Zarządzanie czasem : zwiększ własną produktywność i efektywność
Tyt. oryg.: "Time management ".
Zarządzanie czasem Seria Harvard Business Essentials Menedżerowie poświęcają tak wiele czasu na udział w spotkaniach, radzenie sobie z nagłymi przerwami i zażegnywanie sytuacji kryzysowych, że gdy przychodzi im zabrać się za rzeczywiste zadania, odczuwają chroniczny brak czasu. Zarządzanie czasem oferuje sprawdzone rady i praktyczne narzędzia służące menedżerom pomocą w świadomym zarządzaniu
własnym czasem, co radykalnie podniesie ich osobistą produktywność i efektywność. Menedżerowie nauczą się jak: - identyfikować cele i nadawać im priorytet, aby zapewnić realizację celów żywotnych, - w pełni wykorzystać większość narzędzi do planowania, takich jak terminarze, cyfrowi asystenci osobiści i listy zadań do wykonania, - zmniejszać przeciążenie pracą oraz wyeliminować ?złodziei czasu?, - uniknąć wypalenia się dzięki efektywnemu delegowaniu zadań. Michael Roberto jest wykładowcą katedry zarządzania ogólnego w Harvard Business School. W swych badaniach koncentruje się na strategicznych procesach decyzyjnych oraz zespołach wyższej kadry kierowniczej. Artykuły powstałe na podstawie wyników tych badań publikował w ?Harvard Business Review?, ?California Management Review?, ?Ivey Business Journal? oraz ?The Leadership Quarterly?. W swych pracach badawczych zajmuje się zagadnieniem podejmowania przez menedżerów decyzji strategicznych ? efektywnie i na czas, przy równoczesnym budowaniu konsensusu, często niezbędnego do skutecznego wprowadzenia decyzji w życie. W ostatnich latach Michael Roberto prowadził zajęcia z zakresu rozwoju umiejętności kierowniczych dla wielu firm, m.in. The Home Depot, Mars, Novartis, The World Bank i Thales. Był również konsultantem różnych organizacji, m.in. Lockheed Martin, Corporate Executive Board i Morgan Services. W roku 1991 Michael Roberto otrzymał z wyróżnieniem tytuł licencjata Harvard College. W roku 1995, jako stypendysta fundacji George?a F. Bakera, uzyskał z wysokim wyróżnieniem tytuł MBA w Harvard Business School. W roku 2000 Harvard Business School nadała mu tytuł DBA.
Zobacz pełny opis| Odpowiedzialność: | [Richard Luecke] ; przeł. Dorota Strumińska. |
| Seria: | Harvard Business Essentials |
| Hasła: | Asertywność Czas pracy - organizacja Czas wolny od pracy - organizacja Poradniki |
| Adres wydawniczy: | Warszawa : MT Biznes, cop. 2006. |
| Opis fizyczny: | 211, [3] s. ; 24 cm. |
| Uwagi: | Na okł. podtyt.: Rady ekspertów w zasięgu ręki. Nazwa aut. na s. [214]. Lektura uzupełniająca s. 199-206. Indeks. |
| Skocz do: | Dodaj recenzje, komentarz |
- Wprowadzenie
- 1. Cele jako przewodnik
- Niezbędny kompas na drodze do osobistej efektywności Wyznaczanie celów
- Uszeregowanie celów
- Porządkowanie celów
- Dylemat: pilne czy ważne
- Od celów do zadań
- Cele jednostki organizacyjnej
- Podsumowanie
- 2. Wykorzystanie czasu
- Na co go przeznaczasz?
- Tworzenie i stosowanie rejestru czynności
- Analiza rejestru czynności
- Od analizy do zmiany
- Podsumowanie
- 3. Rozplanowanie czasu
- Zacznij od priorytetów
- Narzędzia planowania
- Budowanie własnego harmonogramu
- Praca z listą zadań do wykonania
- Słabe punkty systemów planowania
- Podsumowanie
- 4. Złodzieje czasu
- Jak ich pokonać
- Zwlekanie
- Przeciążanie się obowiązkami* Obarczanie się problemami podwładnych
- Niepotrzebne podróże
- Poczta elektroniczna i robota papierkowa
- Zebrania marnujące czas
- Odrywanie uwagi i koszty przejścia
- Podsumowanie
- 5. Delegowanie
- Jak zyskać czas dla siebie
- Korzyści z delegowania
- Wskazówki dotyczące skutecznego delegowania
- Różne metody delegowania
- Przygotowanie do delegowania
- Zlecanie zadania
- Kontrola, monitorowanie i informacje zwrotne
- Przegląd powykonawczy
- Podsumowanie
- 6. Szef – „złodziej czasu”
- Jak sobie z nim poradzić
- Nieporozumienia co do celów
- Nieumiejętność dawania jasnych wytycznych
- Bezcelowe zebrania
- Szef „wąskie gardło”
- Twój wkład w problem marnowania czasu
- Podsumowanie *7. Czas prywatny
- Umiejętne równoważenie pracy i życia osobistego
- Zidentyfikuj cele osobiste i nadaj im priorytet
- Znajdź czas na rzeczy istotne
- Uporządkuj życie osobiste
- Buduj swą energię
- Poszukuj równowagi pracy i życia
- Podsumowanie
- 8. W jaki sposób firma może pomóc
- Pomysły na poprawę zarządzania czasem pracowników
- Wykorzystuj nowe technologie, aby ograniczyć czas podróży służbowych
- Ogranicz cyzelowanie prezentacji od strony graficznej
- Ułatwiaj równoważenie pracy i życia prywatnego
- Ucz zasad zarządzania czasem
- Uczyń nawyk z zarządzania czasem
- Podsumowanie
- Dodatek A: Przydatne narzędzia
- Dodatek B: Struktura podziału pracy
- Dodatek C: Jak organizować efektywne zebrania
- Przypisy
- Słowniczek
- Lektura uzupełniająca
- Indeks
- O konsultancie przedmiotu
- O autorze
Zobacz spis treści
Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):
(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)