Repozycjonowanie : marketing w erze konkurencji, zmian i kryzysu
Tyt. oryg.: "Repositioning : marketing in era of competition, change and crisis".
Autorzy - Jack Trout i˙Steve Rivkin - wybitni eksperci w˙dziedzinie marketingu -˙ podpowiadają przedsiębiorcom, jak przetrwać kryzys i˙pokonać konkurencję. Ich receptą na sukces jest repozycjonowanie, nawiązujące do koncepcji pozycjonowania, którą Jack Trout opracował wiele lat temu. Pokazują oni, jak ˙umiejętnie stosować znane od lat narzędzia marketingu z˙uwzględnieniem zmian we
współczesnej gospodarce. Autorzy proponują spojrzenie na działalność przedsiębiorstwa z˙nowej perspektywy, wskazanie jego mocnych stron i˙opracowanie skutecznej strategii. Wiąże się to ze zmianą dotychczasowej działalności marketingowej. Swoje rozważania ilustrują interesującymi przykładami.
Zobacz pełny opis| Odpowiedzialność: | Jack Trout, Steve Rivkin ; tł. [z ang.] Bogusław Solecki. |
| Hasła: | Marketing Konkurencja Zarządzanie - psychologia |
| Adres wydawniczy: | Warszawa : Polskie Wydaw. Ekonomiczne, 2011. |
| Opis fizyczny: | 181, [1] s. ; 21 cm. |
| Przeznaczenie: | Dla kadry zarządzającej firmami, pracowników firm konsultingowych i agencji PR, a także studentów uczelni ekonomicznych. |
| Skocz do: | Dodaj recenzje, komentarz |
- O autorach
- Część I: Konkurencja
- Rozdział 1. Informacje podstawowe i terminologia
- Co za dużo, to niezdrowo
- Umysł nie lubi chaosu
- Klienci czują się niepewnie
- Klienci tracą ostrość obrazu
- Rozdział 2. Konkurencja zaostrza się
- Eksplozja możliwości wyboru
- Wzrost konkurencji
- Sektor doradczy
- Ostrożność wysoce wskazana
- Rozdział 3. Repozycjonowanie konkurencji
- Atakuj rozsądnie
- Słabość w sile
- Oczywiste skojarzenia
- Głównym celem ataku jest eksponowanie własnych zalet
- Zamiana miejsc z konkurencją
- Chiny uczą się
- Część II: Zmiany
- Rozdział 4. Świat się zmienia
- Najważniejsza jest ewolucja
- Podtrzymywanie technologii
- Jak rozszerzać działalność?
- Ewolucyjna porażka i ewolucyjny sukces
- Problem szablonowego myślenia
- Rozdział 5. Większym zmiany przychodzą z wielkim trudem
- Kompleks wielkości
- Osobisty interes
- Dlaczego wszystko idzie źle?
- Wielkość nie popłaca
- Przebudzenie prezesa zarządu
- Rozdział 6. Kiedy firma nie powinna się już rozrastać
- Pułapka wzrostu
- Podstępne opcje
- Pułapka modernizacji
- Utrata wyrazistości
- Pułapka "bo wszyscy tak robią"
- Część III: Kryzys
- Rozdział 7. Kryzys zmienia reguły gry
- Kres długoterminowego planowania
- Kryzys w sektorze energii atomowej
- Kryzys w General Motors
- Kilka wskazówek
- Rozdział 8. W gruncie rzeczy chodzi o wartość produktu
- Sukces Wal-Marta
- Imperium komputerów osobistych kontratakuje
- Podejście Charlesa Schwaba
- Polityka cenowa
- Wielcy na usługach
- Prestiż wyszedł z mody - zastąpiła go cena
- Parę słów o promocjach cenowych
- Część IV: Sztuka repozycjonowania
- Rozdział 9. Repozycjonowanie wymaga czasu
- Ludzie nie zmieniają łatwo zdania
- Na czym polega dostosowanie
- Nigdy nie jest za wcześnie
- Budowanie cyber wyspy
- Repozycjonowaniu trzeba nadać rozgłos
- Cztery reguły prowadzące do sukcesu
- Rozdział 10. Repozycjonowanie nie jest dla potulnych
- Właściwy kierunek
- Duża firma, duży problem
- Liczą się fakty
- Liczy się czas
- Zmiany wewnętrzne
- Utożsamianie firmy z jej szefem
- Ruszamy
- Rozdział 11. Repozycjonowanie zaczyna się od prezesa i kończy na nim
- Stare dojne krowy
- Błędne decyzje z przeszłości
- Wszystko pod kontrolą
- Rady dla przezornych
- Trochę edukacji nigdy nie zaszkodzi
- Wykorzystaj analogię
- Wdrażaj powoli
- Wszyscy muszą być gotowi na zmiany
- Rozdział 12. Repozycjonowanie to naturalny proces
- Nowy zarząd
- Co się tu dzieje?
- Stawić czoła rzeczywistości
- Firmy konsultingowe przedstawiają zawiłe rozwiązania
- Firmy płacą za skomplikowane rozwiązania
- W poszukiwaniu oczywistego
- Zakończenie *
Zobacz spis treści