Bezpieczeństwo i zarządzanie : analiza strategiczna
W książce przedstawiono proces przeprowadzania analizy strategicznej, który w odróżnieniu od dotychczasowych propozycji z tej dziedziny wykorzystuje nie tylko dorobek zarządzania strategicznego, ale również stosunków międzynarodowych, prognozowania gospodarczego, nauk o bezpieczeństwie, nauk o obronności oraz nauk o przyszłości, co pozwala na zastosowanie przez całą rzeszę organizacji niekoniecznie nastawionych na zysk, ale
realizujących szerszy zakres celów społecznych. W ujęciu problematyki bezpieczeństwa zaproponowano uporządkowany i logiczny proces diagnozowania oraz prognozowania, który w niespotykany dotychczas sposób - szeroko i jednocześnie kompleksowo - ujmuje badanie zagrożeń i zachowań podmiotów. ...
Zobacz pełny opis| Odpowiedzialność: | Piotr Daniluk. |
| Hasła: | Analiza strategiczna Podręczniki akademickie |
| Adres wydawniczy: | Warszawa : Difin, 2015. |
| Opis fizyczny: | 245 s. : il. ; 23 cm. |
| Uwagi: | Bibliogr. s. 230-239. |
| Skocz do: | Dodaj recenzje, komentarz |
- Wstęp
- CZĘŚĆ I. UWARUNKOWANIA ANALIZY STRATEGICZNEJ
- Rozdział 1. Kontekst interdyscyplinarny analizy strategicznej
- 1.1. Istota analizy strategicznej
- 1.2. Analiza strategiczna w zarządzaniu
- 1.3. Analiza strategiczna w bezpieczeństwie i w obronności
- Rozdział 2. Najważniejsze determinanty analizy strategicznej
- 2.1. Rola informacji w analizie strategicznej
- 2.2. Odbiorcy i cel analizy strategicznej
- 2.3. Podejścia do realizacji analizy strategicznej
- 2.4. Poziomy prowadzenia analizy strategicznej
- 2.4.1. Poziomy analizy strategicznej w zarządzaniu strategicznym
- 2.4.2. Poziomy analizy strategicznej w bezpieczeństwie
- Rozdział 3. Istota procesu analizy strategicznej
- 3.1. Rola analizy strategicznej w procesie zarządzania strategicznego
- 3.2. Koncepcja procesu realizacji analizy strategicznej
- 3.2.1. Założenia badawcze
- 3.2.2. Ogólna struktura procesu analizy strategicznej w zarządzaniu
- 3.2.3. Ogólna struktura procesu analizy strategicznej w bezpieczeństwie
- 3.3. Sposoby realizacji procesu analizy strategicznej
- 3.3.1. Analiza o odwróconej kolejności
- 3.3.2. Analiza równoległa i szeregowa
- CZĘŚĆ II. PROCES ANALIZY STRATEGICZNEJ
- Rozdział 4. Analiza ogólna (analiza makrootoczenia)
- 4.1. Cechy analizy ogólnej
- 4.2. Strukturyzacja otoczenia ogólnego
- 4.3. Wyszczególnianie
- 4.4. Wycenianie
- 4.5. Agregacja wycen
- 4.6. Wnioskowanie
- 4.7. Analiza synergiczna
- 4.8. Analiza ETOP makrootoczenia
- 4.9. Podsumowanie analizy ogólnej
- Rozdział 5. Analiza szczegółowa (analiza otoczenia celowego)
- 5.1. Cechy analizy szczegółowej
- 5.2. Wyszczególnianie
- 5.3. Strukturyzacja otoczenia celowego
- 5.4. Strukturyzacja domeny
- 5.4.1. Analiza pola wpływów
- 5.4.2. Analiza udziału w sektorze
- 5.5. Wyodrębnianie grup strategicznych
- 5.6. Wybór przedmiotów porównania
- 5.7. Określenie zjawisk charakterystycznych dla sektora (domeny)
- 5.7.1. Krzywa doświadczenia
- 5.7.2. Badanie cyklu życia
- 5.7.3. Analiza luki strategicznej
- 5.7.4. Profil sektora
- 5.8. Punktowa Analiza Atrakcyjności Sektora
- 5.9. Analiza ETOP sektora
- 5.10. Podsumowanie analizy szczegółowej
- Rozdział 6. Analiza potencjału strategicznego organizacji (podmiotu)
- 6.1. Cechy analizy potencjału strategicznego
- 6.2. Analiza podsystemów
- 6.3. Analiza funkcjonalna
- 6.4. Analiza funkcji i procesów w organizacji
- 6.5. Metody portfelowe
- 6.6. Analiza Kluczowych Czynników Sukcesu
- 6.7. Analiza mocnych i słabych stron
- 6.8. Podsumowanie analizy potencjału strategicznego
- Rozdział 7. Analiza podsumowująca (zintegrowana)
- 7.1. Analiza SWOT
- 7.1.1. Wyodrębnienie czynników
- 7.1.2. Wycena ważona czynników
- 7.1.3. Porównanie czynników
- 7.1.4. Agregacja rezultatów porównania czynników
- 7.1.5. Wskazanie strategii rekomendowanej i jej opis
- 7.2. Analiza SPACE
- 7.3. Podsumowanie analizy zintegrowanej SWOT i SPACE
- Zakończenie
- Bibliografia
- Spis rysunków
- Spis tabel
Zobacz spis treści
Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):
(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)