Miejska Biblioteka

Nowoczesne zarządzanie zasobami ludzkimi : transformacja zgodna z oczekiwaniami klientów i inwestorów

Tyt. oryg.: "HR transformation : building human resources from the outside in".

Autorzy książki, szefowie grupy doradczej RBL, pokazują, jak wielki wpływ mają praktyki zarządzania zasobami ludzkimi na funkcjonowanie catego przedsiębiorstwa. Uważają, że ze względu na kontekst działalności firmy oraz oczekiwania klientów i inwestorów działy HR powinny rozważyć reorganizację swojej pracy. W szczególności podpowiadają, jak: uwzględniać zmiany w otoczeniu

biznesowym,planować cele przekształceń i oceniać ich realizację,reorganizować pracę działów i specjalistów HR,dzielić odpowiedzialność i zadania wśród osób zaangażowanych w transformację.Koncepcję autorów ilustrują inspirujące studia przypadków czterech dużych firm, opisane przez osoby kierujące projektami transformacji. W książce zamieszczono też praktyczne narzędzia pozwalające szefom HR zaprojektować i zrealizować przekształcenia we własnych działach, a dzięki temu przyczynić się do sukcesu swojej firmy.

Zobacz pełny opis

---

1. Podziękowania
2. Przedmowa
3. Instytut RBL
4. Nadzieja związana z przyszłością HR
5. CZĘŚĆ I. PODRĘCZNIK TRANSFORMACJI PRAKTYKI ZZL
6. Rozdział 1. Wstęp do transformacji ZZL
7. Źródła (skąd wzięła się ta książka)
8. Odbiorcy (kto powinien przeczytać tę książkę)
9. Nasza definicja transformacji praktyki ZZL
10. Model transformacji ZZL
11. Narzędzia transformacji ZZL
12. Faza 1. Kontekst biznesowy
13. Rozdział 2. Dlaczego przeprowadzać transformację?
14. Świadomość ogólnego otoczenia biznesowego oraz oczekiwań interesariuszy
15. Uzasadnij projekt transformacji ZZL
16. Podsumowanie
17. Faza 2. Wyniki
18. Rozdział 3. Jakie są wyniki transformacji praktyki ZZL?
19. Ocena z punktu widzenia interesariuszy
20. Ocena z punktu widzenia umiejętności
21. Podsumowanie
22. Faza 3. Reorganizacja ZZL
23. Rozdział 4. Przebudowa działu HR
24. Transformacja strategii ZZL
25. Transformacja organizacji działu HR
26. Obszar 1: centra obsługi
27. Obszar 2: ZZL korporacyjne (nadzorcze)
28. Obszar 3: dział HR w jednostkach biznesowych (partnerstwo strategiczne)
29. Obszar 4: centra wiedzy
30. Obszar 5: wykonawcy operacyjni
31. Podsumowanie: przebudowa działu HR
32. Rozdział 5. Jak przeprowadzić transformację
33. Praca działu HR: cztery obszary praktyk
34. Proces: sposoby rozwijania praktyk ZZL
35. Wprowadzanie zmian: transformacja praktyk ZZL
36. Rozdział 6. Doskonalenie specjalistów HR
37. Krok 1: teoria i standardy
38. Krok 2: ocena
39. Krok 3: inwestycje
40. Krok 4: ocena i kontynuacja
41. Podsumowanie
42. Faza 4. Odpowiedzialność za transformację ZZL
43. Rozdział 7. Podział odpowiedzialności za transformację
44. Przywódcy i specjaliści HR
45. Menedżerowie operacyjni
46. Klienci i inwestorzy
47. Konsultanci i doradcy
48. Łączenie różnych punktów widzenia w zespole ds. transformacji ZZL
49. Rozdział 8. Realizacja projektu transformacji
50. Co powinno się stać: punkty przełomowe, działania i wyniki
51. Dzieje się to, co powinno się dziać
52. Podsumowanie: proces przeprowadzenia transformacji ZZL
53. CZĘŚĆ II. RELACJE Z POLA BITWY: STUDIA PRZYPADKÓW
54. Wstęp do studiów przypadków
55. Rozdział 9. Flextronics: budowanie od podstaw strategicznej organizacji HR
56. Faza 1: kontekst biznesowy
57. Faza 2: identyfi kowanie głównych umiejętności organizacyjnych
58. Faza 3: projektowanie ZZL - rozwój organizacji, praktyk i specjalistów
59. Faza 4: odpowiedzialność i trwała zmiana
60. Następne kroki
61. Rozdział 10. Pfizer: mniej, lepiej, szybciej
62. Faza 1: kontekst biznesowy
63. Faza 2: wyniki przedsiębiorstwa
64. Faza 3a: klasyfi kacja pracy (przebudowa ZZL I)
65. Faza 3b: organizacja pracy (przebudowa ZZL II)
66. Faza 3c: wzór na talent (przebudowa ZZL III)
67. Faza 4: realizacja
68. Następne kroki
69. Rozdział 11. Intel: przeniesienie akcentu z taktyki na strategię
70. Faza 1: historia i kontekst biznesowy
71. Faza 2: oczekiwane wyniki
72. Faza 3: reorganizacja ZZL
73. Faza 4: realizacja i odpowiedzialność
74. Następne kroki
75. Rozdział 12. Takeda: budowanie umiejętności w prężnie rozwijającej się filii
76. Początki
77. Faza 1: kontekst biznesowy
78. Faza 2: wyniki
79. Faza 3: reorganizacja ZZL
80. Organizacja, praktycy i specjaliści HR
81. Faza 4: odpowiedzialność i ciągła komunikacja
82. Następne kroki
83. Aneks: zestaw narzędzi transformacji ZZL
84. Bibliografia i polecane lektury
85. Bibliografia
86. Polecane lektury
87. Noty o autorach
88. Noty o współautorach
89. Indeks *

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.