Miejska Biblioteka

Kultura organizacyjna w zarządzaniu

---

1. Wstęp
2. 1. Kultura organizacyjna - istota zjawiska (Grażyna Aniszewska)
3. 1.1. Zainteresowanie kulturą organizacyjną
4. 1.2. Kultura organizacyjna jako instrument zarządzania
5. 1.3. Kultura organizacyjna jako proces interpretacji
6. 1.4. Zintegrowane podejście do kultury organizacyjnej
7. 1.5. Znaczenie kultury organizacyjnej w firmie
8. 1.6. Sposoby diagnozowania i kształtowania kultury organizacyjnej
9. 1.6.1. Sesja treningowa
10. 1.6.2. Profil kulturowy
11. 1.6.3. Rozumienie znaczeń
12. 1.6.4. Metoda odzwierciedlenia
13. 1.6.5. Analiza pola sił
14. 1.6.6. Mapa zaangażowania.
15. Przypadek Microsoftu (Grażyna Aniszewska)
16. Bibliografia
17. 2. Kultura organizacyjna w zarządzaniu strategicznym (Grażyna Aniszewska)
18. 2.1. Zmiany w świecie organizacji
19. 2.1.1. Kompetencja kulturowa
20. 2.2. Wpływ rynku
21. 2.3. Misja
22. 2.4. Relacje między kulturą organizacyjną a strategią. Przypadek Renault-Nissana (Grażyna Aniszewska)
23. Bibliografia
24. 3. Polityka personalna w systemie organizacji (Izabella Gielnicka, Grażyna Aniszewska)
25. 3.1. Znaczenie polityki personalnej
26. 3.1.1. Strategiczny wymiar polityki personalnej
27. 3.1.2. Powiązania polityki personalnej z kulturą organizacyjną
28. 3.2. Proces doboru pracowników
29. 3.3. Doskonalenie zawodowe i ocena
30. 3.3.1. Ocena
31. 3.3.2. Zarządzanie karierami
32. 3.3.3. Szkolenia i rozwój
33. 3.4. Marketing personalny jako forma utrwalania wartości kulturowych Przypadek firmy BON Chanse (Izabella Gielnicka)
34. Bibliografia
35. 4. Komunikacja wewnątrz firmy (Izabella Gielnicka)
36. 4.1. Proces komunikacji
37. 4.2. Formy komunikacji w organizacji
38. 4.3. Bariery komunikacji
39. 4.4. Efektywność komunikacji
40. 4.5. Komunikacja w procesie kształtowania kultury organizacyjnej i realizacji strategii - pomocne narzędzia. Przypadek firmy ZARDPRO (Izabella Gielnicka)
41. Bibliografia
42. 5. Przywództwo (Rafał Mrówka)
43. 5.1. Wyzwanie rynku - potrzeba przywództwa
44. 5.2. Kultura organizacyjna i przywództwo w sytuacji rosnącej burzliwości otoczenia
45. 5.3. Przywódca jako nośnik wartości kulturowych
46. 5.3.1. Charyzma - ważny atrybut
47. 5.4. Centralizacja i rozproszenie przywództwa - zadania na różnych szczeblach
48. 5.5. Wybrane użyteczne kompetencje i techniki przywódcze
49. 5.5.1. Efektywne zarządzanie zmianą
50. 5.5.2. Budowanie organizacji uczącej się
51. 5.5.3. Zarządzanie przez przechadzanie się
52. 5.5.4. Zarządzanie przez wyjątki
53. 5.6. Efektywność przywództwa. Przypadek fuzji Hewlett-Packard z firmą Compaq (Rafał Mrówka, Grażyna Aniszewska)
54. Bibliografia
55. 6. Proces motywowania (Grażyna Aniszewska, Rafał Mrówka)
56. 6.1. Krótki przegląd badań nad motywacją
57. 6.1.1. Potrzeby
58. 6.1.2. Oczekiwania
59. 6.1.3. Kary i nagrody
60. 6.1.4. Wewnętrzna motywacja do pracy
61. 6.1.5. Synteza
62. 6.2. Patologie motywowania
63. 6.2.1. Mobbing
64. 6.2.2. Zachowania destrukcyjne
65. 6.3. Motywowanie a kultura organizacyjna. Przypadek małej rodzinnej firmy (Izabella Gielnicka)
66. Bibliografia
67. 7. Budowanie zespołów (Grażyna Aniszewska, Izabella Gielnicka, Rafał Mrówka)
68. 7.1. Zasady tworzenia się i funkcjonowania grup
69. 7.2. Struktura grup
70. 7.3. Rywalizacja i konflikt
71. 7.3.1. Grupy w sytuacji rywalizacji
72. 7.3.2. Konflikt
73. 7.3.3. Zespołowy trening wrażliwości
74. 7.4. Efektywność działań zespołowych
75. 7.5. Techniki budowania zespołu. Przypadek firmy FIOLA (Izabella Gielnicka)
76. Bibliografia
77. 8. Public relations i współpraca z mediami (Izabella Gielnicka)
78. 8.1. Istota public relations
79. 8.2. Działania public relations a strategia, wizerunek i tożsamość firmy
80. 8.3. Zamierzenia, metody i rodzaje działań public relations
81. 8.4. Znaczenie procesów komunikacyjnych w budowaniu public relations
82. 8.4.1. Komunikacja w sytuacji kryzysu
83. 8.5. Ocena skuteczności public relations. Przypadek firmy Bovadis (Izabella Gielnicka)
84. Bibliografia
85. 9. Zarządzanie w sytuacji zmian (Grażyna Aniszewska)
86. 9.1. Cele i dynamika procesu zmian
87. 9.2. Kultura organizacyjna jako mechanizm stabilizujący zmiany
88. 9.2.1. Przywództwo i motywacja
89. 9.2.2. Zmiany symboliczne
90. 9.3. Fuzje, przejęcia, alianse strategiczne
91. 9.3.1. Kulturowy wymiar fuzji i przejęć
92. 9.3.2. Skuteczna integracja
93. 9.3.3. Integracja kultur
94. 9.4. Sukces zmian. Przypadek Volkswagen-Skoda (Grażyna Aniszewska)
95. Bibliografia
96. Bibliografia *

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.