Miejska Biblioteka

Rozwój zasobów ludzkich organizacji

Rozwój zasobów ludzkich stanowi jeden z obszarów zadaniowych funkcji personalnej i jest przedmiotem zainteresowania zarówno pracodawców, jak i pracowników. Działania w zakresie rozwoju zasobów ludzkich powinny stwarzać optymalne możliwości rozwoju zawodowego pracowników, odpowiadające celom organizacji, a więc przynosić korzyści obydwu stronom stosunku pracy. Może być on realizowany w oparciu o różne strategie oraz za pomocą

różnych narzędzi, w tym szkoleń, przemieszczeń pracowników czy też kształtowania karier.Rozwój zasobów ludzkich jest niejednokrotnie postrzegany w kategoriach inwestycji. Nie zawsze jednak przebiega on na tyle sprawnie i skutecznie, by uzasadnione było takie jego postrzeganie. Dlatego też w niniejszej publikacji Autorzy zwrócili uwagę na różne aspekty rozwoju zasobów ludzkich, przyczyniające się do wzrostu jego efektywności.

Zobacz pełny opis

---

1. Wstęp
2. Rozdział I. Rozwój zasobów ludzkich – istota, instrumenty, podmioty (Renata Oczkowska)
3. 1. Strategia przedsiębiorstwa a rozwój zasobów ludzkich
4. 2. Kluczowe determinanty rozwoju zasobów ludzkich
5. 3. Instrumenty rozwoju zasobów ludzkich
6. 4. Podmioty rozwoju zasobów ludzkich organizacji
7. Podsumowanie
8. Literatura
9. Rozdział II. Innowacyjność jako determinanta rozwoju zasobów ludzkich (Sylwia Wiśniewska)
10. 1. Teoretyczne aspekty innowacyjności
11. 2. Innowacyjność w rozwoju kompetencji zasobów ludzkich
12. 3. Znaczenie rozwoju zasobów ludzkich w kreowaniu innowacyjności przedsiębiorstw
13. Podsumowanie
14. Literatura
15. Rozdział III. Jakość rozwoju zasobów ludzkich (Urszula Bukowska)
16. 1. Rozwój zasobów ludzkich jako przedmiot badań nad jakością
17. 2. Podejście procesowe i systemowe do rozwoju zasobów ludzkich organizacji
18. 3. Normalizacja jakości rozwoju zasobów ludzkich
19. 4. Doskonalenie jakości rozwoju zasobów ludzkich
20. Podsumowanie
21. Literatura
22. Rozdział IV. Rozwój talentów (Jacek Kopeć)
23. 1. Przesłanki, istota i cele rozwoju talentów
24. 2. Diagnozowanie potrzeb rozwoju talentów
25. 3. Projektowanie programu rozwoju talentów
26. 4. Ocena rozwoju talentów
27. 5. Praktyka rozwoju talentów
28. Podsumowanie
29. Literatura
30. Rozdział V. Coaching w rozwoju pracowników (Anna Dolot)
31. 1. Etymologia i istota coachingu
32. 2. Terminologia w coachingu
33. 3. Wybrane modele wykorzystywane w coachingu
34. 4. Korzyści z zastosowania coachingu
35. 5. Ekonomiczne i organizacyjne ograniczenia stosowania coachingu
36. Podsumowanie
37. Literatura
38. Rozdział VI. Controlling rozwoju zasobów ludzkich (Piotr Zając)
39. 1. Miejsce controllingu rozwoju zasobów ludzkich w controllingu personalnym
40. 2. Rozwój zasobów ludzkich w ujęciu controllingu personalnego
41. 3. Praktyka controllingu rozwoju zasobów ludzkich
42. 3.1. Zakres działalności Przedsiębiorstwa A
43. 3.2. Polityka personalna
44. 3.3. Rozwój zasobów ludzkich w Przedsiębiorstwie A
45. 3.4. Wybrane mierniki rozwoju zasobów ludzkich w ramach controllingu personalnego
46. Podsumowanie
47. Literatura
48. Rozdział VII. Rozwój zasobów ludzkich w raportowaniu społecznej odpowiedzialności (Urszula Bukowska)
49. 1. Społeczna odpowiedzialność organizacji
50. 1.1. Idea społecznej odpowiedzialności
51. 1.2. Standaryzacja odpowiedzialności społecznej
52. 1.3. Raportowanie społecznej odpowiedzialności
53. 2. Rozwój zasobów ludzkich w raportach społecznych
54. 2.1. Wytyczne dotyczące rozwoju zasobów ludzkich w raportach społecznych
55. 2.2. Obraz rozwoju zasobów ludzkich w raportach społecznych
56. Podsumowanie
57. Literatura
58. Spis rysunków
59. Spis tabel

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.