Miejska Biblioteka

Zarządzanie zasobami ludzkimi

Autor: Zając, Czesław.

"Książka prof. Czesława Zająca Pt: Zarządzanie zasobami ludzkimi podejmuje problematykę szczególnie współcześnie doniosłą i aktualną zarówno w sferze teorii, jak i praktyki zarządzania organizacjami. Wszelkie przewidywania wskazują, iż ranga zagadnień podejmowanych w tej pracy będzie systematycznie rosła, w miarę rozwoju "gospodarki opartej na wiedzy" i społeczeństwa postindustrialnego. Jest to

dzieło, w którym Autor wykorzystał najnowszą literaturę przedmiotu, jak i osobiste doświadczenia wyniesione z pracy w służbach HR nowoczesnych instytucji finansowych".

Zobacz pełny opis

---

1. Wstęp
2. 1. Podstawy zarządzania zasobami ludzkimi w organizacji
3. 1.1. Geneza, pojęcie, cele i zasady zarządzania zasobami ludzkimi
4. 1.1.1. Geneza i rozwój zarządzania zasobami ludzkimi
5. 1.1.2. Pojęcie zarządzania zasobami ludzkimi
6. 1.1.3. Cele zarządzania zasobami ludzkimi
7. 1.1.4. Zasady zarządzania zasobami ludzkimi
8. 1.2. Proces i instrumentarium zarządzania zasobami ludzkimi
9. 1.2.1. Struktura zarządzania zasobami ludzkimi
10. 1.2.2. Instrumenty zarządzania zasobami ludzkimi
11. 1.3. Organizacja zarządzania zasobami ludzkimi
12. 1.3.1. Modele funkcjonalne zarządzania zasobami ludzkimi
13. 1.3.2. Struktury organizacyjne działów personalnych
14. Pytania kontrolne
15. Literatura
16. 2. Strategiczne zarządzania zasobami ludzkimi
17. 2.1. Pojęcie i cele strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi
18. 2.2. Budowa strategii personalnej przedsiębiorstwa
19. 2.3. Modele strategii personalnych
20. 2.4. Integracja strategiczna
21. Pytania kontrolne
22. Literatura
23. 3. Planowanie zasobów ludzkich w organizacji
24. 3.1. Istota, zakres i cele planowania zasobów ludzkich
25. 3.1.1. Pojęcie (istota) planowania zasobów ludzkich
26. 3.1.2. Zakres planowania zasobów ludzkich w przedsiębiorstwie
27. 3.1.3. Cele planowania zasobów ludzkich
28. 3.2. Procesy planowania zasobów ludzkich
29. 3.3. Metody planowania zasobów ludzkich
30. 3.3.1. Ilościowe metody badania popytu na personel
31. 3.3.2. Jakościowe metody badania popytu na personel
32. 3.3.3. Metody badania podaży personelu
33. Pytanie kontrolne
34. Literatura
35. 4. Organizacja, analiza i opis stanowiska pracy
36. 4.1. Czynniki wpływające na kształtowanie ról i stanowisk pracy
37. 4.2. Metody i techniki projektowania stanowiska pracy
38. 4.3. Analiza stanowiska pracy
39. 4.3.1. Struktura opisu stanowiska pracy
40. 4.3.2. Opis stanowiska pracy a zakres czynności (obowiązków) pracownika
41. Pytania kontrolne
42. Literatura
43. 5. Praca i zatrudnienie
44. 5.1. Warunki pracy
45. 5.2. Czas pracy
46. 5.3. Koszty pracy
47. 5.4. Stosunek pracy i formy zatrudnianych pracowników
48. 5.5. Kontakt psychologiczny i jego znaczenie
49. Pytania kontrolne
50. Literatura
51. 6. Dobór i adaptacja społeczno-zawodowa pracownika
52. 6.1. Dobór pracowników i jego znaczenie dla zarządzania przedsiębiorstwem
53. 6.2. Rekrutacja pracowników
54. 6.2.1. Cel i etapy rekrutacji
55. 6.2.2. Źródła rekrutacji
56. 6.2.3. Formy i metody (techniki) rekrutacji zewnętrznej i wewnętrznej
57. 6.3. Selekcja pracowników
58. 6.3.1. Selekcja i jej struktura
59. 6.3.2. Narzędzia selekcji
60. 6.4. Adaptacja społeczno-zawodowa nowo zatrudnianych pracowników
61. Pytania kontrolne
62. Literatura
63. 7. Motywowanie w organizacji w świetle podejść do motywowania
64. 7.1. Istota motywowania
65. 7.1.1. Motywowania a motywacja
66. 7.1.2. Struktura podejścia motywacyjnego
67. 7.2. Wybrane podejścia do motywowania
68. 7.2.1. Wcześniejsze podejście do motywowania
69. 7.2.2. Współczesne podejście do motywowania
70. 7.2.3. Nowe podejście do motywowania
71. Pytania kontrolne
72. Literatura
73. 8. Motywowanie w przedsiębiorstwie – instrumenty, formy i systemy motywowania
74. 8.1. Motywowanie do pracy
75. 8.2. Instrumenty motywowania pracowników i ich podział
76. 8.3. Zasady i funkcje wynagradzania
77. 8.3.1. Zasady wynagradzania
78. 8.3.2. Funkcje wynagradzania
79. 8.4. Formy wynagrodzeń
80. 8.5. Kształtowanie systemu wynagradzania w przedsiębiorstwie
81. 8.5.1. Składniki wynagrodzeń i ich tworzenie
82. 8.5.2. Wynagradzanie menedżerów – kontrakty menedżerskie
83. 8.5.3. Regulamin wynagradzania i zakładowy układ zbiorowy pracy jako podstawa prawna funkcjonowania systemu wynagradzania
84. 8.5.4. Uwarunkowania i strategia kształtowania systemów wynagrodzeń pracowników
85. Pytania kontrolne
86. Literatura
87. 9. Ocenianie pracowników
88. 9.1. Funkcje, cele i zasady oceniania
89. 9.2. Kryteria i skale oceniania
90. 9.3. Metody, techniki i instrumenty oceniania
91. 9.4. Rozmowa oceniająca
92. 9.5. Błędy oceniania
93. Pytania kontrolne
94. Literatura
95. 10. Rozwój pracowników i menedżerów
96. 10.1. Kształcenie i szkolenie pracowników
97. 10.2. Szkolenie i jego struktura
98. 10.3. Metody i techniki szkoleń
99. 10.4. Kariera zawodowa i jej przebieg
100. 10.5. Zarządzanie karierą zawodową
101. Pytania kontrolne
102. Literatura
103. 11. Kierowanie ludźmi. Przywództwo
104. 11.1. Funkcje kierowania i role kierownicze
105. 11.2. Style kierowania
106. 11.3. Warunki skutecznego kierowania
107. 11.4. Istota przywództwa (leadership)
108. 11.4.1. Przywódca transakcyjny
109. 11.4.2. Przywódca transformacyjny
110. Pytania kontrolne
111. Literatura
112. 12. Kultura organizacyjna
113. 12.1. Pojęcie i przejawy kultury organizacyjnej
114. 12.2. Funkcje kultury organizacyjnej
115. 12.3. Rodzaje kultur organizacyjnych
116. 12.4. Zmiany kultury organizacyjnej
117. 12.5. Kultura organizacyjna a zarządzanie zasobami ludzkimi
118. Pytania kontrolne
119. Literatura
120. Spis literatury
121. Spis rysunków
122. Spis tabel

Zobacz spis treści