Kierownik w organizacji
Prezentowana praca poświęcona jest zachowaniu kierownika w organizacji. Nauka dotycząca kierowania jest stosunkowo młodą dyscypliną wiedzy. Na przestrzeni kilkudziesięciu lat rozwinęła się ona na tyle, że zaczyna zdobywać pewną samodzielność, co staje się możliwe dzięki jej specyfice wyodrębniającej ją z innych dziedzin wiedzy. Przedstawiana czytelnikom książka stanowi próbę takiego wyboru zagadnień, aby mogła ona stanowić punkt wyjścia do autorefleksji nad własną efektywnością w pełnieniu roli kierownika zespołu.
| Odpowiedzialność: | Stefan Tokarski. |
| Hasła: | Zarządzanie - organizacja Przemysł - zarządzanie Przedsiębiorstwo - organizacja Stres |
| Adres wydawniczy: | Warszawa : "Difin", cop. 2006. |
| Opis fizyczny: | 340 s. : il. ; 23 cm. |
| Uwagi: | Bibliogr. s. 328-340. |
| Przeznaczenie: | Głównym adresatem książki są kierownicy, których autor traktuje w sposób nietypowy - jako badaczy, chcących doskonalić swój warsztat pracy nie tylko poprzez studiowanie pozycji naukowych, pomocnych w rozwijaniu umiejętności technicznych, ale także umiejętności psychologiczno-społecznych. Praca ta może stanowić także materiał źródłowy dla studentów różnych kierunków nauk społecznych: organizacji i zarządzania, psychologii, pedagogiki, socjologii, ekonomii oraz nauk politycznych. |
| Skocz do: | Dodaj recenzje, komentarz |
- Wstęp
- 1. Charakterystyka nauki o kierowaniu
- 1.1. Przedmiot nauki o kierowaniu
- 1.2. Zapotrzebowanie społeczne na wyodrębnienie się nauki o kierowaniu
- 1.3. Kierunek rozwoju nauki o kierowaniu
- 1.4. Metodologiczne problemy nauki o kierowaniu
- 2. Metody badania zachowania się człowieka w organizacji
- 2.1. Metody badań
- 2.2. Badanie motywacji do pracy
- 2.3. Analiza psychologiczna procesu pracy
- 3. Podwładny jako element układu człowiek-organizacja
- 3.1. Problemy doboru zawodowego
- 3.2. Psychologiczne podstawy szkolenia w organizacji
- 3.3. Czynniki psychologiczne wydajności pracy
- 4. Osobowościowe uwarunkowania kierowania
- 4.1. Istota kierowania
- 4.2. Poszukiwanie cech kierowniczych
- 4.3. Styl jako funkcja nastawienia
- 5. Kierowanie w stresie
- 5.1. Stres w pracy kierownika
- 5.2. Mechanizmy obronne
- 5.3. Kierownik w sytuacji stresowej
- 6. Sytuacyjne determinanty kierowania
- 6.1. Główne koncepcje sytuacyjne
- 6.2. Rola autorytetu w sytuacji kierownika
- 6.3. Skala oceny pragmatyzmu
- 7. Koncepcje grupowo-środowiskowe
- 7.1. Społeczne środowisko kierownika
- 7.2. Potrzeby w życiu kierownika
- 7.3. Indywidualistyczne teorie motywacji
- 8. Interakcyjna koncepcja efektywności kierowania. Podejście pragmatyczne
- 8.1. Problemy w badaniach zachowań kierowniczych
- 8.2. Geneza modelu interakcyjnego
- 8.3. Czynniki wpływające na skuteczność kierowania
- 8.4. Charakterystyka efektywnego zespołu
- 8.5. Warunkowy model efektywnego kierowania ludźmi (wedłu f. Fiedlera)
- 9. Intuicja w organizacji
- 9.1. Intuicja w podejmowaniu decyzji
- 9.2. Procedura badania intuicyjności
- 9.3. Pomiar intuicji
- 9.4. Interpretacja Kwestionariusza SIM
- 10. Trening kierowniczy
- 10.1. Cele i zasady Treningu Kierowniczego
- 10.2. Proces Treningu Kierowniczego
- 10.3. Ocena metody Treningu Kierowniczego
- Zakończenie
- Spis literatury
Zobacz spis treści
Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):
(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)