Miejska Biblioteka

Publiczna w Kobyłce


KATALOG

STATYSTYKI

Logowań: 19595
W tym dziś: 54
Zamówienia: 6
Przypisany awatar: 66


Schowki (łącznie): 1137
Największy schowek: 200
Korzystających z nich: 190

book
book

Zarządzanie strategiczne : tworzenie i utrzymywanie przewagi konkurencyjnej

Autor: Rokita, Jerzy




Autor opisuje najnowsze podejścia nauki do tworzenia i utrzymywania przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa na tle doświadczeń tych, którzy osiągnęli sukcesy. Odpowiada na pytania, dlaczego jedne firmy odnoszą sukcesy rynkowe, umacniają swoją pozycję, inne zaś ponoszą klęski, oraz jakie czynniki powodują, że jedni dobrze sobie radzą w walce konkurencyjnej, a inni są skazani na porażkę. W

książce przedstawiono: charakterystykę procesu zarządzania strategicznego; rolę wizji i misji rozwoju przedsiębiorstwa; koncepcję wartości, sieci wartości i łańcuchów wartości; źródła przewagi konkurencyjnej opartej na wartości; kwestię uczenia się organizacji, a zwłaszcza uczenia się konkurentów; przesłanki tworzenia strategii biznesu oraz strategii kooperacyjnych, których celem jest uzyskiwanie lub utrzymanie przewagi konkurencyjnej.

Zobacz pełny opis
Odpowiedzialność:Jerzy Rokita.
Hasła:Zarządzanie strategiczne - organizacja
Przemysł
Podręczniki akademickie
Adres wydawniczy:Warszawa : Polskie Wydaw. Ekonomiczne, 2005.
Opis fizyczny:348 s. : wykr. ; 24 cm.
Uwagi:Indeks. Bibliogr. przy rozdz.
Przeznaczenie:Książka jest przeznaczona dla: studentów wyższych uczelni ekonomicznych i szkół biznesu, studiów typu MBA osób podnoszących swoje kwalifikacje zawodowe w dziedzinie zarządzania menedżerów różnych szczebli zarządzania poszukujących inspiracji do badań w dziedzinie teorii zarządzania strategicznego.
Skocz do:Dodaj recenzje, komentarz
Spis treści:

  1. Wstęp
  2. 1. CO TO JEST STRATEGIA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE
  3. 1.1. Tło historyczne
  4. 1.2. przegląd definicji
  5. 1.3. Charakterystyka procesu zarządzania strategicznego
  6. 1.3.1. Wizja i misja
  7. 1.3.2. Cele
  8. 1.3.3. Strategia
  9. 1.3.4. Sieć powiązań wizji i misji, celów oraz strategii
  10. 1.3.5. Implementacja i realizacja strategii
  11. 1.3.6. Monitorowanie i ocena realizacji strategii
  12. 1.3.7. Proces zarządzania strategicznego
  13. 1.3.8. Realizatorzy procesu zarządzania strategicznego
  14. Literatura
  15. 2. PRZEWAGA KONKURENCYJNA
  16. 2.1. Postawa konkurencyjna
  17. 2.2. Pozycja przedsiębiorstwa w sektorze
  18. 2.3. Pozycja przedsiębiorstwa na rynku
  19. 2.4. Wybór i zakres skali
  20. Literatura
  21. 3. WPŁYW OTOCZENIA NA KONKUROWANIE PRZEDSIĘBIORSTW
  22. 3.1. Otoczenie makroekonomiczne
  23. 3.1.1. Czynniki polityczne i prawne
  24. 3.1.2. czynniki ekonomiczne
  25. 3.1.3. Czynniki społeczne i kulturowe
  26. 3.1.4. czynniki technologiczne
  27. 3.2. Dynamika zmian otoczenia
  28. 3.3. Natura konkurowania
  29. 3.4. Konkurowanie w sektorze
  30. 3.4.1. sposobności powstające w otoczeniu
  31. 3.4.2. sposobności w sektorach rozproszonych (rozczłonkowanych)
  32. 3.4.3. Sposobności w powstających sektorach
  33. 3.4.4. Sposobności w rozwiniętych sektorach
  34. 3.4.5. Sposobności w schyłkowych sektorach
  35. 3.5. Strategie sektorowe a przewaga konkurencyjna
  36. 3.5.1. strategia przywództwa kosztowego
  37. 3.5.2. strategia różnicowania produktów
  38. 3.5.3. Strategia najlepszych kosztów
  39. 3.5.4. Strategia segmentu lub niszy rynkowej
  40. Literatura
  41. 4. PRZEDSIĘBIORSTWO UCZĄCE SIĘ
  42. 4.1. Uczenie się indywidualne a uczenie się organizacji
  43. 4.2. Szczeble uczenia się
  44. 4.2.1. Uczenie się adaptacyjne
  45. 4.2.2. Uczenie się rekonstruktywne
  46. 4.2.3. Uczenie się procesowe
  47. 4.3. Uczenie się konkurenta
  48. 4.3.1. Wiedza o konkurencie
  49. 4.3.2. Wykorzystanie wiedzy w procesach podejmowania decyzji
  50. 4.3.3. Wiedza o konkurencie a uczenie się
  51. 4.3.4. Rodzaje uczenia się konkurenta
  52. 4.3.5. Dwa typy uczenia się konkurenta
  53. 4.4. Kontekst wewnątrzorganizacyjny uczenia się
  54. 4.5. Uczenie się organizacji a uczenie się menedżerów
  55. Literatura
  56. 5. ZASOBY JAKO ŹRÓDŁO PRZEWAGI KONKURENCYJNEJ
  57. 5.1. Rodzaje zasobów
  58. 5.2. Kluczowe kompetencje
  59. 5.3. Metody analizy przydatności zasobów i umiejętności do uzyskania i utrzymania przewagi konkurencyjnej
  60. 5.3.1. Wartość
  61. 5.3.2. Unikalność (rzadkość)
  62. 5.3.3. Imitowalność
  63. 5.3.4. Zorganizowanie (zdolności organizacyjne)
  64. 5.3.5. Metoda VRIO
  65. 5.3.6. Analiza SWOT
  66. 5.4. Analiza umiejętności i kompetencji konkurenta
  67. 5.4.1. Ustalenie cech umiejętności i kompetencji konkurenta
  68. 5.4.2. Ustalenie stopnia zmienności umiejętności i kompetencji konkurenta
  69. 5.4.3. Ustalenie źródeł tworzenia umiejętności i kompetencji konkurenta
  70. 5.4.4. Identyfikowanie najważniejszych umiejętności i kompetencji konkurenta
  71. 5.4.5. Przewidywanie zmian umiejętności i kompetencji konkurenta
  72. 5.4.6. Określanie prawdopodobnych przyszłych strategii rynkowych konkurenta
  73. 5.4.7. Porównanie konkurenta z innymi firmami w sektorze
  74. 5.4.8. Porównanie konkurenta z naszą firmą
  75. 5.4.9. Identyfikacja sygnałów rynkowych
  76. 5.4.10. Konsekwencje dla konkurenta wynikające ze zmian na rynkach
  77. 5.4.11. Implikacje dla naszej firmy
  78. Literatura
  79. 6. TWORZENIE WARTOŚCI DODANEJ
  80. 6.1. Sieć i system wartości
  81. 6.2. Wartość dodana
  82. 6.3. Analiza kosztów działań i skłonności klienta do akceptowania ceny
  83. 6.3.1. Analiza kosztów działań (etap I)
  84. 6.3.2. Analiza skłonności klientów do akceptowania ceny (etap II)
  85. 6.3.3. Identyfikacja różnic między strategiami i dokonanie wyboru najkorzystniejszego wariantu (etap III)
  86. 6.4. Tworzenie i powiększanie wartości za pomocą innowacji
  87. 6.5. Łańcuch wartości
  88. 6.6. Identyfikacja i ocena łańcucha wartości konkurenta
  89. 6.6.1. Identyfikacja łańcucha wartości konkurenta
  90. 6.6.2. Ocena łańcucha wartości konkurenta
  91. 6.7. Technologia jako źródło przewagi konkurencyjnej
  92. 6.7.1. Technologie a zdolność firmy do konkurowania
  93. 6.7.2. Identyfikacja technologii konkurenta
  94. 6.7.3. Ocena technologii konkurenta
  95. 6.7.4. Porównania technologii konkurenta z technologiami innych firm i własnej firmy
  96. Literatura
  97. 7. STRATEGIE BIZNESÓW
  98. 7.1. Tworzenie przewagi konkurencyjnej na podstawie strategii przywództwa kosztowego
  99. 7.2. Warunki utrzymania przewagi konkurencyjnej opartej na przywództwie kosztowym
  100. 7.3. Tworzenie przewagi konkurencyjnej na podstawie strategii różnicowania produktów
  101. 7.4. Warunki utrzymania przewagi konkurencyjnej opartej na różnicowaniu produktów
  102. 7.5. Problem lojalności klientów
  103. 7.6. Strategie integracji wertykalnej
  104. 7.6.1. Transakcje typu spot-market
  105. 7.6.2. Transakcje typu contingent claims
  106. 7.6.3. Kontrakty sekwencyjne
  107. 7.6.4. Kontrakty racjonalne
  108. 7.6.5. Transakcje typu rynek wewnętrzny
  109. 7.6.6. Biurokratyczne metody integracji9
  110. 7.6.7. Clan governance
  111. Literatura
  112. 8. STRATEGIE KOOPERACJI
  113. 8.1. Alianse strategiczne
  114. 8.1.1. Typologia aliansów
  115. 8.1.2. Korzyści wynikające z tworzenia aliansów
  116. 8.1.3. Metody identyfikacji i oceny aliansów strategicznych zawieranych przez konkurentów
  117. 8.1.4. Alianse strategiczne jako źródło przewagi konkurencyjnej
  118. 8.2. Zmowy niebezpośrednie jako forma kooperacji przedsiębiorstw
  119. 8.3. Zmowy niebezpośrednie a ustanawianie przewagi konkurencyjnej
  120. Literatura
  121. 9. KONTEKST WEWNĘTRZNY TWORZENIA I UTRZYMYWANIA PRZEWAGII KONKURENCYJNEJ – KULTURA ORGANIZACYJNA
  122. 9.1. Wewnętrzne relacje w przedsiębiorstwie a jego kultura organizacyjna
  123. 9.1.1. Kultura sieciowa: wysokie uspołecznienie, mała solidarność
  124. 9.1.2. Kultura wyrachowania: niskie uspołecznienie, duża solidarność
  125. 9.1.3. Kultura fragmentaryczna: niskie uspołecznienie, mała solidarność
  126. 9.1.4. Kultura wspólnotowa: wysokie uspołecznienie, duża solidarność
  127. 9.2. Kultura organizacyjna a tworzenie przewagi konkurency6jnej
  128. 9.2.1. Zachowania
  129. 9.2.2. Normy
  130. 9.2.3. Przekonania
  131. 9.2.4. Wartości
  132. 9.3. Identyfikacja i ocena kultury organizacyjnej konkurenta
  133. 9.3.1. Założenia
  134. 9.3.2. Indykatory kultury organizacyjnej
  135. 9.3.3. Ocena kultury organizacyjnej konkurenta
  136. 9.4. Zmiany a tworzenie przewagi konkurencyjnej
  137. 9.4.1. Indywidualne bariery wprowadzania zmian
  138. 9.4.2. Organizacyjne bariery wprowadzania zmian
  139. 9.4.3. Implementacja projektów zmian strategicznych
  140. Literatura
  141. Indeks

Zobacz spis treści


Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):

(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)

MBP w Kobyłce
Leśna 8 lokal 0.3

Sygnatura: CZYTELNIA: 005
Numer inw.: 39555
Dostępność: można wypożyczyć na 30 dni

schowekzlecenie
zlecenie
schowek