Miejska Biblioteka

Metody organizacji i zarządzania : kształtowanie relacji organizacyjnych

Pierwszy polski podręcznik do Metod organizacji i zarządzania!Jedyna na rynku kompleksowa praca do obowiązkowego przedmiotu na kierunku: Zarządzanie i marketing.Książka koncentruje się przede wszystkim na:relacjach organizacji z otoczeniem,relacjach w strukturze organizacyjnej,relacjach w procesie pracy,relacjach społecznych,relacjach w procesie kształtowania kapitału społecznego organizacji,relacjach w procesie wprowadzania zmian.Atuty

podręcznika to:przejrzysta struktura wykładu i przystępny język,przykłady oparte na doświadczeniach polskich firm,duża liczba rysunków i tabeli ilustrujących przedstawiane zagadnienia,indeks rzeczowy i indeks nazwisk,bogata bibliografia.

Zobacz pełny opis

---

1. Wstęp
2. CZĘŚĆ I. METODY ZARZĄDZANIA RELACJAMI ORGANIZACJI Z OTOCZENIEM
3. Rozdział 1. Metody kształtowania relacji organizacji z otoczeniem (T. Czapla)
4. 1.1. Podstawowe uwarunkowania kształtowania relacji organizacji z otoczeniem
5. 1.2. Metody analizy makrootoczenia organizacji
6. 1.3. Metody analizy sektorowej
7. 1.4. Metody analizy wnętrza organizacji
8. Rozdział 2. Ukierunkowanie globalne relacji organizacji z otoczeniem (T. Czapla)
9. 2.1. Rozpoznawanie kluczowych kompetencji organizacji
10. 2.2. Konsekwencje globalizacji dla kształtowania relacji organizacji z otoczeniem
11. Pytania i zagadnienia do dyskusji
12. Literatura zalecana
13. CZĘŚĆ II. METODY ZARZĄDZANIA RELACJAMI W STRUKTURZE ORGANIZACYJNEJ
14. Rozdział 3. Relacje strukturalne (C. Sikorski)
15. 3.1. Więzi organizacyjne
16. 3.2. Wymiary struktury organizacyjnej
17. Rozdział 4. Relacje kooperacyjne (C. Sikorski)
18. 4.1. Podział pracy
19. 4.2. Projektowanie więzi kooperacyjnych
20. Rozdział 5. Relacje koordynacyjne (C. Sikorski)
21. 5.1. Podział władzy a sposób koordynacji
22. 5.2. Projektowanie form koordynacji
23. Rozdział 6. Relacje komunikacyjne (C. Sikorski)
24. 6.1. Uwarunkowania komunikacji społecznej w organizacji
25. 6.2. Wyznaczanie obszarów decyzyjnych
26. Rozdział 7. Kierunek ewolucji rozwiązań strukturalnych (C. Sikorski)
27. 7.1. Od struktur wertykalnych do horyzontalnych
28. 7.2. Budowa sieci organizacyjnej
29. Pytania i zagadnienia do dyskusji
30. Literatura zalecana
31. CZĘŚĆ III. METODY ZARZĄDZANIA RELACJAMI W PROCESIE PRACY
32. Rozdział 8. Metody organizacji procesów pracy (W. Błaszczyk, G. Broniewska, M. Firkowski)
33. 8.1. Metodyka postępowania organizatorskiego
34. 8.2. Ergonomiczne aspekty organizacji pracy
35. 8.2.1. Organizacyjno-techniczne środowisko pracy
36. 8.2.2. Ekonomiczne warunki środowiska pracy
37. 8.2.3. Psychologiczne i społeczne środowisko pracy
38. Rozdział 9. Metody zarządzania relacjami w procesie tworzenia produktów (M. Malarski)
39. 9.1. Zarządzanie zasobami produkcyjnymi
40. 9.2. Metody organizacji przepływu produkcji
41. 9.2.1. Budowa procesu produkcyjnego
42. 9.2.2. Struktura procesu produkcji
43. 9.3. Metody zarządzania procesami produkcyjnymi
44. 9.3.1. Zarządzanie produkcją „dokładnie na czas”
45. 9.3.2. Metody planowania zapotrzebowania materiałowego oraz planowania zasobów produkcyjnych
46. 9.4. Metody zarządzania technologią na potrzeby systemu produkcyjnego
47. 9.4.1. Wybór rozwiązań technologicznych a efektywność systemu produkcyjnego
48. 9.4.2. Elastyczne systemy produkcyjne
49. 9.4.3. Efekty wykorzystania zaawansowanych technologii
50. Rozdział 10. Metody kształtowania jakości w procesach pracy (G. Broniewska)
51. 10.1. Podstawowe zasady idei jakości w procesach pracy
52. 10.2. Instrumenty zarządzania przez jakość
53. 10.2.1. Klasyfikacja instrumentów jakości
54. 10.2.2. Techniki jakości
55. 10.3. Standardy norm ISO
56. 10.4. Rachunek kosztów jakości
57. Pytania i zagadnienia do dyskusji
58. Literatura zalecana
59. CZĘŚĆ IV. METODY ZARZĄDZANIA RELACJAMI SPOŁECZNYMI
60. Rozdział 11. Komunikowanie się jako podstawa relacji społecznych (M. Zalewska)
61. 11.1. Modele komunikowania się
62. 11.2. Czynniki wpływające na proces komunikowania się
63. 11.3. Kierunki przepływu informacji w sieci komunikacyjnej organizacji
64. 11.4. Nowoczesne środki komunikowania się
65. Rozdział 12. Zarządzanie konfliktami interpersonalnymi (W. Błaszczyk)
66. 12.1. Istota konfliktów interpersonalnych w organizacji
67. 12.2. Identyfikacja źródeł konfliktów interpersonalnych
68. 12.3. Przebieg konfliktu interpersonalnego
69. 12.4. Metody zarządzania konfliktami interpersonalnymi
70. 12.5. Partnerstwo w relacjach interpersonalnych
71. Rozdział 13. Metody zarządzania relacjami w grupie (W. Błaszczyk)
72. 13.1. Charakterystyka grupy jako obszaru kształtowania się relacji społecznych
73. 13.2. Ukierunkowanie relacji w grupie
74. 13.3. Cechy i usprawnianie relacji grupowych
75. 13.4. Podstawowe problemy w zarządzaniu relacjami w grupie
76. 13.4.1. Zakłócenia w procesie grupowego rozwiązywania problemów
77. 13.4.2. Konflikty międzygrupowe
78. 13.5. Kulturowe uwarunkowania relacji w grupie
79. Pytania i zagadnienia do dyskusji
80. Literatura zalecana
81. CZĘŚĆ V. METODY ZARZĄDZANIA RELACJAMI W PROCESIE KSZTAŁTOWANIA KAPITAŁU SPOŁECZNEGO ORGANIZACJI
82. Rozdział 14. Zarządzanie pozyskiwaniem i rozwojem wiedzy w organizacji (T. Czapla, M. Malarski)
83. 14.1. Strategiczne znaczenie wiedzy w organizacji
84. 14.2. Budowanie sieci wiedzy w organizacji
85. 14.3. Budowanie centrów wiedzy eksperckiej
86. 14.4. Metody rozwoju i przekazywania wiedzy
87. 14.5. Indywidualne podejście do rozwoju wiedzy
88. 14.6. Wykorzystywanie technologii informatycznych w rozprzestrzenianiu wiedzy
89. Rozdział 15. Kształtowanie relacji społecznych w organizacji w świetle zarządzania przez wartości (I. Świątek-Barylska)
90. 15.1. Pojęcie i cele zarządzania przez wartości
91. 15.2. Proces zarządzania przez wartości
92. 15.3. Techniki diagnozowania systemu wartości organizacji
93. 15.4. Lojalność pracownicza w systemie wartości organizacji
94. 15.5. Ukierunkowanie członków organizacji na wartości organizacyjne
95. 15.5.1. Wpływ osobowości na kształtowanie się zachowań pracowników
96. 15.5.2. Wpływ sytuacji na kształtowanie się zachowań pracowników
97. 15.6. Zarządzanie przez wartości a spójność wewnętrzna jednostki
98. Pytania i zagadnienia do dyskusji
99. Literatura zalecana
100. CZĘŚĆ VI. METODY ZARZĄDZANIA RELACJAMI W PROCESIE ZMIAN W ORGANIZACJI
101. Rozdział 16. Metody zarządzania zmianami w organizacji (Z. Mikołajczyk)
102. 16.1. Kształtowanie się i ewolucja metod zarządzania zmianami
103. 16.2. Wybrane metody zarządzania zmianami
104. 16.2.1. Reengineering
105. 16.2.2. Benchmarking
106. 16.2.3. Lean Management
107. 16.2.4. Outsourcing
108. 16.2.5. Time Based Management
109. Rozdział 17. Społeczne uwarunkowania procesu zmian (J. Michalak)
110. 17.1. Diagnoza przygotowania organizacji do zmian
111. 17.2. Reakcje ludzi na zmiany w organizacji
112. 17.2.1. Istota i formy oporu wobec zmian
113. 17.2.2. Źródła oporu wobec zmian
114. 17.2.3. Metody pozyskiwania przychylności ludzi dla zmian
115. 17.3. Kadra zarządzająca w procesie zmian w organizacji
116. 17.4. Kształtowanie kultury organizacyjnej sprzyjającej zmianom
117. Pytania i zagadnienia do dyskusji
118. Literatura zalecana
119. Spis rysunków
120. Spis tabel
121. Bibliografia
122. Indeks nazwisk
123. Indeks rzeczowy

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.