Miejska Biblioteka

Partycypacja w zarządzaniu a motywowanie pracowników

Autor: Piwowarczyk, Jarosław.

Od początku lat dziewięćdziesiątych XX wieku na całym niemal świecie można zaobserwować zwiększanie się zainteresowania partycypacją pracowników w zarządzaniu firmą. Wiąże się ono z tymi koncepcjami zarządzania, które odwołują się do przedsiębiorczości i kreatywności pracowników, takimi jak zarządzanie zmianami, zarządzanie jakością czy koncepcja organizacji

opartej na wiedzy. Autor scharakteryzował różnorodne formy partycypacji pracowników w zarządzaniu firmą oraz ukazał, jak wpływają one na poziom i charakter ich motywacji do pracy. W książce zostały również poruszone takie zagadnienia, jak:- psychologiczne mechanizmy motywacji,- motywowanie do pracy jako element systemu zarządzania organizacją,- miejsce partycypacji decyzyjnej i finansowej w teorii zarządzania,- cywilizacyjny kontekst partycypacji,- zakres pracowniczego uczestnictwa w zarządzaniu w Polsce na tle innych krajów. Publikacja zawiera wyniki przeprowadzonych przez autora badań dotyczących zakresu, przejawów i efektów udziału pracowników w zarządzaniu przedsiębiorstwem.

Zobacz pełny opis

---

1. Wstęp
2. Część I Motywacja do pracy w systemie zarządzania organizacją
3. Rozdział 1. Człowiek i jego potencjał a praca zawodowa
4. Człowiek i praca
5. Koncepcja potencjału pracy i jego elementy
6. Rozdział 2. System zarządzania przedsiębiorstwem
7. Zarządzanie firmą w ujęciu systemowym
8. Motywowanie wśród funkcji kierowniczych
9. Rozdział 3. Psychologiczne mechanizmy motywacji
10. Istota i rodzaje motywacji
11. Potrzeby i objawy ich niezaspokojenia
12. Motywacja jako proces psychicznej regulacji
13. Zakończenie i przerwanie procesu motywacji
14. Rozdział 4. Teorie motywacji do pracy
15. Istota teorii motywacji
16. Krytyka teorii treści
17. Wybrane teorie procesu
18. Rozdział 5. System motywowania w przedsiębiorstwie
19. Systemowe ujęcia czynników motywujących do pracy
20. Instrumentarium z zakresu wynagradzania
21. Pozostałe instrumenty motywowania
22. Część II Problem partycypacji w teorii zarządzania
23. Rozdział 6. Geneza partycypacji pracowniczej
24. Kapitalizm a uczestnictwo w zarządzaniu
25. Partycypacja pracownicza w gospodarce socjalistycznej
26. Chrześcijańska myśl społeczna o partycypacji
27. Rozdział 7. Istota partycypacji pracowniczej i jej klasyfikacja
28. Definicje partycypacji
29. Rodzaje uczestnictwa w zarządzaniu
30. Rozdział 8. Bezpośrednia partycypacja decyzyjna
31. Decentralizacja władzy
32. Techniki grupowego współdecydowania pracowników
33. Rozdział 9. Instytucje partycypacji przedstawicielskiej
34. Związki zawodowe
35. Udział pracowników w radzie nadzorczej
36. Rada zakładowa
37. Mąż zaufania i inne instytucje przedstawicielskie
38. Rozdział 10. Konsekwencje współuczestnictwa pracowników w zarządzaniu
39. Część III. Cywilizacyjny kontekst partycypacji
40. Rozdział 11. Kulturowe uwarunkowania partycypacji
41. Rozdział 12. Wybrane modele uczestnictwa pracowników w zarządzaniu
42. Model japoński
43. Model amerykański
44. Model niemiecki
45. Rozdział 13. Partycypacja a wyzwania współczesności
46. Partycypacja a globalizacja
47. Narzędzia komunikowania się wspomagające uczestnictwo w zarządzaniu
48. Partycypacja a nowe rozwiązania organizacyjne
49. Podsumowanie
50. Załączniki
51. 1. Kwestionariusz ankietowy
52. 2. Struktura przedsiębiorstw, z których odesłano ankietę pocztową
53. 3. Kwestionariusz do badania zakresu, form i efektów partycypacji w zarządzaniu przedsiębiorstwem
54. 4. Struktura firm, z których przedstawicielami przeprowadzono ankiety audytoryjne
55. 5. Inne kwestionariusze wykorzystane w badaniach
56. Literatura
57. Ustawy
58. Indeks
59. *

Zobacz spis treści