pomocnicze podnoszą walory ergonomiczne podręcznika dla wykładowców i studentów. Jednocześnie opracowanie to może być zastosowaneczne dla kadry kierowniczej i pracowników zajmujących się analizą i oceną organizacji pracy i projektowaniem usprawnień organizacyjnych, pracą sztabową, kontrolą itp. Walory te w połączeniu ze zwięzłym i dostępnym opisem poszczególnych zagadnień uzasadniają przekonanie, że książka spełnia podstawowe oczekiwania korzystnego podręcznika akademickiego z tego przedmiotu. |
Skocz do: | Dodaj recenzje, komentarz |
- Wstęp
- Rozdział 1. ZAGADNIENIA WPROWADZAJĄCE
- 1.1. Rola, funkcje i struktura sektora publicznego
- 1.2. Pojęcie, funkcje i organizacja administracji publicznej
- 1.3. Uwarunkowania działań sektora publicznego
- 1.3.1. Uwarunkowania organizacyjno-prawne
- 1.3.2. Uwarunkowania ekonomiczno-społeczne
- 1.3.3. Uwarunkowania unijne
- Rozdział 2. PRZEDMIOT NAUKI ZARZĄDZANIA
- 2.1. Praca sprawna i zorganizowana
- 2.2. Pojęcie, rodzaje i cechy organizacji
- 2.3. Wieloaspektowy i interdyscyplinarny charakter organizacji
- 2.4. Podejście systemowe w analizie organizacji
- Rozdział 3. PROCES I METODY ZARZĄDZANIA
- 3.1. Pojęcie i rodzaje zarządzania
- 3.2. Zasady zarządzania i źródła władzy kierowniczej
- 3.3. Fazy zarządzania i funkcje kierownicze
- 3.4. Kompetencje kierownicze
- 3.5. Ogólny przegląd metod i technik zarządzania
- 3.6. Zarządzanie projektami i procesami
- 3.7. Zarządzanie jakością pracy
- 3.8. Kontroling w zarządzaniu organizacją
- Rozdział 4. PROCES PLANISTYCZNO-DECYZYJNY
- 4.1. Plan i decyzja jako elementy preparacji działania
- 4.2. Pojęcie i rodzaje celów działania
- 4.3. Pojęcie i funkcje planu pracy
- 4.4. Pojęcie i rodzaje decyzji
- 4.5. Fazy procesu planistyczno-decyzyjnego
- 4.6. Uwarunkowania i zasady procesu planistyczno-decyzyjnego
- Rozdział 5. PROCES I ZASADY ORGANIZOWANIA PRACY
- 5.1. Proces organizowania pracy
- 5.2. Podział i specjalizacja pracy
- 5.3. Budowa struktury organizacyjnej i czynniki strukturotwórcze
- 5.4. Rodzaje struktur organizacyjnych
- 5.5. Rola organizacyjna pracownika
- 5.5.1. Znaczenie stanowiska pracy
- 5.5.2. Zadania i obowiązki
- 5.5.3. Odpowiedzialność i uprawnienia
- 5.7. Prawne instrumenty zarządzania organizacją
- Rozdział 6. KIEROWANIE GOSPODARKĄ KADROWĄ
- 6.1. Rola i funkcje gospodarki kadrowej w zarządzaniu organizacją
- 6.2. Fazy procesu kadrowego
- 6.3. Zatrudnianie pracowników
- 6.4. Dobór i selekcja pracowników
- 6.5. Szkolenie pracowników
- 6.6. Ocena pracowników
- Rozdział 7. SYSTEM MOTYWACYJNY W ORGANIZACJI
- 7.1. 6.6. Pojęcie motywacji
- 7.2. Hierarchia potrzeb ludzkich
- 7.2.1. Potrzeby podstawowe
- 7.2.2. Potrzeby wyższego rzędu
- 7.2.3. Współczesne teorie motywacji
- 7.3. Środki i zasady motywacji
- 7.4. Styl zarządzania jako czynnik motywacji
- 7.5. Konflikty jako czynnik motywacji
- 7.6. Kultura organizacyjna jako czynnik motywacji
- 7.6.1. Pojęcie i rola kultury organizacyjnej
- 7.6.2. Elementy i uwarunkowania kultury organizacyjnej
- Rozdział 8. NADZÓR W ORGANIZACJI
- 8.1. Nadzór jako funkcja zarządzania organizacją
- 8.2. Kontrola jako funkcja nadzoru w organizacji
- 8.3. Proces kontroli
- 8.4. Rodzaje, funkcje i przedmiot kontroli
- 8.5. Organizacja kontroli
- 8.5.1. Kontrola wewnętrzna
- 8.5.2. Kontrola zewnętrzna
- 8.5.3. Standardy kontroli
- 8.6. Kryteria kontroli
- 8.7. Środki i metody kontroli
- 8.8. Czynniki efektywności nadzoru w organizacji
- Rozdział 9. WYBRANE ASPEKTY SPRAWNOŚCI ZARZĄDZANIA W SEKTORZE PUBLICZNYM
- 9.1. Uwagi ogólne
- 9.2. Klasyfikacja zagrożeń kryzysowych
- 9.3. Rodzaje zagrożeń kryzysowych w sektorze publicznym
- 9.3.1. Przejawy i skutki szkód
- 9.3.2. Przyczyny i źródła szkód
- 9.4. Środki przeciwdziałania zagrożeniom kryzysowym
- 9.5. Proces zarządzania kryzysowego
- 9.6. Rodzaje i przesłanki zmian organizacyjnych
- 9.7. Proces i metody zmian organizacyjnych
- 9.8. Strategia „Sprawne państwo 2020”
- Rozdział 10. ZARZĄDZANIE WIEDZĄ W ORGANIZACJI
- 10.1. Wiedza jako zasób organizacji
- 10.2. Pojęcie i rodzaje wiedzy
- 10.3. Proces zarządzania wiedzą
- 10.3.1. Planowanie wiedzy
- 10.3.2. Źródła wiedzy
- 10.3.3. Organizacja systemu informacyjnego
- 10.4. Metody komunikacji w organizacji
- 10.4.1. Metody indywidualne i zbiorowe
- 10.4.2. Metody kreatywne
- 10.4.3. Techniczne środki komunikacji
- 10.5. Dysfunkcje w zarządzaniu wiedzą w organizacji
- Bibliografia
- Aneks. Przykładowy program dydaktyczny
- Schematy organizacyjne
- Tematy kontrolne
- Tematyka prac dyplomowych
Zobacz spis treści
Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):
(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)