Miejska Biblioteka

Odpowiedzialność społeczna w procesie zarządzania przedsiębiorstwem

Autor: Paliwoda-Matiolańska, Adriana.

Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw stałą się integralną częścią współczesnego życia gospodarczego. Jednak pełne zrozumienie istoty i przesłania CSR wymaga umieszczenia jej w praktyce zarządzania. Książka prezentuje koncepcję społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstwa (CSR) w kontekście funkcjonowania i rozwoju organizacji. Największą jej zaletą jest

włączenie idei CSR w proces zarządzania przedsiębiorstwem i powiązanie jej z polityką finansową i inwestycyjną, zarządzaniem zasobami ludzkimi, marketingiem i zarządzaniem operacyjnym. Zawiera liczne przykłady z praktyki gospodarczej. Drugie wydanie książki zostało zaktualizowane oraz wzbogacone o najnowsze trendy związane z rozwojem doktryny społecznej odpowiedzialności biznesu, jak i zrównoważonego rozwoju. Praca składa się z trzech części, w których przedstawiono:genezę i istotę CSR,instrumenty zarządcze polityki CSR,współczesne koncepcje powiązane z CSR - zrównoważonego rozwoju, przedsiębiorstwa obywatelskiego i społecznej przedsiębiorczości.

Zobacz pełny opis

---

1. Wstęp
2. CZĘŚĆ PIERWSZA Geneza i istota społecznej odpowiedzialności biznesu
3. Rozdział 1. Zmiany we współczesnym świecie jako przesłanki zainteresowania społeczną odpowiedzialnością biznesu
4. Rozdział 2. Rozwój refleksji aksjologicznej i etycznej nad działalnością gospodarczą w społeczeństwie
5. Rozdział 3. Odpowiedzialność społeczna a cele przedsiębiorstwa
6. Rozdział 4. Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstwa – ewolucja pojęcia
7. 4.1. Etyka biznesu a społeczna odpowiedzialność
8. 4.2. Argumenty za i przeciw społecznej odpowiedzialności biznesu
9. Rozdział 5. Teoria interesariuszy i model społeczny przedsiębiorstwa
10. 5.1. Miejsce, rola i znaczenie interesariuszy przedsiębiorstwa
11. 5.2. Oczekiwania interesariuszy
12. 5.3. Strategie oddziaływania interesariuszy na przedsiębiorstwo
13. Rozdział 6. Od społecznej odpowiedzialności biznesu do modeli społecznego działania
14. Rozdział 7. Definicja społecznej odpowiedzialności biznesu z perspektywy teorii interesariuszy
15. Rozdział 8. System społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstwa
16. Pytania do części pierwszej
17. CZĘŚĆ DRUGA Instrumenty zarządcze w polityce społecznej przedsiębiorstwa
18. Rozdział 9. Model zarządzania społeczną odpowiedzialnością przedsiębiorstwa
19. 9.1. Fundamenty polityki współczesnego przedsiębiorstwa
20. 9.2. Wzmacnianie zachowań społecznie dpowiedzialnych jako funkcja kultury organizacyjnej
21. 9.3. Rola naczelnego kierownictwa w tworzeniu polityki społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstwa
22. 9.4. Społeczny aspekt jakości wewnętrznych procesów przedsiębiorstwa
23. 4.1. Zarządzanie zasobami ludzkimi
24. 9.4.2. Marketing
25. 9.4.3. Polityka finansowa i inwestycyjna
26. Standardy zarządzania
27. 9.4.5. Produkcja
28. Rozdział 10. Rola instytucji publicznych w promowaniu społecznym przedsiębiorstw
29. Rozdział 11. Nadzór korporacyjny jako mechanizm regulujący społeczną odpowiedzialność przedsiębiorstw
30. Rozdział 12. Korzyści z bycia społecznie odpowiedzialnym przedsiębiorstwem: czy SOP może być źródłem przewagi konkurencyjnej? 12.1. Wpływ społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstwa na reputację przedsiębiorstwa
31. 12.2. Odpowiedzialność społeczna jako źródło innowacyjności
32. 12.3. Rozwój kapitału społecznego jako efekt odpowiadania na oczekiwania interesariuszy przedsiębiorstwa
33. 12.4. Odpowiedzialność społeczna jako determinanta budowania przedsiębiorczego środowiska
34. Rozdział 13. Rozwój przedsiębiorstwa jako proces tworzenia wartości dla interesariuszy
35. Pytania do części drugiej
36. CZĘŚĆ TRZECIA Współczesne ujęcia społecznych aspektów działalności przedsiębiorstw
37. Rozdział 14. Koncepcja zrównoważonego rozwoju przedsiębiorstwa
38. Rozdział 15. Przedsiębiorstwo obywatelskie
39. Rozdział 16. Społeczna przedsiębiorczość
40. Pytania do części trzeciej
41. Zakończenie
42. Bibliografia
43. Słowniczek
44. Indeks rzeczowy

Zobacz spis treści