Miejska Biblioteka

Globalizacja a społeczne aspekty przeobrażeń i zmian organizacyjnych

W publikacji autorzy określili, jakie zmiany nastąpiły w funkcjonowaniu organizacji w aspekcie społecznym, co jest szczególnie istotne z tego względu, że organizacje są systemami społecznymi. Oznacza to, że tworzą je ludzie i od nich zależy upadek, trwanie, czy ich przyszły rozwój. Zatem zasadne jest udzielnie odpowiedzi na pytania: jak funkcjonuje pracownik w organizacji? Czy globalizacja wpłynęła na zmianę jego

roli? Czy kapitał ludzki jest traktowany przez menedżerów jako najważniejszy czynnik rozwoju organizacji? Takich pytań nasuwa się oczywiście więcej. W książce zaprezentowano poglądy na te kwestie zarówno teoretyków, jak i praktyków zarządzania. Pierwszy fragment książki zawiera rozważania o nowych rolach menedżerskich, o ich odpowiedzialności finansowej, ale również społecznej. Podnoszone są relacje menedżer - pracownik na tle internacjonalizacji działalności firm, w tym małych i średnich.Globalizacja doprowadziła do powstania tzw. gospodarki opartej na wiedzy, której w funkcjonowaniu organizacji odpowiada koncepcja zarządzania opartego na wiedzy. Eksponuje ona nie tylko znaczenie wiedzy posiadanej przez pracowników, ale i wiedzy skodyfikowanej w postaci patentów, licencji, nowych rozwiązań organizacyjnych, techniczno-technologicznych. Istotnymi są tu zagadnienia oceny i efektywności wykorzystania potencjału wiedzy w przedsiębiorstwie. Zwraca się coraz częściej uwagę na upadającą w naszych przedsiębiorstwach działalność badawczo-rozwojową.Globalizacja opiera się m.in. na swobodzie przepływu kapitałów finansowych, dóbr, informacji, siły roboczej i możliwości przenoszenia miejsca funkcjonowania organizacji. Konsekwencją tego jest korzystanie z kultury narodowej zatrudnionych, ale i powstawanie nowych wyzwań (w tym barier) dla zarządzania w warunkach wielokulturowości.Owe wyzwania dotyczą także komunikowania się. Proces ten wspomagany jest nowoczesną techniką informatyczną, co z jednej strony pozwala na porozumiewanie się pracowników w różnych częściach świata, na tworzenie wirtualnych zespołów wiedzy, a z drugiej rodzi problemy z ochroną informacji wykorzystywanych w procesie funkcjonowania organizacji.Powyższe problemy zostały szczegółowo omówione w kolejnych częściach  publikacji.

Zobacz pełny opis

---

1. * Wprowadzenie Arkadiusz Potocki
2. Rozdział 1. Doskonalenie przywództwa i zarządzania kapitałem ludzkim
3. 1. Organizacja w perspektywie psychoanalitycznej – wybrane zagadnienia
4. Adela Barabasz
5. 2. Motywacyjne aspekty podejścia kompetencyjnego do zarządzania zasobami ludzkimi Maria Białasiewicz
6. 3. Pomiar i ocena skuteczności oraz efektywności przywództwa. Analiza teorii i praktyki Ewa Czarnecka-Wójcik, Marian Wójcik
7. 4. Ocena przez podwładnych jako narzędzie zmiany postaw pracowników Małgorzata Grabus
8. 5. Szkolenia on- i off-the-job we współczesnej organizacji Marek Jabłoński
9. 6. Pracownik w nowych warunkach techniczno-technologicznych przedsiębiorstwa Zdzisław Jasiński
10. 7. Diagnoza czynników motywacyjnych w podlaskich mikroprzedsiębiorstwach Joanna Jończyk
11. 8. Kultura organizacyjna w siłach zbrojnych RP a oczekiwania przyszłej kadry oficerskie Joanna Kacała
12. 9. Pracownik w czasach nowej gospodarki Tomasz Kawka
13. 10. Przedsiębiorca jako agent zmiany Andrzej Kozina, Jolanta Walas-Trębacz
14. 11. Nowoczesne systemy wynagrodzeń jako przejaw zmian w zarządzaniu zasobami ludzkimi Anna Kwiecień
15. 12. Zmiany w sferze pracy menedżerskiej w warunkach nowych form organizacji przedsiębiorstw Stefan Lachiewicz
16. 13. Kierunki zmian funkcji personalnej w przedsiębiorstwach Tadeusz Listwan
17. 14. Audyt menedżerski jako instrument zarządzania i rozwijania kadr kierowniczych na przykładzie Sitech Sp. z o.o. Gabriel Łasiński, Piotr Głowicki, Ewa Korwek
18. 15. Kompetencje menedżerów w procesie internacjonalizacji małych i średnich firm technologicznych Marek Matejun
19. 16. Wyłanianie elity w aspekcie zmian zarządzania zasobami ludzkimi firmy Mieczysław Morawski
20. 17. Charakter postaw i zachowań pracowniczych w warunkach turbulencji otoczenia Katarzyna Piórkowska
21. 18. Zmiany aktywności zawodowej kobiet w obliczu nowych wyzwań zarządzania przedsiębiorstwem Estera Piwoni-Krzeszowska, Agnieszka Łakoma, Anna Kozłowska
22. 19. Deficyt problematyki etyki biznesu w ofertach firm szkoleniowych Janina Stankiewicz, Patrycja Łychmus, Hanna Bortnowska
23. 20. Zachowania pracowników w fazie post merger Magdalena Maria Stuss
24. 21. Zachowania menedżerów w sytuacji kryzysu w przedsiębiorstwie Anna Walecka
25. 22. Zastosowanie controllingu personalnego w praktyce gospodarczej Piotr Zając
26. Rozdział 2. Zarządzanie oparte na wiedzy
27. 1. Zarządzanie innowacjami i jego wspomaganie wiedzą Jerzy Baruk
28. 2. Zarządzanie talentami jako koncepcja budowania lojalności i ograniczania odejść z organizacji kluczowych pracowników Mariusz Cielemęcki
29. 3. Pracownicy wiedzy jako wyzwanie dla zarządzania zasobami ludzkimi Halina Czubasiewicz
30. 4. Zarządzanie wiedzą w przedsiębiorstwach województwa podkarpackiego Bernadetta Dziura
31. 5. Podnoszenie sprawności systemu gospodarki odpadami w przedsiębiorstwie poprzez instytucjonalne wspomaganie organizacji procesów poznawczych Grzegorz Kobyłko
32. 6. Współczesne systemy pomiaru efektywności organizacyjnej Marcin Kowalewski 7. Model systemu innowacyjności w przedsiębiorstwie bazującym na wiedzy Leszek Kozioł
33. 8. Wiedza akademicka w kreowaniu przedsięwzięć nowej technologii Anna Kwiotkowska
34. 9. Ochrona wiedzy w polskich organizacjach gospodarczych oraz w administracji publicznej Piotr Lachowicz
35. 10. Doskonalenie relacji uniwersytetu z otoczeniem na przykładzie wybranych uczelni technicznych Krzysztof Leja
36. 11. Wybrane czynniki determinujące prowadzenie działalności badawczo-rozwojowej Paweł Łukasik
37. 12. Przesłanki eventowego coachingu agenta wiedzy Kazimierz Perechuda, Wojciech Idzikowski
38. 13. Wokół pomiaru innowacyjności organizacji – zalety i wady działalności patentowej Magdalena Pichlak
39. 14. Pracownicy w gospodarce opartej na wiedzy Anna Pietruszka-Ortyl
40. 15. Metodyka oceny potencjału wiedzy w przedsiębiorstwie Adam Stabryła
41. 16. System zarządzania wiedzą na przykładzie TETA SA Edyta Tabaszewska
42. 17. Założenia modelu oceny efektywności organizacji uczącej się Bernard Ziębicki
43. Rozdział 3. Zarządzanie w warunkach wielokulturowości
44. 1. Postrzeganie procesów wielokulturowych w organizacji przez jej menedżerów Katarzyna Gajek
45. 2. Specyfika kultury organizacyjnej polskich przedsiębiorstw z perspektywy zarządzania wiedzą Aldona Glińska-Neweś
46. 3. Mariaże organizacyjne – konsekwencje kulturowe Rafał Krupski, Sylwia Stańczyk
47. 4. Kultura organizacji jako determinanta sprawności zmian Ryszard Rutka, Małgorzata Czerska
48. 5. Interpersonalne, grupowe, organizacyjne i interkulturowe przesłanki kształtowania komunikacji w organizacjach Renata Winkler
49. Rozdział 4. Komunikacja we współczesnych organizacjach
50. 1. Komunikacja pomiędzy grupami międzynarodowymi. Wyniki eksperymentu Jolanta Bernais, Olaf Flak
51. 2. Telepraca i technologie informacyjno-komunikacyjne jako narzędzia wspomagające niepełnosprawnych i wykluczonych na rynku pracy Marek Makowiec
52. 3. Komunikacja wewnętrzna a sprawność funkcjonowania organizacji Marek Makowiec, Wojciech Matusiński
53. 4. Zarządzanie zmianą w praktyce wdrażania systemów informatycznych klasy ERP Marek Makowiec, Jacek Słowik
54. 5. Skuteczność procesów komunikacji – prezentacja wyników badań empirycznych Bogusz Mikuła
55. 6. Telepraca jako sposób zwiększania elastyczności organizacji Mirosław Moroz
56. 7. Technologia sieci semantycznych w zarządzaniu przedsiębiorstwem Grażyna Paliwoda-Pękosz
57. 8. Wewnętrzna komunikacja werbalna w wybranych przedsiębiorstwach Małopolski w warunkach globalizacji Arkadiusz Potocki
58. 9. Wybrane problemy wdrażania systemów informatycznych w obszarze łańcucha dostaw dla potrzeb konsolidacji przedsiębiorstw Jacek Słowik
59. 10. Skuteczność pracy zespołu wirtualnego Tomasz Stefaniuk
60. *

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.