Miejska Biblioteka

Etyka menedżera : społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstwa

Autor: Rybak, Mirosława.

Początkowo powiązana z normami etycznymi, po serii bankructw znanych firm społeczna odpowiedzialność jest widziana w gospodarce globalnej jako jeden z najistotniejszych elementów zarządzania, warunkujących stabilizację i rozwój przedsiębiorstwa.Zagadnienia te, do niedawna uważane w Polsce za nieistotne, obecnie szczególnie wraz z przystąpieniem do Unii Europejskiej, wchodzą do kanonu wiedzy i życia codziennego polskiego

menedżera.Niniejsza praca jest pierwszą na polskim rynku tak kompetentnie i szeroko opisującą problematykę społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstwa.Podręcznik przygotowany specjalnie dla polskiego odbiorcy. Uwzględnia nowe prawa, związane z wejściem Polski do Unii Europejskiej. Został napisany przystępnym językiem. Zawiera indeks rzeczowy i bogatą bibliografię.

Zobacz pełny opis

---

1. Wstęp
2. Rozdział 1. Społeczna odpowiedzialność korporacji: aspekt historyczny i teoretyczny
3. 1.1. Charakter prawny korporacji
4. 1.2. Społeczna odpowiedzialność biznesu – rys historyczny
5. 1.3. Argumenty przeciwko społecznej odpowiedzialności
6. 1.4. Argumenty na rzecz społecznej odpowiedzialności
7. Rozdział 2. Podstawowe modele społecznej odpowiedzialności
8. 2.1. Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstwa – ujęcie współczesne
9. 2.2. Modele społecznej odpowiedzialności: after profit i before profit obligation
10. 2.2.1. Model after profit obligation
11. 2.2.2. Model before profit obligation
12. 2.3. Modele determinujące społecznie odpowiedzialne zachowanie przedsiębiorstw
13. 2.4. Rodzaje postaw i reakcji społecznych przedsiębiorstw
14. 2.5. Koncepcja interesariuszy (stakeholders) jako podstawa interpretacji społecznej odpowiedzialności
15. 2.5.1. Pojęcie i rodzaje interesariuszy
16. 2.5.2. Podstawowe aspekty koncepcji interesariuszy
17. Rozdział 3. Odpowiedzialne zarządzanie korporacją: ujęcie wąskie i szerokie
18. 3.1. Kontrola i nadzór nad przedsiębiorstwem (Corporate Governance)
19. 3.2. Kontrola i nadzór korporacyjny w szerokim ujęciu
20. 3.3. Rodzaje i ogólna charakterystyka wybranych systemów kontroli i nadzoru korporacyjnego
21. 3.3.1. Charakterystyka modelu zewnętrznego (anglosaskiego)
22. 3.3.2. Charakterystyka modelu wewnętrznego (niemieckiego)
23. Rozdział 4. Władanie przedsiębiorstwem: odpowiedzialność wobec akcjonariuszy a odpowiedzialność wobec interesariuszy
24. 4.1. Nadzór właścicielski: odpowiedzialność w stosunku do akcjonariuszy
25. 4.1.1. Istota nadzoru właścicielskiego
26. 4.1.2. Struktura i kompetencje organów zarządzających spółką w modelu anglosaskim
27. 4.1.3. Charakterystyka modelu dwupoziomowego (dualistycznego)
28. 4.2. Reforma władania korporacyjnego – w kierunku odpowiedzialności wobec interesariuszy
29. Rozdział 5. Zarządzanie interesariuszami w systemie zarządzania strategicznego przedsiębiorstwem
30. 5.1. Identyfikacja interesariuszy przedsiębiorstwem
31. 5.2. Identyfikacja interesów i oczekiwań interesariuszy
32. 5.3. Wybór strategii i działań koniecznych do jej realizacji
33. 5.4. Projektowanie polityki społecznej w procesie zarządzania strategicznego korporacją
34. 5.5. Proces zarządzania strategicznego
35. 5.5.1. Analiza otoczenia
36. 5.5.2. Formułowanie celów
37. 5.5.3. Formułowanie i ocena strategii
38. 5.5.4. Wprowadzenie strategii w życie
39. 5.5.5. Kontrola realizacji strategii
40. Rozdział 6. Etyka w zarządzaniu przedsiębiorstwem
41. 6.1. Uwarunkowania etyki osobistej
42. 6.2. Przywództwo etyczne – sylwetki moralne menedżerów (kierowników)
43. 6.3. Modele kierowania
44. 6.4. Relacje między etyką osobistą a etyką organizacji
45. 6.5. Kultura organizacyjna jako wyznacznik norm i wartości organizacyjnych
46. 6.6. Wartości moralne w kulturze
47. Rozdział 7. Instytucjonalizacja etyki w zarządzaniu
48. 7.1. Misja, wizja i strategia przedsiębiorstwa
49. 7.2. Struktury i procedury organizacyjne
50. 7.3. Polityka społeczna i programy etyczne
51. 7.4. Kodeksy etyczne i standardy profesjonalne
52. 7.5. Szkolenia etyczne
53. 7.6. Etyczny wymiar procesu podejmowania decyzji
54. 7.6.1. Podejście normatywne
55. 7.6.2. Systemy etyczne jako podstawa i uzasadnienie wyborów
56. 7.6.3. Testy etyczne jako podstawa decyzji etycznych
57. 7.7. Skuteczne komunikowanie się – polityka otwartych drzwi
58. 7.8. Nagradzanie respektujących i karanie łamiących obowiązujące standardy etyczne
59. 7.9. Kontrola etyczna
60. 7.9.1. Rzecznik – rady – komitety etyczne
61. 7.9.2. Raporty i audyty społeczne
62. 7.10. Mechanizmy zapobiegania i sprzeciwu wobec działań nieetycznych
63. 7.10.1. Polityka otwartych drzwi
64. 7.10.2. Prawo do informowania o przestępstwie (whistle blowing)
65. Rozdział 8. Prawa człowieka jako podstawa odpowiedzialności wobec pracownika
66. 8.1. Prawa pracownicze jako podstawa formułowania szczegółowych norm w relacjach pracownik-pracodawca
67. 8.2. Interpretacja prawa do pracy
68. 8.3. Szeroka interpretacja prawa do pracy w Europejskiej Karcie Społecznej
69. 8.3.1. Wolność pracy i zakaz dyskryminacji
70. 8.3.2. Prawo do godziwego wynagrodzenia
71. 8.3.3. Prawo do godziwych warunków pracy, bezpieczeństwa i zdrowia pracowników
72. Rozdział 9. Model kierowania ludźmi w kierunku społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstwa
73. 9.1. Ogólna charakterystyka modelu
74. 9.2. Charakterystyka obszarów zarządzania zasobami ludzkimi wyodrębnionych w modelu
75. 9.2.1. Partycypacja pracowników w zarządzaniu przedsiębiorstwem
76. 9.2.2. Przepływy pracowników (Human Resource Flow)
77. 9.2.3. Strategiczne podejście do kształtowania przepływów pracowników w przedsiębiorstwie
78. 9.2.4. System wynagradzania
79. 9.2.5. System pracy
80. 9.3. Ocena strategii zarządzania zasobami ludzkimi w punktu widzenia długookresowych kosztów i korzyści
81. 9.4. Ocena zarządzania zasobami ludzkimi z punktu widzenia interesariuszy
82. 9.5. Ocena strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi przez pryzmat czynników sytuacyjnych
83. 9.6. Metody integracji zarządzania zasobami ludzkimi
84. Rozdział 10. Odpowiedzialność przedsiębiorstwa za środowisko naturalne
85. 10.1. Ekorozwój jako podstawa odpowiedzialności przedsiębiorstwa
86. 10.2. Rola przedsiębiorstwa w realizacji idei zrównoważonego rozwoju
87. 10.3. Systemy zarządzania środowiskowego
88. 10.3.1. Programy Czystszej Produkcji
89. 10.3.2. Program europejskiego ekozarządzania i audytów środowiskowych – EMAS
90. 10.3.3. System zarządzania środowiskowego według standardów ISO serii 14001
91. 10.4. Integracja systemów zarządzania
92. Zakończenie
93. Bibliografia
94. Indeks rzeczowy

Zobacz spis treści