Miejska Biblioteka

Metody zarządzania kulturą organizacyjną

Książka stanowi innowacyjną na naszym rynku wydawniczym publikację na temat metod kształtowania kultury organizacyjnej. W poszczególnych rozdziałach skoncentrowano się na badaniu oraz zmianie wartości organizacyjnych, tożsamości organizacyjnej, komunikacji w organizacji, kulturze sieci, roli kultury organizacyjnej w procesie budowania wysokiej jakości środowiska pracy oraz kulturze organizacyjnej opartej na zaufaniu. Opracowanie jest zbiorem materiałów badawczych i dydaktycznych.

---

1. I. PODSTAWOWE PROBLEMY TEORII KULTURY ORGANIZACYJNEJ W ZARZĄDZANIU
2. 1. Zmiana kultury organizacyjnej – paradygmaty, modele i metody zarządzania (Łukasz Sułkowski)
3. Wstęp
4. 1.1. Paradygmaty kultury organizacyjnej
5. 1.2. Modele zmiany kultury organizacyjnej
6. 1.3. Modele i metody funkcjonalistycznego kształtowania kultury organizacyjnej
7. 1.4. Interpretatywne ujęcie zmiany kulturowej
8. 1.5. Zmiana kultury organizacyjnej z perspektywy krytycznej
9. Podsumowanie
10. Bibliografia
11. 2. Kierunki zmian w kulturach organizacyjnych (Czesław Sikorski)
12. 2.1. Rewolucja informatyczna
13. 2.2. Stosunek do niepewności i typ identyfikacji jako kryteria typologii kultur organizacyjnych
14. 2.3. Kolektywistyczne kultury organizacyjne epoki przemysłowej
15. 2.4. Indywidualistyczne kultury organizacyjne epoki informacyjnej
16. 2.5. Modyfikacja ideologiczna
17. 2.6. Modyfikacja pragmatyczna
18. Podsumowanie
19. Bibliografia
20. 3. Kultura organizacyjna w perspektywie poznawczej. Próba operacjonalizacji (Barbara Mazur)
21. 3.1. Struktura kultury organizacyjnej
22. 3.2. Operacjonalizacja poziomów kultury organizacyjnej
23. 3.2.1. Podstawowe założenia kulturowe – propozycja operatów badawczych
24. 3.2.2. Wartości kultury organizacyjnej – propozycja operatów badawczych
25. 3.2.3. Badanie kultur organizacyjnych na poziomie artefaktów
26. Podsumowanie
27. Bibliografia
28. 4. Metodyka badań nad kulturą organizacyjną (Joanna Wiśniewska-Mikosik)
29. Wstęp
30. 4.1. Różnorodność klasyfikacji badań nad kulturą organizacyjną
31. 4.2. Metody i techniki badawcze
32. 4.3. Kultura organizacyjna jako zmienna
33. Bibliografia
34. II. ZASTOSOWANIA KONCEPCJI KULTURY ORGANIZACYJNEJ W ZARZĄDZANIU
35. 5. Pragmatyka kształtowania kultury organizacyjnej w aspekcie międzynarodowym (Agnieszka Sitko-Lutek)
36. Wstęp
37. 5.1. Istota i możliwości kształtowania kultury organizacyjne
38. 5.2. Strategie kształtowania kultury
39. 5.3. Pragmatyka wdrażania zmian kulturowych
40. 5.4. Charakterystyka uwarunkowań kulturowych przedsiębiorstwa Alcoa
41. 5.5. Charakterystyka wartości kultury organizacyjnej
42. 5.6. Kultura zrównoważonego rozwoju i innowacji
43. 5.7. Kształtowanie kultury organizacyjnej w aspekcie międzynarodowym
44. 5.8. Kultura różnorodności
45. 5.9. Kształtowanie kultury organizacyjnej poprzez zarządzanie zasobami ludzkimi
46. 5.10. Wnioski w zakresie kształtowania kultury organizacyjnej korporacji Alcoa
47. Podsumowanie
48. Bibliografia
49. 6. Tożsamość organizacyjna w organizacjach wielokulturowych (Małgorzata Rozkwitalska)
50. Wstęp
51. 6.1. Tożsamość organizacyjna
52. 6.2. Organizacja wielokulturowa
53. 6.3. Wielokulturowości organizacji a jej tożsamość organizacyjna
54. Podsumowanie
55. Bibliografia
56. 7. Budowanie kultury prawości akademickiej – przykład DePaul University (Agata Stachowicz-Stanusch)
57. 7.1. Erozja etosu akademickiego – fakt czy jedynie szum medialny?
58. 7.2. W poszukiwaniu źródeł erozji etosu akademickiego
59. 7.3. W kierunku ożywienia wartości etosu akademickiego - przykład DePaul University
60. Podsumowanie
61. Bibliografia
62. 8. Komunikacja jako element kultury organizacyjnej (Michał Chmielecki)
63. Wstęp
64. 8.1. Tradycje komunikacji
65. 8.2. Kody, znaki, symbole w organizacji
66. 8.3. Komunikacja werbalna i niewerbalna a artefakty kultury organizacyjnej
67. 8.4. Poziomy komunikacji
68. Podsumowanie
69. Bibliografia
70. 9. Kultura sieci (Jolanta Bieńkowska)
71. Wstęp
72. 9.1. Specyfika organizacji sieciowej
73. 9.2. Kultury w sieci
74. 9.3. Pragmatyka sieci
75. 9.4. Komunikowanie wartości
76. 9.5. Siła kultury sieci
77. 9.6. Zarządzanie kulturą sieci
78. Podsumowanie
79. Bibliografia
80. 10. Rola kultury organizacyjnej w procesie budowania wysokiej jakości środowiska pracy (Dagmara Lewicka, Justyna Michniak)
81. 10.1. Funkcje i znaczenie kultury organizacyjnej
82. 10.2. Wartości organizacyjne
83. 10.3. Model wpływu kultury na kształtowanie zachowań etycznych w organizacji
84. 10.3.1. Podzielane przez członków organizacji wartości
85. 10.3.2. Praktyki organizacyjne, praktyki personalne
86. 10.3.3. Zachowania liderów
87. 10.3.4. Zachowania pracowników
88. 10.4. Kultura etyczna i klimat etyczny
89. Podsumowanie
90. Bibliografia
91. 11. Kultura organizacyjna oparta na zaufaniu (Marta Czajkowska)
92. 11.1. Wartości jako ważny element kultury organizacyjnej
93. 11.2. Zaufanie jako kluczowa wartość współczesnych organizacji
94. 11.3. Sposoby kształtowania kultury opartej na zaufaniu w organizacji – wybrane modele
95. 11.4. Model wytwarzania się kultury zaufania w społeczeństwie
96. Podsumowanie
97. Bibliografia

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.