Miejska Biblioteka

Strategia korporacji

Autor: Ciszewska-Mlinarič, Mariola.

Doskonała pozycja zarówno dla przedsiębiorców stojących u progu geograficznej i produktowej ekspansji swych biznesów, jak i dla menedżerów polskich oddziałów międzynarodowych koncernów, dla których - dzięki tej książce - wiele korporacyjnych decyzji podejmowanych w centrali w Londynie czy Nowym Jorku stanie się mniej kontrowersyjnymi i zaskakująco logicznymi. Najlepsza książka dotycząca obszaru strategii ostatnich kilku

lat.Strategia korporacji chyba nie mogła zostać wydana w lepszym momencie. Polskie firmy zdają się unikać myślenia o sobie jako o korporacji, rezerwując ten termin dla globalnych graczy. A jednocześnie coraz więcej naszych rodzimych biznesów wyprzedza międzynarodowe firmy w konkurencyjnym wyścigu. Trudno zatem o lepszy czas, by zacząć budować prawdziwe strategie korporacyjne. Autorzy, opierając się na konkretnych przykładach, w czytelny i przekonujący sposób pokazują, jak to zrobić. Ta książka odczarowuje hasło "korporacja" i dlatego zdecydowanie warto ją przeczytać

Zobacz pełny opis

---

1. O autorach
2. Przedmowa
3. 1. Logika strategii korporacji
4. 1.1. Studium przypadku: korporacja Impel
5. 1.2. Od firmy do konglomeratu
6. 1.3. Wyzwania strategii korporacyjnej
7. 1.3.1. Granice korporacji
8. 1.3.2. Kontrola własnościowa
9. 1.3.3. Logika zarządzania portfelem
10. 1.4. Podsumowanie
11. Bibliografia
12. 2. Dywersyfikacja zakresu działalności
13. 2.1. Studium przypadku: Grupa Nowy Styl - polskie krzesła podbijają świat
14. 2.2. Logika dywersyfikacji
15. 2.3. Dywersyfikacja: podstawowe opcje strategiczne
16. 2.3.1. Penetracja rynku
17. 2.3.2. Dywersyfikacja powiązana - rozwój rynku i rozwój produktowy
18. 2.3.3. Dywersyfikacja niepowiązana (konglomeratowa)
19. 2.4. Motywy dywersyfikacji
20. 2.5. Dywersyfikacja i osiągane wyniki
21. 2.6. Podsumowanie
22. Bibliografia
23. 3. Strategia integracji pionowej
24. 3.1. Studium przypadku: Morpol
25. 3.2. Integracja i łańcuch wartości
26. 3.3. Specyfika transakcji rynkowych
27. 3.4. Motywy integracji pionowej
28. 3.5. Ograniczenia integracji pionowej
29. 3.6. Alternatywne formy organizacji łańcucha wartości
30. 3.6.1. Dekonstrukcja łańcucha wartości – outsourcing
31. 3.6.2. Quasi-integracja
32. 3.7. Integracja pionowa a wyniki finansowe
33. 3.8. Organizacja łańcucha wartości w wymiarze geograficznym
34. 3.9. Podsumowanie
35. Bibliografia
36. 4. Sposób wzrostu: przejęcia, alianse i wzrost organiczny
37. 4.1. Studium przypadku: Polski Bank Komórek Macierzystych (Grupa FamiCord)
38. 4.2. Opcje wzrostu
39. 4.3. Fuzje i przejęcia
40. 4.3.1. Motywy fuzji i pzejęć
41. 4.3.2. Efekty fuzji i przejęć a przyczyny niepowodzeń
42. 4.3.3. Etapy transakcji fuzji i przejęć
43. 4.4. Alternatywne sposoby wzrostu
44. 4.4.1. Alianse strategiczne
45. 4.4.2. Wzrost organiczny
46. 4.5. Podsumowanie
47. Bibliografia
48. 5. Zarządzanie portfelem jednostek biznesu
49. 5.1. Studium przypadku: Agora
50. 5.2. Alokacja zasobów w ramach korporacji
51. 5.3. Trzy logiki zarządzania portfelem
52. 5.4. Macierz Boston Consulting Group
53. 5.5. Macierz GE/McKinseya
54. 5.6. Macierz Arthura D. Little‘a
55. 5.7. Podsumowanie
56. Bibliografia
57. 6. Architektura korporacji
58. 6.1. Studium przypadku: Koelner/Rawlplug
59. 6.2. Logika zarządzania korporacją
60. 6.3. Struktura korporacji
61. 6.4. Relacje między filią a centralą
62. 6.5. Kultura korporacji jako mechanizm kontroli
63. 6.6. Kultura w procesie fuzji i przejęć
64. 6.7. Podsumowanie
65. Bibliografia
66. Spis ilustracji
67. Spis ramek
68. Spis tabel
69. Indeks

Zobacz spis treści