Miejska Biblioteka

Zarządzanie strategią firmy

Autor: Krawiec, Franciszek.

W publikacji omówiono proces strategicznego myślenia umożliwiający zarządom firm osiąganie nadzwyczajnych wyników działalności biznesowej - pozwalający poprawić ich zdolności zarządzania implementacją strategii i osiągać lepsze wyniki. Ta książka jest czymś więcej niż wynikiem projektu badawczego. Jest także rezultatem rozległej wiedzy i doświadczenia praktycznego Autora w zakresie

projektowania i wdrażania koncepcji i systemów zarządzania strategicznego dla wielu firm w USA, Kanadzie, Szwecji, Norwegii, Rosji, Mołdawii i w Polsce. W książce prezentowano łatwy do pojęcia i implementacji system, który czytelnicy mogą wykorzystać w swoich firmach. Zarządzanie strategią nie jest łatwe. Autor wskazuje, jakich zdolności firmy potrzebują dla zbudowania i wdrożenia koncepcji i systemu implementacji strategii. Koncepcja, system i procesy są stosowane lub są przedmiotem weryfikacji w wielu wiodących firmach na całym świecie, podzielających swoje doświadczenia w zakresie sposobu, w jaki odniosły sukces i osiągnęły przewagę konkurencyjną.

Zobacz pełny opis

---

1. Od autora
2. Wprowadzenie
3. Rozdział 1. Istota i rola misji, wartości, wizji oraz strategii w procesie budowy systemu zarządzania strategią firmy
4. 1.1. Podstawowe elementy strukturalne procesu budowy systemu zarządzania strategią
5. 1.2. Misja
6. 1.3. Podstawowe wartości
7. 1.4. Wizja
8. Rozdział 2. Koncepcja strategii i jej
9. 2.1. Pojęcie strategii
10. 2.2. Ewolucja koncepcji strategii
11. 2.3. Strategia innowacji wartości
12. 2.4. Nowe spojrzenie na strategię
13. Rozdział 3. System zarządzania strategią
14. 3.1. Podstawowe fazy zintegrowanego systemu zarządzania strategią
15. 3.2. Proces budowy i transformacji strategii
16. 3.2.1. Potwierdzanie zasadności deklaracji misji, wartości i wizji 3.2.2. Analiza strategiczna 3.2.3. Formułowanie strategii
17. 3.3. Transformacja strategii
18. 3.3.1. Koncepcja i budowa mapy strategii
19. 3.3.2. Definiowanie mierników wyników działalności biznesowej
20. 3.3.3. Docelowe wartości liczbowe mierników wyników działalności biznesowej
21. Rozdział 4. Implementacja systemu zarządzania strategią
22. 4.1. Podstawowe zasady i praktyki* 4.2. Inicjatywy strategiczne
23. 4.3. Alokacja zasobów
24. 4.4. Wyznaczanie odpowiedzialności
25. 4.4.1. Utrzymywanie stanu pełnej gotowości funkcjonalnej systemu zbilansowanej karty wyników
26. 4.4.2. Zapewnienie efektywnej realizacji inicjatyw strategicznych
27. 4.5. Tworzenie wydziału zarządzania strategią firmy
28. Bibliografia
29. * *

Zobacz spis treści