Zarządzanie przedsiębiorstwem : podręcznik akademicki
Nowoczesny podręcznik akademicki, dedykowany studentom uczelni ekonomicznych, w pełni dostosowany do programów nauczania takich przedmiotów, jak: zarządzanie, podstawy zarządzania, zarządzanie przedsiębiorstwem, planowanie i zarządzanie.Autor w jasny i przystępny sposób wyjaśnia zawiłe kwestie związane z zarządzaniem przedsiębiorstwem, sięgając po przykłady zaczerpnięte z polskiej gospodarki, co pozwala
czytelnikowi na lepsze zrozumienie praktycznego wykorzystania przedstawionych zagadnień. Dużą zaletą książki jest jej struktura, w której zostały wyodrębnione pytania i polecenia, kwestie dyskusyjne i studia przypadków, umożliwiające łatwe powtórzenie materiału
Zobacz pełny opis| Odpowiedzialność: | Eugeniusz Michalski. |
| Hasła: | Zarządzanie Przedsiębiorstwo Planowanie gospodarcze Podręczniki akademickie |
| Adres wydawniczy: | Warszawa : Wydaw. Naukowe PWN, 2013. |
| Opis fizyczny: | 372 s. : rys., wykr. ; 24 cm. |
| Uwagi: | Indeks. Bibliogr. s. 359-364. |
| Przeznaczenie: | Dla studentów uczelni ekonomicznych. |
| Skocz do: | Inne pozycje tego autora w zbiorach biblioteki |
| Dodaj recenzje, komentarz |
- Wstęp
- Rozdział 1. Podstawy zarządzania
- 1.1. Koncepcja zarządzania
- 1.2. Funkcje zarządzania
- 1.3. Istota przedsiębiorstwa
- 1.4. Efektywność zarządzania przedsiębiorstwem
- 1.5. Role i umiejętności kierownika
- 1.6. Paradygmat kompetencji kierownika
- 1.7. Pytania kontrolne, kwestie dyskusyjne i studium przypadku
- Rozdział 2. Ewolucja teorii zarządzania
- 2.1. Rys historyczny zarządzania
- 2.2.Klasyczne teorie zarządzania
- 2.3. Teorie zarządzania behawioralnego
- 2.4. Specyficzne podejścia do zarządzania
- 2.5. Pytania kontrolne, kwestie dyskusyjne i studium przypadku
- Rozdział 3. Społeczny kontekst działalności przedsiębiorstwa
- 3.1 Odpowiedzialność przedsiębiorstwa
- 3.2. Zakres odpowiedzialności
- 3.3. Ochrona środowiska naturalnego
- 3.4. Kultura przedsiębiorstw
- 3.5. Dylematy etyczne
- 3.6. Pytania kontrolne, kwestie dyskusyjne i studium przypadku
- Rozdział 4. Środowisko przedsiębiorstwa
- 4.1 Czynniki środowiskowe
- 4.2. Wpływ środowiska ogólnego na przedsiębiorstwo
- 4.3. Specyficzne środowisko przedsiębiorstwa
- 4.4. Krajowy system społeczno-gospodarczy
- 4.5.Działalność międzynarodowa przedsiębiorstwa
- 4.6. Zarządzanie działalnością międzynarodową
- 4.7Współczesne wyzwania przedsiębiorstwa
- 4.8. Pytania kontrolne, kwestie dyskusyjne i studium przypadku
- Rozdział 5. Podejmowanie decyzji
- 5.1. Wszechobecność decyzji
- 5.2.Proces podejmowania decyzji
- 5.3 Racjonalność decyzji
- 5.4. Decyzje grupowe
- 5.5.Ilościowe metody wspomagania decyzji
- 5.6. Informacyjne wspieranie decyzji
- 5.7. Pytania kontrolne, kwestie dyskusyjne i studium przypadku
- Rozdział 6. Planowanie
- 6.1. Koncepcja i zakres planowania
- 6.2. Planowanie działalności przedsiębiorstwa
- 6.3. Planowanie strategiczne
- 6.4. Analiza SWOT
- 6.5. Metody planowania strategicznego
- 6.6. Techniki wspierania planowania
- 6.7. Pytania kontrolne, kwestie dyskusyjne i studium przypadku
- Rozdział 7. Organizowanie
- 7.1.Tworzenie organizacji
- 7.2. Formowanie stanowisk pracy
- 7.3. Warianty struktury organizacyjnej
- 7.4. Projektowa struktura organizacyjna
- 7.5. Hierarchiczny układ struktury organizacyjnej
- 7.6. Funkcjonowanie i modyfikowanie struktury organizacyjnej
- 7.7. Pytania kontrolne, kwestie dyskusyjne i studium przypadku
- Rozdział 8. Zarządzanie kadrami
- 8.1. Proces zarządzania kadrami
- 8.2. Modelowanie pracy
- 8.3. Nabór kandydatów na pracowników
- 8.4. Wybór między kandydatami na pracowników
- 8.5. Polityka kadrowa
- 8.6 .Współczesne trendy zatrudnienia
- 8.7. Pytania kontrolne, kwestie dyskusyjne i studium przypadku
- Rozdział 9. Zachowania organizacyjne
- 9.1. Przesłanki zachowań organizacyjnych
- 9.2. Osobowość pracownika
- 9.3. Zachowania grupowe
- 9.4. Efektywność pracy zespołowej
- 9.5. Pytania kontrolne, kwestie dyskusyjne i studium przypadku
- Rozdział 10. Przewodzenie
- 10.1. Rola przywódcza kierownika
- 10.2. Style przewodzenia
- 10.3. Teorie przywództwa
- 10.4. Motywowanie
- 10.5. Podłoże i techniki załagodzenia konfliktu
- 10.6. Pytania kontrolne, kwestie dyskusyjne i studium przypadku
- Rozdział 11. Przedsiębiorczość
- 11.1. Przesłanki przedsiębiorczości
- 11.2.Zakładanie przedsiębiorstwa
- 11.3. Rozwój przedsiębiorstwa
- 11.4. Tworzenie planu biznesowego
- 11.5. Konstrukcja planu biznesowego
- 11.6. Pytania kontrolne ,kwestie dyskusyjne i studium przypadku
- Rozdział 12. Zarządzanie jakością, wprowadzanie innowacji i zmian
- 12.1. Kompleksowe zarządzanie jakością
- 12.2. Stymulowanie innowacji
- 12.3.Determinanty zmiany działalności
- 12.4. Rodzaje i sekwencje zmiany
- 12.5. Przezwyciężanie stresu
- 12.6. Pytania kontrolne, kwestie dyskusyjne i studium przypadku
- Rozdział 13. Zarządzanie produkcją
- 13.1. Proces produkcyjny
- 13.2. Planowanie produkcji
- 13.3.Metody planowania produkcji
- 13.4. Analiza wyników produkcji
- 13.5. Pytania kontrolne, kwestie dyskusyjne i studium przypadku
- Rozdział 14. Kontrolowanie
- 14.1. Funkcje kontroli
- 14.2. Proces kontrolny
- 14.3. Techniki kontroli finansowej
- 14.4. Efektywność kontroli
- 14.5. Pytania kontrolne, kwestie dyskusyjne i studium przypadku
- Bibliografia
- Indeks rzeczowy
- O Autorze
Zobacz spis treści